做BI者需先用BI武装自己的系统和团队
用BI武装自己的系统和团队，就是用元数据管理来使自己的BI系统BI化，而自己的团队BI化，就是指团队管理细化、然后创建模型，将数据每日记录下来，在一段时间内可分析，使人效达到最好，使任务分配更科学更合理。元数据管理，目前整正用得好的项目并不多，其实可挖掘的东西很多，比如BI前端元数据与DW元数据一体化，可以一线追踪，很多项目和客户都没这要求，实施团队也就不去管了。再深入分析，可以将这些元数据与BI数据质量管理体系进行整合、和汇总粒度管理体系整合等等，将使系统更加透明化，就好象医学界对病理分析到了DNA级别。
团队管理，每个人整天干什么活，计划多少人效，实际产生多少人效，人员可以作为维，具体活可以作为维，（子）项目可以作为维，再扩展下去，整个IT公司都可以通过BI有效管理团队，发现问题，前提是每天都有人跟踪记录，说白了就是使干活透明化。
如果BI团队和自己的系统都没BI化，你凭什么能让客户相信你能做好BI呢？你怎么能让用户相信你能站在最终用户的角度考虑问题？如果自己的系统和团队管理纰漏百出，说明自己对BI都还没理解清楚嘛。
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