配置管理职业特点
大家都在配置管理这个岗位上干了一段时间了,无论全职的也好,兼职的也罢.无论CM专家,还是CM新人,不妨大家都来说说配置管理职业特点吧.我先抛砖引玉一段,不一定正确啊,还望大家多多发表意见,多来交流.
1. 职位相对稳定
职位相对的稳定.裁人肯定不会拿你先开刀.招人招的第一个肯定也不是CM,呵呵
2. 职位相对安全
CM一般来说不是做重要决定的角色.所以各种决定产生的风险相对也小些.一般不会说CM做了一个决定,给公司带来了很大的损失,然后公司把这个CM
给开了,这种情况一般不会出现.
3. 需要一点交际能力
一般来说,CM的工作都是跨部门,跨项目的.所以需要一点交际能力.不能你当CM没几天,人家项目的老大就来找你老板了.赞你几句还可以,抱怨几
句你麻烦就大了.
当然我们不能排除专门为一个项目有一个或者多个CM的情况.这种情况也有,比如项目很大,这个时候就有针对项目的CM,这个时候虽然不是跨部
门,跨项目,但是这么多人的一个项目,也是需要很好的交流与沟通的.同样,交流沟通能力也不可少.
4. 需要一些CMM/CMMI/ISO的知识
可能你需要制订一些公司的流程.也许并不是你来制订,但是你肯定会参与到这个制订的过程中去的.了解一些过程改进,流程管理,质量管理的知识对
你来说大有裨益.
5. 需要一些技能
配置管理工具的维护,培训
配置管理系统的维护,备份
服务器的管理
编译脚本的开发
C++/C/Java的编译机制
等等
6. 提供一些服务
和公司的IT部门一样,我们虽然在实行公司的软件开发流程,开发规范(执行,并监督),但是我们还有很重要的一项职能就是为项目研发提供服务.有
的流程在应用到某个项目的时候可能不实用,需要裁剪;而针对某个项目可能需要额外的一些措施来保证项目的正常运行.既不能违反公司的开发流程,也不能眼
目了项目的进展.很多时候,我们都需要综合各种因素去做决定.
7. 执行力要高,要能权衡
CM的工作大多数都是琐碎的,但都需要保质,保量,按时的完成.执行力要高.
很多时候都是手里事情一大堆,这个时候我们就需要给它们排个优先级.哪个紧急要立刻处理,哪个可以缓缓,哪个可以今天不做,都要自己心里有数.不
能一看事情很多,自己就慌了,不知道怎么开始.别人在哪里等着Build去测试,你却在这里完善一个文档.这样做就本末倒置了.不是说你完善文档不对,
而是说现在我们有更要紧的事情去做.
如果自己现在排这些任务的优先级有些困难,那就去找你的头,让他来帮你排排任务的优先级.这样一方面让自己的任务尽量有序不那么杂乱了,也得到了
你leader的认可,更主要的是让他知道你很忙,现在没有白拿工资,为公司作着重大的贡献:)
8. 学习能力&继续学习的能力
这一点就在这里留个悬念吧.呵呵,不是不愿意说,是没啥包袱可以扔了.才疏学浅啊.
哈哈,仅仅这么多墨水了,大家有鸡蛋西红柿都扔过来吧,希望能和大家一起探讨,一起进步.
作者:scmroad 来自:配置管理之路 http://bbs.scmroad.com
http://bbs.scmroad.com/viewthread.php?tid=2030&extra=page%3D1
页:
[1]