BI项目成功实施要素概论
所谓BI项目的成功，绝大层面取决于用户单位及最终用户的认可度。可分为以下2大类情况：
一。用户短期项目
这里项目一般以快速实现BI为主，可能是现成的需求+外包开发，也可能是需要需求调研，然后按照固定BI需求开发。这类开发的重点就是确定本次需求的范围、找出项目的难点并制定合适的开发日程表。然后根据指定需求，快速实现用户的需求，速战速决，有问题需要尽快找到资源解决问题，包括团队内部资源，和用户的需求讨论资源。
二。长期项目
这类又可分2小类
1. 长期合作，长线合作做项目。这类项目需要2手准备，一是要花时间充分理解用户的业务流程每一步细节，包括数据质量、他们检查数据质量的手段等。二要花额外时间部分满足用户的棘手需求，在做的过程中，虽然模型和手段是临时的，但对深刻理解客户公司的情况、需求十分有必要。而同时长期的模型设计，需要以EDW结合多维模型的综合手段，来进行过渡与整合的逐步成熟的阶段。项目阶段的需求范围也要控制，但是可以有限地满足用户紧急的额外需求。
2. 长期项目，但短期合作。这类情况也较多。这类项目和短期项目一样，需要按照项目阶段、控制需求范围，而对用户的紧急需求，一般不做要求，较偏技术方面。所以一般此类情况，多数是客户方或客户请咨询公司控制长远规划和每个进度阶段的需求。
只要认清范围、适当使用科学的技术、理性理解用户的需求，认识项目的真正目的，就能有效达到项目成功的目的。
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