价值驱动的BI&DW开发与实施应用（提纲）
IT应用都需要在体现应有的价值时，才能被用户承认，才会被用户依赖。BIDW同样如此，在众多实施项目中，不少项目是被认为失败的，其实这种说法不完全准确，因为这些“失败”的项目，也多少有些价值。而被广为流传的所谓较为成功的项目，更重要的原因是对用户的价值比较高。这里需要说明，价值不仅仅对于最终用户，对于实施方，也需要用价值来衡量，比如是否使用了较为成熟、适合用户的技术实施方案，是否用高效的项目管理来降低自己的成本同时又满足用户的需求和进度。
所以，这里需要从用户体验和开发实施团队两个角度来阐述BIDW开发与实施应用的价值趋向思路。
首先BIDW最重要的价值所在，就是用户的使用价值，光是满足用户的需求，恐怕还谈不上价值，而只是一种初级阶段的服务。当用户依赖于BI系统来做出决策分析和企业运营管理，依赖以数据仓库为中心来整合管理企业的信息资源的时候，这才是BIDW体现其价值和魅力的时候。
从这个角度来看，非常成功的BIDW项目，前提应是客户领导及其他核心用户要非常清楚BIDW各个阶段能做什么，能带来什么样的工作方式改变。而开发和实施方需要从实际出发，充分和用户分工，挖掘各自的潜力，用户的最大优势是对行业业务的熟悉，以及多年的分析经验，而开发实施方的经验在于集成、整合能力，能给用户带来全新体验的平台，以及其他客户的经验借鉴。
其次是技术价值，这是本章中的重点介绍，因为这些方面是可以量化说明的。优秀的开发实施方有各种行业实施经验和技术开发能力，但是目前最常见的情况仍然是在新的项目、新的团队中，会有较长的磨合期。
本人分析原因有如下几点：
1. BIDW没有固定的开发模式，实现方式由于开发平台和工具过多，同时同一个平台的技术实现，也有多条路径可以实现。从而导致开发细节各有不同，质量也有所不同。那么根据不同平台的技术开发模板，如果能花时间研发出来，将成为非常宝贵的技术积累，形成强大的技术价值，即便将来技术进步，在原来模板基础之上改进，也算是经验和价值的延续了。
2. BIDW需求几乎不能固定化，导致开发实施团队无法事先准备很多应对策略，经验的积累在新的项目面前，可能还是会困难重重。如果能和用户讨论中，多些困难准备，再以系统性多给用户以建议，将不但能为用户提高更长远的价值，还能为自己争取利益。
3. 用户要么是大投资，无使用目标，要么有想法，但预算有限，这些情况都可能使BIDW在企业的IT系统中成为鸡肋。那么适合企业的架构设计，以及针对性的系统规划，技术&流程的升级方案，配合企业较快地解决棘手的手工生成报表或拍脑袋管理模式，将是非常关键的技术决策。 应有的价值 应有的价值时 价值不仅仅对于最终用户
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