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标题: 身边的几个香港同事 [打印本页]

作者: big5- 时间: 2008-03-15 22:44
标题: 身边的几个香港同事
我身边有几个香港同事,其中有一个是工作上合作的,他负责ERP这块,从一开始他就想让我从中学习ERP,也一直坚持让我接触,不过我自己主要岗位不是这,所以,几年下来,居然没怎么学.
后来他离开公司了,一次,我们聊天,他指责我说,当初我不积极学ERP,如果我当初够积极,也会帮我争取机会的,他们不像国内,怕教会徒弟师父挨饿,他们考虑的是以后的机会,教会了人,以后就有更多的合作机会,
再后来,他去了另一家ERP代理商,居然真的叫我去跟他合作.
仔细想想,确实几个香港同事,出去后都把以前自己合作过的叫走了,
感觉中国内的真的怕教会了别人,自己就没市场了,没竞争了,当然,也可能是因为我没接触到真正的牛人吧

突然的感想,不知道大家有没有类似的经历或经验!

作者: seven007 时间: 2008-03-15 23:42
思想不一样，觉悟不一样。素质不一样

作者: itxiaofei 时间: 2008-03-16 00:01
发达国家和贫苦国家的差别

作者: hbh231 时间: 2008-03-16 00:25
。。。。。。。

[ 本帖最后由 hbh231 于 2008-3-16 19:59 编辑 ]

作者: 虎皮尖椒 时间: 2008-03-16 02:46

原帖由 hbh231 于 2008-3-16 00:25 发表
深有感触啊，公司把我招进来，搞HPUX，我是0基础，经理也不管，TMD。

什么都是自己看书，烦躁啊，也没有实验机，不懂的问题就google，或者去HP论坛上看。

刚开始还问经理一些问题，也许很幼稚，毕竟我是0 ...

国内就是这样，别怪你们经理。大家都忙得要死，没有安全感的，无论你在哪个职位上。

作者: zhangzijian 时间: 2008-03-16 04:01

原帖由 hbh231 于 2008-3-16 00:25 发表
深有感触啊，公司把我招进来，搞HPUX，我是0基础，经理也不管，TMD。

什么都是自己看书，烦躁啊，也没有实验机，不懂的问题就google，或者去HP论坛上看。

刚开始还问经理一些问题，也许很幼稚，毕竟我是0 ...

技术问题还问经理，你就太挫了。

应该是你搞定问题，或者是有问题搞不定向经理汇报。具体怎么做，不是经理的工作范畴。

环境如此，就应该适应环境，而不是抱怨。

很多东西，懂得人就是不多，招收你来就是做这个的。一切都是你来搞定，而不是别的。

要实在是搞不定，那就是经理用人的问题，而不是你个人的问题了。

做人要有点狠劲。当然是对自己。

作者: 33to9 时间: 2008-03-16 09:45
深有感触啊，公司把我招进来，搞HPUX，我是0基础，经理也不管，TMD。

什么都是自己看书，烦躁啊，也没有实验机，不懂的问题就google，或者去HP论坛上看。

刚开始还问经理一些问题，也许很幼稚，毕竟我是0基础，他总是爱理不理的或者说自己看书啊，最后我干脆不问他了，自己搞。他居然郁闷了，问我为什么总不问他，装的还真像啊。

上家公司也是的，核心的东西都不知道，搞的每次出差都一肚子火，老耽误我工作，不得已跳了。

国内环境就这样吧，没办法，贵人太少了。
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学习方法不对.问一些有技术含量的问题他才有兴趣和你一起探讨.
你喜欢填鸭式?

作者: ideawu 时间: 2008-03-16 11:14
我觉得那些香港人的想法是: 和打过交道的人合作会更有底.

作者: jacky_hui 时间: 2008-03-16 11:42

原帖由 big5- 于 2008-3-15 22:44 发表
我身边有几个香港同事,其中有一个是工作上合作的,他负责ERP这块,从一开始他就想让我从中学习ERP,也一直坚持让我接触,不过我自己主要岗位不是这,所以,几年下来,居然没怎么学.
后来他离开公司了,一次,我们聊天,他 ...

确实如些,有相当多HK人愿给以前合作过的人机会.我以前的好几个同事跳槽后,都给一些合作过的HK人介绍到他们的新公司.有些还给了工作签证到HK那边上班了.不过多数都是搞ERP那种.因为HK这方面的薪水很高.招大陆的开发人员工资会少很多.不过也有些不愿意的.

作者: hbh231 时间: 2008-03-16 12:18
。。。。。。。

[ 本帖最后由 hbh231 于 2008-3-16 19:59 编辑 ]

作者: 7717060 时间: 2008-03-16 12:23

作者: windowsnt 时间: 2008-03-16 17:44

原帖由 hbh231 于 2008-3-16 00:25 发表
深有感触啊，公司把我招进来，搞HPUX，我是0基础，经理也不管，TMD。

什么都是自己看书，烦躁啊，也没有实验机，不懂的问题就google，或者去HP论坛上看。

刚开始还问经理一些问题，也许很幼稚，毕竟我是0 ...

从你的描述来看，还真不是你们经理的问题

作者: raullew 时间: 2008-03-16 18:08

原帖由 hbh231 于 2008-3-16 12:18 发表
谢谢各位前辈的指点。

也许我没说清楚，我们经理是技术经理，俗话说师傅领进门，学艺在自身，可现在郁闷的是，师傅都没领我进门，全部是自己查资料学习，没有实验机、没有培训。我也不是说什么都要经理教我， ...

要学会如何自学
经理给你时间放手去学，你却再一次选择了消极面对
想想那些整天被代码量压着重复劳动的人，你是多么的幸运啊。。。

作者: iliad 时间: 2008-03-17 16:07
现在国内的问题其实就是过度竞争，人太多机会太少
过度竞争的后果就是上述描述的情况。

作者: 可恶的 时间: 2008-03-17 16:48
他们那种才是开源精神啊～
混技术需要这种氛围。

作者: xdw007 时间: 2008-03-17 17:18
市场竞争激烈,你看他还教你不?别管是多发达国家的人,只要你跟他是竞争了,肯定不教你....这跟国家不国家没关系

作者: kinney 时间: 2008-03-17 17:52
没技术，没人脉，没安全感的人飘过
在国内，混口饭吃

作者: hbh231 时间: 2008-03-17 21:24
楼上的，到哪都遇见你啊，有缘，有空聊聊

作者: alex_linux 时间: 2008-03-17 21:33
把眼光稍微放远点.就想通了.

作者: sniper 时间: 2008-03-18 09:39
偶接触过几个hk的同事，非常欣赏她们的工作态度，认真负责。

作者: wskyygydx 时间: 2008-03-18 10:16
标题: 回复 #8 ideawu 的帖子
非常赞同。

作者: chinaciscoccie 时间: 2008-03-18 10:53

原帖由 seven007 于 2008-3-15 23:42 发表
思想不一样，觉悟不一样。素质不一样

顶，一看你就是混cisco的。

作者: aert 时间: 2008-03-18 12:27
思想觉悟不一样啊

作者: highmag 时间: 2008-03-18 15:04
和做技术的HK接触不多，个人以为他们的生存压力比我们大，他们工作比我们玩命。。。

作者: bs 时间: 2008-03-18 18:15
感觉楼主的思想太狭隘了，心思太多了，有点小心眼，公司是否值得你和别人去抢饭碗还得掂量掂量呢，再说了，交个朋友相互提高何乐而不为呢？凭什么把别人都想得那么坏？

另技术经理比一般技术人员强的不仅仅是技术，如果你的上司真的"单纯"到只会技术，那这一定不是好公司，趁早走人。

作者: 北京野狼 时间: 2008-03-18 20:29

原帖由 bs 于 2008-3-18 18:15 发表
感觉楼主的思想太狭隘了，心思太多了，有点小心眼，公司是否值得你和别人去抢饭碗还得掂量掂量呢，再说了，交个朋友相互提高何乐而不为呢？凭什么把别人都想得那么坏？

另技术经理比一般技术人员强的不仅仅是 ...

你真是越来越有才了

作者: big5- 时间: 2008-03-18 23:08
没想到一时感想引来这么多回复,我再说一件事吧,不过可能是特例:
就是我一香港同事(某部门经理),对下属特好,平时请吃饭,加班什么的让人买点东西吃之类的(不知是公款还是个人).这我都没觉得什么,但另一件事我觉得很多主官都做不到的:我们财务对每个职位的报销有额定,但有时候办事或出差又确实超额,据我所知,我们多数主管都不给报超额部分,因为就算主管审批了,财务也审不过,但我那香港同事,他会对下属说,这公司可能不给报,这样吧,你把发票给我,我用我的名义报了再把钱给你.当时我知道这事后觉得很不可思议.当然,可能有些人已经见怪不怪了

作者: hbh231 时间: 2008-03-19 01:49
楼上的，我们经理也这么跟我说的，发票也给他报了，前后加起来也有300~400块了，到现在为止，一毛也没给我的，你说我咋办，只有郁闷的份啊，什么世道。

作者: bs 时间: 2008-03-19 09:58

原帖由 北京野狼 于 2008-3-18 20:29 发表

你真是越来越有才了

作者: notnumb 时间: 2008-03-19 10:04
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作者: kinney 时间: 2008-03-19 10:40
感觉lz得贵人相助

作者: lovqing 时间: 2008-03-19 10:55
没什么奇怪的，这种事见多了

作者: tongliguo 时间: 2008-03-27 20:21
我倒也希望我的同事能够学得更精更深，并且我也希望能把我所知道的全部灌给他。有时我看出来了他所不懂的，我会主动告诉他。因为，我希望他掌握的越多，我的事越少，有什么问题能够自己解决，很少需要依靠我。对于客户，也是一样。培训的时候我希望他们懂得的越多越好。要不然，麻烦事会很多……而且，我希望我的身边有更多的高手，让我能有所学习和依靠

作者: tzpi2000 时间: 2008-03-31 16:11
如果你的事情都让你的同事做了
你会不会担心你被老板fire 呢？
这个恐怕是很人都担心的事情，，
中国现在情况是人多肉少，，不能不担心阿

作者: bs 时间: 2008-03-31 17:49
楼上有这结果错不在你，而在于你上级

你有这心眼永远不可能进步，同样你有个只求不予的同事(同样小心眼的对手)更说明你们上司乃至公司都是悲哀

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