21号 IBM Rational 开发大会很有感触
以前只负责设计，coding ，现在搞了个公司要全面跑起来，自己做起来需求和客户方面的工作。需求管理，和测试计划，成为质量保证的两道关键的关口。
按时交付，开发过程管理需要重点加强。各方面的协调统一，资源调配，成本控制的关键。
准确的客户需求，帮助客户分析潜在的，真实的需求，需要协调开发成本，需求是否真的是需求，需求如何管理，变更管理。
客户总是多变的，是因为客户没有认识到他真实的需求，我们没有理解到客户真实的需求。
持续集成的敏捷开发，是否能为产品的演进提供一条切实可行的路线，行之有效的策略，还要看市场走向，和客户类型，产品化程度，团队的管理 你可以找个比较有经验的人来做PM，同时给他一些额外的工作就是定义公司的PDLC的各个文档，当然你也可以参与到这些文档的完善当中来，不要求样样具备，关键点要有。PM同时可以负责成本核算。在做项目的时候就要考虑成本，边做边核算成本。
你要有个CM来执行上边定下的流程，并且检查执行的过程，最后进行总结，同时帮助PM完善那些文档。
一定要有个专职的测试人员.测试计划就交给他了。
你可能需要以下系统来支撑：
代码管理系统：subversion，无论对于java，还是.net，小公司的最佳选择；如果是web 页面开发也可以考虑team foundation server
需求管理系统，可以和bug管理系统一起管理：Bugzilla, Mantis都是不错的选择。
持续继承系统：Cruisecontrol/Cruisecontrol.NET对于三五条枪的团队都是最佳利器。
文件共享系统：linux 的sumba，windows的共享目录都是不错的选择。
至于域账户管理等等，可以以后整了，可以和文件共享系统放到一台机器上。
ps：客户的确是多变的，但是你要让他意识到，到了项目后期，客户的这种多变是要付出代价的。
大会我也去了，只不过我在北京，参加的是18号的，呵呵。
Good Luck，Man
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