knighter 发表于 2008-08-05 16:36

原帖由 zengit 于 2008-8-5 15:54 发表 http://bbs.chinaunix.net/images/common/back.gif
强行推广:em14:
别人是这么说这个观点的:)

我目前还是个小员工，只有接受标准的份:em17:

hbfnjx 发表于 2008-08-06 00:20

CMMI怎么样

knighter 发表于 2008-08-06 12:37

原帖由 hbfnjx 于 2008-8-6 00:20 发表 http://bbs.chinaunix.net/images/common/back.gif
CMMI怎么样
这么没了解过，ms我这个职位，看到现在招聘的有提到CMMI的要求……:em17:

suilj 发表于 2008-09-01 20:13

原帖由 knighter 于 2008-8-4 15:34 发表 http://bbs.chinaunix.net/images/common/back.gif

或许CMMI不错，经验结晶

——但是一些小公司并不搞这一套:em17:


裁剪

但是这个过程依然十分痛苦，所以有人说过程改进 不做是等死，做是找死

nicozhou 发表于 2008-09-02 10:39

标准的引入需要得到公司高层强有力的支持。

nicozhou 发表于 2008-09-02 10:43

不管这个标准是不是被接受

前提是老板也理解并认可你这个标准，否则推行标准，你遇到阻力，你就没法继续，反而会导致别人告状，然后被老板炒掉，理由是标准影响效率。

neetye 发表于 2009-01-21 20:02

规范化但是不一定能普及阿，还是灵活点比较好

圣域天子 发表于 2009-02-03 15:01

这个引入者犯了一个大错误，
标准的目的是提高效率，降低成本，保证质量的，
如果违反了以上三点，只会让大部份抵触和反感。
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