1.简单阐述运维人员不备重视根源是什么？
答：主要有以下几点原因：
1.思想观念问题，领导总是认为这个活谁都能干，你要是觉得干的不爽的话赶快滚蛋，下面还有很多人可以干这活呢。
2.在领导脑海里的印象不好，因为公司的网络或者OA系统经常出现鼓掌，不管是出于什么原因。
3.工作做的好的话领导不会想起你来的，但是一旦出问题领导会第一个想起你的，这就是所谓的悲剧。
2.如何建立起运维人员的权威和价值感？
答：我觉得可以从以下几点着手：
1.运维人员首先要发自内心的建立起自己的自信，因为很多运维人员觉的自己的工作不受重视，于是总觉的低人一等，其实工作是不分贵贱的。
2.和其他部门的人员打交道的时候，应该心平气和的去交流，不能因为对方的无理取闹，就和他们大吵大闹。
3.应该建立一套完整的工作规范，让各个部门的人去按照规范工作，这样子不但可以提高运维人员的权威和价值感，而且可以减轻不少工作量。
3.如果你是一名运维人员，你期望未来之路如何走下去才会越走越宽广?
答：虽然我不是运维人员，但是我觉得运维人员的确挺不容易的。
我觉的运维人员可以对于服务器和数据库方面的知识多钻研一些，这样子对于未来的发展会有好处。
:wink:运维很苦逼，有问题第一个找你，没问题领导想不起来你~更苦逼的时候是越是有问题的时候领导越催，甚至在没搞明白问题出在哪里时乱加指责
Shell_HAT 发表于 2013-04-27 18:44 static/image/common/back.gif
回复 8# zongg
是啊,像那种大公司,估计也不是很好进去的.
最好是转向专业一行 因为绝大多数不会成为权威
arron刘 发表于 2013-04-27 17:56 static/image/common/back.gif
深度是本 广度是魂回复 3# seesea2517
我觉得这个总结的很好啊。
:D):D):PP:lol
1.简单阐述运维人员不备重视根源是什么？
个人认为一你所处的环境有关，大多企业本着成本考虑一般it部门（除IT企业外）也就几个人，都不是业务主要部门，在领导看来只是维护电脑硬件及办公系统日常维护，工作较少，另外在于运维人员本身，工作闲暇之余无所事事，技术水平不高，不受领导重视。
2.如何建立起运维人员的权威和价值感？
根据单位运营情况，研究分析公司业务，适当的时机提出合理的信息化建设意见；技术沉淀，积累，出现问题时，迅速准确定位，及时解决问题，不影响公司正常工作。
3.如果你是一名运维人员，你期望未来之路如何走下去才会越走越宽广?
心平气和，工作闲暇之余学习业务技术，进行技术沉淀、积累，是金子总是会发光的。
运维犹如空气和阳光，受益而不觉，失之则难存！
1.简单阐述运维人员不备重视根源是什么？
服务器没出事，你和不存在一样，服务器有事，你就是责任人。很多运维的活，开发人员都是可以兼职下的，而且技术不断更新，运维如果不及时跟进经验也会变成毒药
2.如何建立起运维人员的权威和价值感？
保持服务器不出事，和开发多沟通，主动帮助别人
3.如果你是一名运维人员，你期望未来之路如何走下去才会越走越宽广?
我是运维，准备转行离开IT，我累了，激情已经消磨完毕，剩下的只剩活着的尸体，一切已经看开
好处颇深啊