关于新人培养的建议。请大家给点意见
培训是每个企业对新员工必须的，不仅仅包括技术知识的培训，还包括对新员工职业化的培训。首先是对公司的一些建议：
培养新人是企业的一项战略，需要持续不断的进行，不可能一劳永逸，是一个长期的过程，尤其是对IT技术人员的培训。不能期望马上见效，往往过高的期望会对培训失去信心。建立培养人才的决心，考虑技术人员的需求，建立技术人员图书管，方便交流和 学习，能提供相关的技术书籍。
实习生的工作应该以引导和启发为主，切不可机械化。可以定期，比如每个星期都开一次项目例会，让实习生在会上做工作总结，以激发他们的工作热情。平时应该对实习生严格要求，让他们和其它员工一样参与公司里的各种活动，比如例会，技术讨论等等，把他们当正式员工看待（当然，工作强度不能太高）。
然后是针对IT技术人员的培养的一些建议：
一、 对新人忠告
1.一开始对自己的职业道路要有一个规划，最好是锁定一个行业和偏重一类编程语言，做深做透。不要轻易放弃
2. 公司对于新人都有一个信任的过程，新人不要难得不会做，容易的不肯做，这样就很容易被人抛弃了。作为职场新人我们应把自己的位置放低，如果对于公司的安排不满意，可以和公司多交流。
3.责任心。责任心非常重要，自己写的代码代表自己的人品，代表职业素养，有时候比能力更重要，一般做计算机的智商都不低，程序难到写不出的情况少，经常是程序写的不够强壮，出bug的多。以前公司里面，如果上了用户环境测试，一旦出现bug，不管是谁的错误，整个team要连夜加班把bug改掉，如果每次team被迫留下来加班，都是你出的bug，搞个几次，谁再会信任你呢
4. 良好的习惯。学习的习惯，写代码，愿意去了解和研究，知其然也知其所以然，不停的学习和养成良好的习惯，才能不停进步。
二、 理论知识讲座
技术人员学习的过程可以分为以下几个阶段：理论学习—>实际应用—>深化理论—>理论更好的指导实践。
作为技术负责人在阐述问题时要从根本入手，解答问题从原理入手，让每个人了解到为什么这么做，而不是只知道该这么做。
定期举办技术知识讲座，讲座内容由大家决定。每次讲解一个大家关心的技术问题。并提供讨论和交流的机会。
三、 强调实践教学
实战才是硬道理，在实战中学习和总结，遇到困难要敢于挑战解决，只有自己解决的问题才会记忆深刻，记录问题发生原因，发现问题的方法和解决问题的过程。不要在一个地方摔倒两次。
以下是几点建议：
1. 作为技术负责人应多给新人创造实践的机会，敢于让新人承担责任。
2. 新人遇到问题不要第一时间就想到问别人，想办法自己解决，重要的是不要放弃。
3. 如果一个问题在研究一个小时后仍没有结论，马上去请教技术好的人，一起讨论。如果再过一小时还不能解决就要上升到组内问题，有组内负责人去解决。如果组内还是不能解决则上升为项目问题，交由项目负责人派技术负责人去解决。不要耽误过长时间在一个问题上。
4. 定期开展技术交流会议，提倡个人把发现或者解决的技术问题，拿出来和大家讨论和分享。因为这种问题每个人都会遇到，拿出来和大家讨论共同进步，避免其他成员走弯路。
四、 工作过程参与
项目技术负责人要参与到项目每个人的工作过程中。给与项目组成员的及时的配合，对成员的问题及时解答。其中最重要的过程就是Review，就是对项目组成员的工作进行审核，检查。Review过程中包括是否符合项目规范，代码规范，代码结构是否清晰，是否需要优化等问题。
以下是几点建议：
1. 在新人成长的初期阶段，对新人的工作跟踪，对他所编写代码进行Review。然后记录在Review过程中发现的问题。记录成CheckList(检查结果的列表)，并让其改正，发给项目组每个成员，对照自己的代码看是否有相同问题。
2. 对新人的代码Review是一个长期的过程，并且要覆盖到每个人。
3. 同时要开张组内的互相Review。两个人之间互相查看代码，互相找茬。
五、 工作结果考核
实行周工作考核制度。
页:
[1]