软件配置管理案例分析1：Leader 和 Manager 的任务
突然想到一个 idea，就是想把做软件配置管理工程师的时候遇到的一些问题总结一下，有的大家可能会遇得到，有的可能以后会遇得到，都是一些实际的在项目中的经验，教训等等。所以就想做一下软件配置管理案例分析。
也希望大家能把一些典型的案例拿出来和大家分析分析。简单的原则就是楼主描述项目背景和实际问题，大家都来说说在这种情况下应该怎么处理。
今天我来做第一期。
案例分析：
我是一只配置管理小菜鸟，一天早上收到了两封邮件：一个是 Leader 让我去做一个项目构建的统计报告，把过去半年来 CM team 发布出去
的 build 进行统计，归纳，今天之内交给他；一个是 manager 让我写一份手里项目进展状态报告，今天之内交给他。
如果你和我一样是一个配置管理小菜鸟，该怎么办？
作者：laofo 版权所有
出自 配置管理之路 http://bbs.scmroad.com
原帖地址：http://bbs.scmroad.com/viewthread.php?tid=3027&extra=page%3D1 二话不说加紧赶，加班熬夜也得做完交上去。 回复 2# grizzly1975
那你以后整天就需要加班熬夜了
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