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标题: 我不得不炒大学生的理由 [打印本页]

作者: cflcy 时间: 2009-04-17 16:48
标题: 我不得不炒大学生的理由
我们公司新招了一个外贸业务员，女，今年毕业，学的是商务英语。来公司2个多星期了，我发现了一个问题，就是她太内向了，在办公室里不怎么和我们说话（完全和面试中的表现截然相反），我算了一下平均一天不超过10句，而且不主动问问题。

这段时间我让她先熟悉产品，说有不懂的就问我们，可好几天不见她问我问题，也不去车间了解一下我们产品生产的具体情况，就只会整天坐在电脑桌前看宣传册，抄写英语单词，偶尔去网站看看，我以为她什么都了解了，可结果我问了一些简单的技术术语，她竟然一个都不懂，我问她为什么不问我，她支支吾吾不说话。我们每次出货前，大家都很忙碌，而她仿佛就像局外人一样，从不张口问大家需要她帮忙做些什么？而每天下班最准时地就是她，五个字形容“永远一个人”。出于对公司的负责，2月底的时候，我炒了她。

小小的建议，希望给正在找工作和实习的大学生一点触动。应届大学生可能真的是一张白纸，需要企业给你们机会去学习，但怎样有效地去学习，以什么样的态度去学习，那就是你们需要思考的。

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作者: sgm277 时间: 2009-04-17 17:05
人家是应届生，又是女孩子，要经常开导啊。一起吃个饭，聊聊天，和她沟通，鼓励她。如果开刀后还不行。那就是她的问题了。

作者: maodou888 时间: 2009-04-17 17:12
沟通，交流
引导

作者: OraBSD 时间: 2009-04-17 18:09

作者: T-bagwell 时间: 2009-04-17 18:25
你不是个好领导，要向陈友谅一样做个好领导呀，呵呵

作者: tyc611 时间: 2009-04-17 18:40
AD吗？

[ 本帖最后由 tyc611 于 2009-4-17 18:42 编辑 ]

作者: loversxyc 时间: 2009-04-17 19:00
我们在生活中，遇事常想想耶稣十字架上的宽恕。

对待新人需要理解和沟通，我常想我在那个时候，身边很多的老同事是怎样的关心我

作者: linuxpf 时间: 2009-04-17 20:06
估计你也不是一个好领导，一个星期内发现此问题就得马上谈话，还要等到二个星期。。。。。。。。。。
如果通告了情况还是这样的话，那就88

作者: xinglp 时间: 2009-04-17 20:10
需要深入

作者: 虫虫猫 时间: 2009-04-17 20:38
AD.........

作者: Celetium 时间: 2009-04-17 21:56
标题: 楼主说的这个人和我一个马仔很类似呢~~~
可惜我没权力解雇人~，我们公司也不能随便解雇人，毕业快1年了，啥事也不会干呢！做软件的，搞1年怎么也能学点东西了，也是不爱问，我问他怎么不问问题啊，他说不知道从哪里问起，安排他学着做点东西，几个月没做出个样子，最近让经理安排他跟新来大学生研究生一起学习Java、SQL等，考试，还考不过新来的~~，再次和经理研讨怎么培养他，都很挠头阿！不得已，再给他点时间，前日给他们开个会，安排他继续做以前安排的东西，这两天观察，他竟然都没打开过用于开发的那个IDE，也没打开文档学习，IM倒是时刻挂着的~~~，我和经理都用话敲打过他了~，似乎无药了！

我工作比较忙，是不可能老盯着他的，最多每周问问进度，进度不行也只是说你得加紧了，下周还是如此，无语了！

我是不是该建议总经理解雇他算了~~

不知道为什么某些新人如此不珍惜机会！作为男人，总靠父母也太逊了吧！

一个新人，就算脑子笨点，至少可以努力点，一个新人，不喜欢交流，至少可以上论坛学！

作者: OraBSD 时间: 2009-04-17 23:56
标题: 回复 #11 Celetium 的帖子
支持！

作者: tom_xx_hu@yahoo 时间: 2009-04-18 03:19
根本就没有“大学生”这个雇员，所以你也不能炒“大学生”。

作者: 小木虫子 时间: 2009-04-18 11:05
上了再说。

作者: kf701 时间: 2009-04-18 11:38
如果我有孩子，一定不让上学，直接找个高人拜师学艺

作者: eeeef 时间: 2009-04-18 15:40
不要动不动就扣大学生的帽子。
怎么现在的人都喜欢扣帽子，动不动就拿大学生说事，动不动就拿哪个省份的人说事。
凡事都是因人而异，咱们就事论事。
媒体这么报道是为了吸引眼球，没职业道德。
个人还这样，绝对无知的表现。

作者: 痴痴的人 时间: 2009-04-18 15:48

作者: haizaolan 时间: 2009-04-18 17:45
1、有点能感觉到楼主内心的无赖！
2、开掉她不是必要的，但是，更能你让她意识到自己问题，是好事！治病救人是对的！
3、其实，领导已经给她机会了！她自己就是不当回事，思想上没有重视，没有意识到自助者天助!
4、给她带那么大个帽子不合适，每个人都想把事情做好，只要有心就是好样的，没有人愿意堕落！就是每个人的悟性不一样，有些鼓需要别人重敲，你就费点李，重敲几下，成就一下别人！5、赞成16楼上的说法，不要动不动就“大学生”、“××省份”，好像就大学生会犯这样的错，好像就××省的人会这样，难道其他人就不犯这样错？也不见得其他省人就不这样，是吧？
你之所以冠个“大学生”，批评她，是因为你接触的只有大学生，没有其他人，也可能是你对大学生心存期望，对此，大学生都应该感谢--能被别人寄予这么大的期望，但是，希望越大，你得到的失望越大，确实挺郁闷，挺难为领导你的；但是，是不是该宽容一下刚刚毕业的学生？更准确的说，是所有刚刚进入社会的青年？任何不成熟的人，都需要成长，同样，任何成熟，成功的人，都会慢慢的跌入低谷；
6、作为新人，要虚心请教，自己要努力，尽快让别人看得起自己，别老把自己当新来的，也别轻易原谅自己，为自己争口气，自助者天助！
7、新人，知耻而后勇，作为老人，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上；批评新人的错误绝对正确，但是能看到新人的一点点努力，也更难能可贵？

[ 本帖最后由 haizaolan 于 2009-4-18 18:06 编辑 ]

作者: yuhongchun 时间: 2009-04-19 10:17
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: ruijh 时间: 2009-04-19 10:59

原帖由 haizaolan 于 2009-4-18 17:45 发表
1、有点能感觉到楼主内心的无赖！
2、开掉她不是必要的，但是，更能你让她意识到自己问题，是好事！治病救人是对的！
3、其实，领导已经给她机会了！她自己就是不当回事，思想上没有重视，没有意识到自助者天 ...

貌似这年头没那么人有心思想那么多吧.又不是什么非培养不可的.
职场上的人还是得靠自己.自己不努力,那就只有走人这一条路了.

作者: ruijh 时间: 2009-04-19 11:00

原帖由 yuhongchun 于 2009-4-19 10:17 发表
起码要给一个月时间让别人成长吧>

1个月有点长,除非他两周内就有进步的苗头，否则真的是浪费彼此的时间.

作者: 皇家救星 时间: 2009-04-19 13:43
想起偶实习几个月都是这样　汗颜

作者: 皇家救星 时间: 2009-04-19 13:44
LZ应该给她更长时间嘀　毕竟现在她还是学生，过来实习的
拿的工资是正式员工的N分之一，工作要求也应适当放低

作者: mtx99 时间: 2009-04-19 21:01
标题: 你做领导的要告诉人家工作方法嘛，刚出校门都这样
做领导的要主动沟通，引导新人，告诉他们自己学习能力的重要性；
沟通－－－－引导》》》》》“勾引”

作者: yingfengstart 时间: 2009-04-19 22:57
是啊如果让她进来要让他融入集体

作者: slippp 时间: 2009-04-20 10:40
这是个体的是，偏要挂个大学生的集体名词，思维有毛病。一个中国人犯罪了，你会不会说中国人是罪犯？

作者: 结他 时间: 2009-04-20 11:08

要多交流啊

作者: the_beast 时间: 2009-04-20 12:35
偶不引导之. 这也是个问题.. 谁生来就是什么都符合要求的?

作者: initialization 时间: 2009-04-20 17:28
我理解楼主的做法,虽然我也是一个打工的.
出来混,不主动,不努力,不积极被淘汰太正常不过了.
工作和生活都需要积极的心态.

作者: jerrymy 时间: 2009-04-20 18:08
标题: 回复 #21 ruijh 的帖子
话说回来，半个月还看不到进步，那也太夸张了！

作者: 不想在家喂猪 时间: 2009-04-21 12:37
招聘的时候干什么来着？LZ纯粹是自取其辱。就向你毖掉来应聘的其他人一样。因为别人动的是脑子，而你是动的是屁股。

作者: action08 时间: 2009-04-21 15:03
我也反对，及时LZ做错了，也不应该那么快就开掉别人。。。

至少应该完整的等实习期下来，该有三个月；；

如果真的要开，那么至少在第一个月开导一下，第二个月通牒一下，第三个月......依次而行

估LZ也小屁孩一个，不懂事

作者: T-bagwell 时间: 2009-04-21 15:32
试玉要烧三日满，辨材要待七年期

作者: lyh123 时间: 2009-04-22 11:04
你不是一个好领导

作者: 层层天 时间: 2009-04-22 11:25
标题: 你丫的太狠了
我的性格也很内向

作者: Celetium 时间: 2009-04-22 12:44

试玉要烧三日满，辨材要待七年期

我去你开的公司得了，7年内别开我啊！我只领工资不学干活的~，我只有两样东西不会，这也不会，那也不会~

作者: fangmo 时间: 2009-04-22 14:43
领导者,就是掌管资源分配的人,员工专业技能不行那他就是不具备作为这种资源的价值,如果他拥有这个价值而因为所谓的习惯,性格等原因没有发挥他的价值,那就是领导者的问题,领导者要了解自己拥有的资源,并能合理的分配和应用资源使其发挥最大功效.

作者: FeelingBoy 时间: 2009-04-22 16:25
标题: 回复 #1 cflcy 的帖子
你炒了她,你要负一半责任!明知是刚毕业,你们有没有系统的培训?如果没有,你做领导的有没有私下对她开导,交流,培训?你也是一个不怎么称职的领导!

作者: myfreeke 时间: 2009-04-22 16:34
那是楼主对她期望太高了,不注意沟通!做为领导应该发现问题主动沟通!

作者: amsel 时间: 2009-04-26 17:23
这种女生应该很好骗

作者: T-bagwell 时间: 2009-04-27 10:09

原帖由 Celetium 于 2009-4-22 12:44 发表

我去你开的公司得了，7年内别开我啊！我只领工资不学干活的~，我只有两样东西不会，这也不会，那也不会~

一看你就是不懂得什么教比喻句和引用手法

作者: baijh 时间: 2009-04-27 16:10
需要深入的引导和沟通

作者: classact 时间: 2009-04-27 16:29
标题: 回复 #1 cflcy 的帖子
我也觉得你不是好领导，你不应该做领导，

作者: FlyAway_ljw 时间: 2009-04-30 14:28
....................

作者: waguju 时间: 2009-04-30 15:50
新人都需要慢慢调教

作者: zhouyayi 时间: 2009-05-01 02:15
我遇到的大学生就是太不会做人了

上下班耽误的时间也要我这个老板补偿，真的是吃三路奶粉长大的

作者: stavip 时间: 2009-05-01 17:13

原帖由 T-bagwell 于 2009-4-17 18:25 发表
你不是个好领导，要向陈友谅一样做个好领导呀，呵呵

头像挺帅，你崇拜者？

作者: 西伯利亚的风 时间: 2009-05-02 10:26
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: cuiahong 时间: 2009-05-05 21:01
沟通 interactive！！！！

作者: cst05001 时间: 2009-05-06 08:46

原帖由 sgm277 于 2009-4-17 17:05 发表
人家是应届生，又是女孩子，要经常开导啊。一起吃个饭，聊聊天，和她沟通，鼓励她。如果开刀后还不行。那就是她的问题了。

换我我也不喜欢这种女孩子

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