运维应该建立标准知识库。
跟技术支持类似，除开技术人员的基本素质外，经验的积累更为重要。
将一些好的经验，写成脚本等这个也算是自动化运维的一种吧。
经验的积累，有来自个人也有来自团队的。个人所涉及到的、所擅长的毕竟有限，而系统不会跟你区分数据库、中间件、前台、后台等，它是个系统工程。经验的积累应该以团队为单位，以事件主题分类，长期的积累，供后人分享参考，启发。制度上让它 形成运维知识库的自动化。
我比较好奇的是，你们的成长路线，怎么一步步走进银行去运维的~
已阅，鸡肋 PPT!
Ly_stu 发表于 2014-09-16 08:59 static/image/common/back.gif
有提日志分析， 你们现在日志分析使用的是什么系统
回复 14# bbjmmj
我们不是银行，是职高，日志分析就用SRAG和GREP，没有安全等级，不需要分析日志。
谢谢啦，下载学习一下
个人认为自动化运维应该就是通常说的运维一体化，主要包括监、管、控几个方面：
1.监，通常说集中监控系统比如IBM tivoli,BMCpatrol等，主要监测主机、网络、数据库（DB2、oracle、sybase等）、中间件（WAS、MQ）、存储、通信线路、机房动力环境（UPS、空调等）、业务系统等的性能、配置以及可用性。
2.管，通常指的是ITIL，目前最新版本是 ITIL V3，包括事件、问题、变更、发布等流程，
3.控，通常指的是自动跑批以及应用自动部署，目前工行、光大、中信等银行都使用了国内公司的产品。
4.监、管、控三者有关联，数据有交互，形成一个整体，这样可以提高运维管理水平。
如有不正确，请指教。
回复 7# jiang_box
姜总，久仰啊
谢谢组委的奖励
mrbrioxu 发表于 2014-11-17 09:17 static/image/common/back.gif
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欢迎常来交流，呵呵