[原創]ERP系统推行的SWOT案例分析
ERP系统推行的SWOT案例分析1.优势S：
1.1 ERP系统是一套成熟的整合软件,它的功用在于组织、规范并且标准化企业的企业流程与数据数据;
1.2公司拥有强大的硬件、网络资源；
1.3供货商完善的售后服务,可以使ERP系统的推行得到有力的支持;
1.4公司高层领导的全力支持,可以使ERP系统的推行顺畅进行;
2.劣势W：
2.1.人员素质参差不齐，观念意识不强；
2.2 ERP系统管理作业规定没有得到彻底执行；
2.3 资材料帐准确率不高,使得目前系统只做到BRP的展開；
2.4各部门没有充分的利用ERP系统的数据.主要原因是大家现在对ERP系统的数据仍不能完全信任;
3.机会O：
3.1绩效管理的推行,将会使人员积极性得到很大的提高；
3.2稽核制度的建立,可以及时发现问题,并及时得到解决；
3.3公司教育训练体制的建立,可以提高操作人员的水平,可以减少错误的产生；
3.4当公司同仁有了ERP的基础后,还可以继续推行电子商务、无纸化办公OA等更现代化的办公方式；
4.威胁T：
4.1投入的成本难以短时间体现其价值，以致公司领导对其失去信心；
4.2目标过大,会让推行人员和操作人员看不到成绩,而松懈下来；
4.3 ERP系统各部门关联性很大,如果某个部门配合不好,将会影响整个ERP系统推行的进度；
5.SO战略：
--利用ERP系统推行的内部优势去抓住外部的机会
5.1利用ERP系统自身优点及上层领导的支持结合公司的绩效制度的建立,充分将ERP系统的优势得以体现；
5.2 利用公司稽核制度的建立,找出ERP现存的问题,并及时进行改善；
5.3公司硬件设施的完善,对于以后进行电子商务和无纸化办公提供了良好的运行环境；
5.4利用供货商的售后服务将现行ERP系统进行二次开发,使之更适合公司的实际运作；
6.WO战略：
--利用外部机会改进ERP系统推行的劣势
6.1公司教育训练体制的完善,可以克服人员素质参差不齐,观念不强的劣势；
6.2借助稽核制度的完善,可以克服ERP系统管理作业规定没有严格执行的劣势；
6.3由于公司稽核制度的建立,可以提高各部门的作业的正确性,加快BRP(毛需求)升级到MRP(凈需求)的计算；
7.ST战略：
--利用ERP系统推行的优势避免外部的威胁
7.1 利用ERP系统是一个整合系统的特征,克服各部门配合性不足的劣势;
7.2利用强大的硬件、网络资源来加快部门信息的沟通,避免因各部门信息传递不及时而造成的各部门配合度不够的威胁;
7.3借助公司高层领导的全力支持,将目标进行分解,使大家看到目标的实现,以增强信心;
7.4利用ERP系统的优势,配合生产,尽量找出节省成本的方案.以使高层领导看到ERP系统的实际成效;
8.WT战略：
--需克服ERP系统推行的内部劣势并避免外部威胁
8.1通过教育训练,提高人员素质.转变人员观念,发动群策群力,使整个ERP系统推行顺畅,增强大家的信心;
8.2将ERP各部门的工作明确化,责任化、制度化,尽量避免因各部门沟通造成的困扰;
8.3通过加大稽核力度,提高ERP系统数据的正确率,让大家相信ERP系统的数据正确性.充分利用ERP系统资源; 不错，收藏了；thx 不错的分析方法阿 人氣不夠旺啊！:em20: 草上飛 辛苦了！小弟收藏了。 想不到 草大俠 來自九省通衢，哈 thanks 谢谢啦,,收藏起来慢慢回味...:mrgreen:
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我的人生感言:It's never too old to learn wow gold .A journey of a thousand miles begins with a maple story mesos single step. 好像在那里看过。。。。。 制造行业是个啥行业。。。
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