[原创]配置管理员(CM)在小公司的发展
作者：laofo 来自：http://bbs.scmroad.com前段时间一个朋友（简称X）所在的公司进行裁员。8个开发，3个测试人员中解雇了4个开发1一个测试。以前做研发兼职做CM的一个工程师被留了下来。知
道这件事情后，不免有点感触。站在一个CM的立场，我来说说CM在这种小公司所处的位置。
CM，俗称配置管理员（Software Configuration Management Engineer).
CM也是在大规模软件研发的形成，成熟，与发展过程中慢慢形成的。慢慢的产生了这个角色。QM（或者一些在公司里的制订软件研发流程的部门）制订了各项
公司研发相关的流程，规范等等。这些有的是借鉴而来，而有的则是针对公司目前的现状，结合公司以往的开发经验总结出来的。而CM在软件研发的过程中就要
保证这些相关的流程被执行，促使这个流程被执行的同时，还起到一个监管的作用。
而对于小公司来说，赚钱，掘到第一桶金是最重要的。那么就要快速的研发出产品，并要把它卖出去。这个时候最有效的，能够针对市场，客户快速反应的流程是
最重要的。而对于X所在的公司，根本没有规范的流程，可以说所有的流程还处在慢慢形成的过程中。那么这个时候配备一个专职的CM，明显是有点过头了。作
为一个CM，我不能说这样不好，我只能说一个专职的CM对于一个8个人的开发团队来说，太奢侈了。兼职足以。
其次说说CM在这样小公司的处境。
在这样的小团队做专职CM是不太现实的，兼职CM是务实之举。如果你想在这样的一个小团队专职做CM，那么很快就会发现问题。CM的工作很少，而开发团
队那边很忙。这个时候老板就会怀疑说，配备一个专职CM是不是有必要？也许找个开发人员来兼职一下能省更多的钱。如果公司发展不是很快，这个专职的CM
迟早要会被裁掉。而兼职CM则就有很好的保障啦。忙时能提刀上马写code，平时还可以摘盔卸甲管代码，更多的情况是一边写code，一边管代码。但是
既然你有两种角色，老板给你分配任务的时候，肯定会考虑你的情况，给你少一些研发任务的。
一边写code，一边管代码的兼职配置管理员（CM）是大有前途的。因为你在为别人提供服务的同时，自己也在享受着这份服务。当你享受服务的同时，发现
了问题，还会督促你去提高你的服务质量，更好的为团队的研发服务。这是一个互相影响互相促进的过程。
还有就是在这样的小团队里，CM的成长是很缓慢的。CM在中国目前还不是很成熟。有个人带着自己去成长，肯定要比自己去摸索要成长的快，能知道的也多。
所以说相对于专职CM来说，兼职CM是个更好的选择。以后你想跳槽找个研发了你还具有配置管理的经验；想跳槽找CM的职位了，你还有研发的经验。岂不是
很好？
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自己Team内部的，兼职足够了。
回复 #1 laofo 的帖子
大有同感！我现在就在一家小公司(开发+测试30人左右)做兼职SCM。当初面试时是SQA，因为我之前有大型软件公司SCM的工作经验，入职第一天，经理给我的定位就是SQA兼职SCM。但后来的工作过程中，发现QA在这样的小公司中可做的太有限，于是SQA的功能逐渐淡化，工作内容变成SCM兼职开发了。
我很喜欢做SCM，这个工作比较符合我的性格。我也希望能做专职SCM，这也是我的目标，但天津大的软件公司太少了，我现在只能兼职。
我现在并不排斥兼职做开发，因为我做的是安装包，和SCM的工作是相连的。
我感觉SCM也不应只局限与管代码，软件工程从始至终都应该有SCM的身影，SCM人员应该是尽量充实自己，让自己更加胜任这份工作，也让团队更能看到SCM的价值。 支持楼主的说法,我也是兼职做CM,不过CM能力不强,继续努力ING 同意3楼的 什么公司，都想要 复合型人材 啊
干的活多，要得钱少 谢谢分享:m01:
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