面对的是企业的软件工程文化
近几年以来，我求职的两个主要的方向都是：BA（业务分析）和项目管理改进。也是我的兴趣所在。所以目前我的工作是做我所在的公司的项目管理办公室主任，负责项目管理体系的建立。
不过，工作以来，曾经在3家公司干过。在第一家公司做到了开发部门的部门经理和PMO经理。在第二家公司做行业经理和项目经理。到了第三家公司在PMO主任。在这三个位置上，工作内容不尽相同，但是几乎或多或少都会有这样的感觉：项目管理改进的工作很难。虽然职位不相同，所以其工作方式和权限也不相同，但是感受总是非常的相似。眼中看到企业中软件开发的过程存在很多的问题，但是人们做出变化非常难。
直到最近，我才悟出其中的道理。我所面对的不仅仅是软件过程改进这么简单的事情。需要概念的是一个企业或者组织的软件工程文化！
这种文化是在该组织的老板在组件团队之初就已经形成的，与老板的认知与经历所匹配，然后随着组织的成长而渗透到整个团队的意识中。
因此，想凭借着某个个体的力量而改变整个组织的软件工程文化，非常难。尤其是如果老板对该文化仍然自我欣赏或陶醉的状态下，几乎是不可能完成的任务。
在这样的状态下如果想要生存的话，我所做的事情必须是实际上在对该文化进行加固的工作，而不论该文化是否是合适的。
有了上面这样的认识，就应该调整一下自己的心态：
•不要妄图使企业的软件工程文化符合自己的要求，除非自己是老板。
•想要生存的话，应该是自己适应所在企业的软件工程文化，然后是整个工作文化。只允许在文化框架内部进行微调。
•如果做不到的话，以后还是寻找只需要管好自己的职业位置，例如业务分析人员。
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