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标题: 揭秘运维生存法则：运维人员如何在企业实现自身价值（获奖名单已公布-2012-6-13） [打印本页]

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 08:49
标题: 揭秘运维生存法则：运维人员如何在企业实现自身价值（获奖名单已公布-2012-6-13）

获奖名单已公布，详情请看：http://bbs.chinaunix.net/thread-3752698-1-1.html

他们几乎是全能型技术人才，他们经常活跃在办公室倒腾系统、插网线、搬机器、拆服务器，他们每天都在盯着监控屏幕，他们精神是高度紧张的，一天到晚都是时刻紧绷着，他们最不想听到的就是电话铃声，他们是除了领导之外24小时开着手机的那群人；现场的设备一旦出了故障，第一个想到的就是他们，一个电话就把他们从美梦中拽出，冒着严寒或酷暑，直奔现场。对他们来说，一年365天，一天24小时，没有休息，必须时刻准备着。如果他们处理着不及时，将会对生产造成损失，
他们是辛苦的，但是他们似乎永远不会受到单位的重视和理解。应用系统不出故障，公司老板会觉得他们没有存在的必要，一旦出了事故，老板的怨言就会以排山倒海之势向他们压过来。

他们是谁，他们统称运维，他们就是运维工程师。

运维的工作重要的，因为他们才是创造企业价值的核心，但他们也是容易被忽略的，人们都会记得程序的开发者，但是忘记了程序的维护者，如何才能在企业中体现运维人员的价值，实现自己的职业梦想，是我们今天要讨论的话题！

本期话题：
1：你处于一个什么样的企业运维环境中？
2：你认为做好运维的核心是什么？
3：运维人员如何在企业才能实现自身的价值？

邀请嘉宾：
刘鑫（Gray1982）ChinaUnix社区集群和高可用版块版主，资深系统运维工程师
胡安伟（King_819）ChinaUnix社区自动化运维版块版主，某大型游戏公司运维总监
余洪春（Yuhongchun）ChinaUnix社区集群和高可用版块版主，武汉易瑞特系统架构师,《构建高可用Linux服务器》作者。
田逸：资深系统架构师，《互联网运营智慧：高可用可扩展网站技术实战》作者。
杨向勇：51job系统运维经理。

活动要求：针对以上话题分享经历、经验。
活动有奖：我们为大家准备了《高性能Linux服务器构建实战:运维监控、性能调优与集群应用》一书8本，奖励给积极参与活动网友，另外关注集群的朋友也可以关注下高总的新作《Linux集群应用实战》.

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 09:05
我来抛个砖吧！

很有幸，我毕业后进入一家很适合做运维的企业，公司氛围很好，老板也对技术比较重视，让技术人员可以根据自己爱好发挥，成为行业专家，因为这样的环境，我在这个公司做了将近4年，现在回想起来，还是非常感谢他们，因为这家公司，我学到了很多，不仅仅是技术。

每个企业都是以盈利为目的的，所以要说如何实现运维人员的价值，当然给企业创造利润是根本，但是运维人员实现自身价值是多方面的，合理高效的运维可以提高公司业务运营的质量、可以提高了客户和业务人员的工作效率。降低企业运营成本，提供获得更加及时有效的业务持续性服务。

当然实现这样的核心价值，运维人员需要具备多方面的素质，无论是技术方面的，还是运营管理方面的，大家谈谈自己看法！

作者: chenyx 时间: 2012-05-29 09:18
好活动,强力支持!

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 09:19

chenyx 发表于 2012-05-29 09:18
好活动,强力支持!

感谢老大支持

作者: qzbqzj 时间: 2012-05-29 09:21
顶起蚂蚁！！！！！！！！！！

作者: dony_1220 时间: 2012-05-29 09:22
我感觉做为一个运维人员责任心很重要，尽量把系统安全和各方面做好，这样就能腾出时间来研究其它的东西，也可以更好的改善和完善不足的地方。还有就是多和同行人进行交流，会得到你你想了很久都不能解决的问题，通过开创思路会有一些新的灵感。

作者: chenyx 时间: 2012-05-29 09:25
我觉得,运维人员要提升价值,与环境有关,也就是说,一个纯粹的互联网企业,比如淘宝,京东等,网站是其最主要的入口,当然在那样的企业运维会收到重视,同时,运维人员也能在实际工作中获得锻炼的机会,学习到更多的知识.
相反,在普通的企业,或者一些小企业,情况就不同了,运维或者只是打杂的,就像send_linux说的那样,是纯粹的"救火队员",这样的环境下,很难提升自身的价值.

作者: aha45678 时间: 2012-05-29 09:25
个人认为：运维就像一家公司的发动机，没有他们认真细致的超长时间的工作，技术再新，营销再得力都无法真正获得客户的认同和“真金白银”的。
1.做好一个运维的核心：在于胆大心细和不知疲倦的学习工作的热情。
1.1 要懂得系统调优，在数百行的配置文件里去寻找那细微的参数，能够在干毛巾上再挤出一滴水也行；
1.2 要懂得数据库和Shell编程，最好还有perl,python等编程语言，让自己的工作能逐渐自动化。批量安装系统和软件，省下时间去学习；
1.3 要运用各种监控工具和命令，能承受巨大压力，在错综复杂的问题中找到破解的蛛丝马迹；
1.4 要有良好的心里素质和坚强的体魄，运维一直是公司爹不疼娘不爱的位置，别人做好了和你无关，你做差了别人作不好就是你影响的。人力和财务是技术部门的服务，运维就是各技术部门的服务，大到线上操作，小到帮助公司其他使用linux桌面的同事，公司内部机房，IDC维护（跑腿搬服务器），干好了就算了，干不好，一堆人背后骂你
还要有（这也是最重要的）一颗积极学习的心，因为技术发展的不容许你原地不前，假如你不是技术geek，觉得Shell＋apache就是anything，那你离下岗只有一步之遥。
2.运维人员如何在企业才能实现自身的价值？
2.1要有不知疲倦的学习力和创造力。运维不是流水线上的装配工，可以精确到每个动作都一成不变。但运维的创造力来自于对环境、设备、架构等整体知识的把握。所以运维要抛弃内向不爱说话的毛病，要勇于探索，精于尝试。能够将最新对的技能和知识合理高效地运用于现在的工作中去，当然别忘记备份和请示领导。
2.2运维人员要有优秀的口才和流畅的动笔能力，别说销售和市场才需要迷死人不偿命的容貌和口才。运维时刻承受巨大的压力，要学会给自己减压，经常自嘲和同事多交流，成为大家眼中的开心果。到时说不定事业爱情双丰收，别忘记我这媒人。对了，工资卡赶紧上交老婆大人啊。好记性不如烂笔头，将自己的工作日志，安装步骤，排错流程，心得体会都汇聚成文档，注意不仅是写给自己的，多加注释，也是给你同行看的。几时候你老婆都能看的懂了，你就可以下岗了，呵呵！
今天事急，就先写到这，随时补充吧，算是抛砖引玉了，向蚂蚁哥学习，听说他的工资卡是上交的，每次出门还要打预算报告！

作者: 梦回三秦 时间: 2012-05-29 09:28
项目实施固然很重要，但是我觉得后期的维护比前期实施更为重要。如何才能把服务器维护好，如何正常7*24小时正常运行？都是作为运维人员重点考虑的问题。有时半夜会被同事电话叫起，某某地方存储损坏数据库起不了、操作系统启动不了、业务不正常了等等。半夜爬起来远程解决问题。作为一个运维人员，应该做到未雨绸缪，周期性的对服务器做健康检查。防止不必要的宕机时间。

作者: chenyx 时间: 2012-05-29 09:30
回复 8# aha45678

深刻!!!

btw,连蚂蚁的家事你都知道

作者: denifears 时间: 2012-05-29 09:37
现在处于一个尴尬的环境，公司走掉一大批技术牛人。是因为公司业务没有达到正常盈利情况，但是运维的核心工作，保证员工工作环境通畅，上线服务正常运行还是没有带来什么影响的。我觉得作为一个普通的技术人员，自身价值就是你踏踏实实的做好自己的本分工作，奉献公司，并且自己有所收获，如果等你有足够的能力去做更大的事并且还在此家公司，那你的价值会更大。。

作者: qzbqzj 时间: 2012-05-29 09:38
运维。。。多么悲催的一个词。。。作为一个运维人员，要明确知道运维所包含的内容和范围、职责，但是每个企业都有不同的业务模式和业务需求，系统化的运维内容当然会有所不同。但是有个共同点，借用老男孩的思想：运维流程、运维规范、运维制度、自动化、智能化、批量部署、批量管理、网站架构优化、监控预警、流量及日志分析统计、成本控制！运维的宗旨就是：保证线上业务7*24稳定安全运行、让用户有良好体验！为公司创造更多的“米”。。。。做到这些，运维的自身价值不用自喻就体现出来。但是做到这些也不是容易的事。。。还需大家平时的累积和付出！！！！！

作者: 123yph321 时间: 2012-05-29 10:22
很荣幸我看到这个帖子，我也来说说我自己的见解：
一个好的运维工程师和一个好的开发工程师做比较，各有千秋。虽然运维写不出你开发那么好的代码，但是对整个网站，整个架构的把控你是不上运维的。
在下就说三点，希望运维人员可以做到：
1. 薪水我们要提高（现在情况是，运维比开发工资低很多）----> 我很不平，我很气愤，我我也是运维。做的工作也比你们少

2. 精通某一块（在那一块，没有人比你牛） -----> 切记

3. 懂开发，但是不必去开发。
4. 多学习，用心，用脑，把份内的事做好。

作者: qzbqzj 时间: 2012-05-29 11:05
回复 13# 123yph321

讲得很在理！！

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 11:07

chenyx 发表于 2012-05-29 09:25
我觉得,运维人员要提升价值,与环境有关,也就是说,一个纯粹的互联网企业,比如淘宝,京东等,网站是其最主要的入 ...

说的很有道理，现在很多运维兄弟们，如果处在一个小型企业中，得不到公司重视，这样的话，是作为一个运维人员的悲哀，因此，如果运维人员要实现自身价值，提升自身能力，还是选择一些纯粹的互联网公司吧！

因为只有得到企业认可，才能在企业展示自己的价值，实现自身价值！

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 11:13

123yph321 发表于 2012-05-29 10:22
很荣幸我看到这个帖子，我也来说说我自己的见解：
一个好的运维工程师和一个好的开发工程师做比较，各有千 ...

运维收不到重视是因为运维的工作价值不能直接体现出来，开发人员开发出一套产品，因为产品能卖钱，领导看到了，这就是开发人员在公司存在的价值；

而运维人员，每天辛苦劳作，虽然保证了应用稳定、高效的运行，但是不能直接体现价值，如果老板有长远眼光的话还好，因为运维创造的是长远价值，企业的核心价值，可惜很多中小企业老板看不到这些，所以运维遭到了冷落！

作者: kenliy 时间: 2012-05-29 11:37
这书我有了，不过我还是想说。
先说下我的情况.我感觉我是比较幸运的，我在一家纯互联网公司，小公司，但是是网络培训的公司，公司的服务器不能宕机，如果宕机的话，那给公司可能造成1天几万的损失。
用我们老板的话,XX如果有什么毛病一天不上班的话，那我觉都睡不着，这可能就是运维的价值所在吧，我们公司比较小，也就十几台服务器，我自己维护服务器我维护的比较算稳定，
一年能出1-2次问题吧，基本都是攻击。

我们老板给我的职业规划就是服务器的讲师，但是我知道我不才，所以我一直在想要不要做这个”课程经理“，我知道技术越牛的人教的东西菜鸟越听不懂，所以我一直在用菜鸟的思维在想要如何教懂更多的人来做运维。
运维的价值我认为不是你要保证服务器不宕机，而是你要配合整个团队保证服务器不宕机，不出故障，因为你休息的时候别人可能不是在休息，信息共享  团队合作，才是最终的目的，做为一个CTO也别太把自己当回事，说白了不都是打工的吗，主管也别把自己当回事，如果你是一个领导  你就是为运维这个团队服务的，让他们配合你把工作作好，而不是你要求他们把工作做好，现在我的运维都是用数据进行统计，服务器密码只有我自己有，其它人一律不能用，而且建立了相应的制度管理，服务器上不能运行什么，所有人要用到服务器都要经过我的批准，我感觉我做的我才是最信任的，你要教你手下做事，而不是逼着他们做事，这就是我们小公司的情况，我自己维护，

早面说的比较乱，总结一下吧。
1.团队协作，如果没有团队就是密码只有你自己有其它人一律不给，

2.数据统计与分析。保证不会出问题

3.别把自己太当回事，别太抱怨，能当老板的都不是傻子，他们都是明眼人。

4.要适当的运用自动化的方式去处理事情，别总手工，技术能解决的问题都不要用人工，你想到的别人肯定想到的，没准已经做的很大了，所以要适当的多用第三方的产品。

我感觉做技术的应该转换一下思维，而不是把别人的思维变成自己的，比如你想想你学技术的时候是怎么学的，你写书的时候最好也怎么写，
我学技术的时候不是先学PHP安装  再学mysql 等配置服务器安全，我是工作用到的才去学的，慢慢积累的东西多了也就学会了，
我相信如果按照书上的学没几个能学会的，我说的可能有点，

                                                                                    --------------------------来自一个小公司的运维人员的回帖。

作者: zhwei228 时间: 2012-05-29 11:37
IT公司和非IT公司对于运维职位的理解不同。运维其实是很有趣的工作，在本职工作完成之余，公司可能让您接触一些新东西，可以拓展您的视野，可能对您以后的事业有所帮助。

作者: forward51 时间: 2012-05-29 11:38
这两天忽然发现我越来越向程序员靠拢了
一出问题不管是程序问题还是系统问题都找我
客服哪儿不会用也来找
乱套了

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 11:42

Gray1982 发表于 2012-05-29 11:16
做运维的最有幸的是处于一个以技术为主导的公司，不然的话，运维就是一苦力，并且没有发展。
做运维嘛，先 ...

说的很有理，国情决定了很多事情，国内运维环境也不好！

现在国内安心做产品，做IT的企业很少了，产品开发雏形刚出来，就开始忽悠卖了，如何能做好产品。

很幸运自己在一个年轻的创业团队待了4年，学到了很多技术和职业发展规划，这也是我现在一直将技术进行到底的原因！

作者: turbo73 时间: 2012-05-29 11:43
敢问您就是写Linux书的南非蚂蚁？？

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 11:43

forward51 发表于 2012-05-29 11:38
这两天忽然发现我越来越向程序员靠拢了
一出问题不管是程序问题还是系统问题都找我
客服哪儿不会用也来 ...

因为你是大拿，所以才找你啊，全能型人才都这样，嘿嘿!

作者: yahoon 时间: 2012-05-29 11:44
实现价值, 但何为价值?
大了说我们的工作推动了社会和科技的进步,创造了社会财富(包括精神财富)
推动了公司的发展, 最基本是为公司发展保驾护航,保证it系统运转正常,更高层次就是能为公司创造直接价值(例如淘宝技术团队通过分析数据做成bi产品数据魔方)
小到个人那就是做出成绩,获得前途的发展,收益的增加

我觉得这三者是相辅相成的,但有一个前提就是公司领导者必须重视人才,重视知识,给你舞台
否则你不受信任,不给资源,被人当做打杂的,你如何发挥能力实现价值? 或许能,必定很难.

有了领导的信任和认可,给了资源和空间,那么就谈如何实现.
首先做好本职工作,不要强推某某先进手段, 先把自己的本职工作做好不要好高骛远,信任一点点积累起来,但是失去却很快.
其次好学博闻,多增加自己的硬实力
三要勇于承担责任,敢承担项目.
四就是与人为善, 不要有自己的技术就是最好,做技术就比某些职位高级的观念
五有集体意识,大局意识,要以公司利益为重,不要纠结于工资多加一两百. 多从公司角度看问题,看部门发展和个人发展.
六有价值观, 个人价值的实现是基于集体价值的. 现在我们强调合作,而不是以前那样一将功成万骨枯. 以为公司创造利益为个人利益的前提.

做好事,做好人,就有你施展才华的舞台,实现自身价值才有可能!

作者: czb19840422 时间: 2012-05-29 11:44
个人感觉运维人员要专，广，敬业

作者: dengbao2001 时间: 2012-05-29 11:45
这样的活动一定要支持的

1：你处于一个什么样的企业运维环境中？

我现在的公司属于一个非IT行业的公司，但都是为这些行业做产品。所以工作压力还是蛮大的。

我们的生产几乎都是7*24运转，而且生产系统有一套IT系统来控制的，所以无论是网络，服务器，客户端出问题，IT都必须及时响应。

我所在的团队主要所生产线IT支持的，我的工作是后台支持，例如服务器，存储，安全这块，前台的电脑我也负责管理。

我们每月基本都有4个小时的正常的维护时间，如果是国家假日，可能时间上稍微长点。

2：你认为做好运维的核心是什么？

因为我所在团队的每个人的责任点不同，对于我来说，维护一个7*24运作的系统就是我们的核心。当前这个需要多个团队配合的。

3：运维人员如何在企业才能实现自身的价值？

除了做好日常的工作，提供一些有建议的方案提交生产效率，减少浪费都是提升自身价值的体现。

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 11:48

kenliy 发表于 2012-05-29 11:37
这书我有了，不过我还是想说。
先说下我的情况.我感觉我是比较幸运的，我在一家纯互联网公司，小公司，但是 ...

说的太好了，很认同一句话：

“我知道技术越牛的人教的东西菜鸟越听不懂，所以我一直在用菜鸟的思维在想要如何教懂更多的人来做运维。”

虽然你在一家小运维公司，但是你对职业的理解非常透彻，PF

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 11:52

aha45678 发表于 2012-05-29 09:25
个人认为：运维就像一家公司的发动机，没有他们认真细致的超长时间的工作，技术再新，营销再得力都无法真正 ...

精辟，文采更好！

另外，我工资卡都自己拿，暂时没人上交，嘿嘿！{:3_193:}

作者: 不为终点 时间: 2012-05-29 11:54
很赞同大家说的。我现在很怕短信的声音。某项业务服务器跑了5年以上的利旧服务器。公司又不想在该项目上投入硬件，以至于故障不断，告警不断。业务人员还在强调，不能在出故障了。悲催的事情不断的发生。告警、恐慌、恢复、写报告、做总结。。。。如此反复。
至于运维有些公司还有做工程、测试。总之除了开发其它事都干。出故障还得跟运营商等相关人员沟通。写报告、有时还得给研发替罪。怎以能说研发技术不行。有事也只能说是运维的错。虽说这只是对外的说法。但对每个运维人员来说都是一个打击。想想我好好的工作，出了故障是我的事，服务器问题是你的、网络问题是你的、线路问题是你的、数据库问题是你的、程序问题也是你的。
我承认在小公司的运维就是要身兼多职，每天都在补脚本，有时候是替研发干活。但所得到的又是什么。只能说是自己的技术、抗压能力。另外做运维的沟通能力。项目协调能力也会得到相应的锻炼，当然要看你在什么样的公司。还有自己是什么样的心态。
总之做运维不是累的问题。关健要看所处公司，还有自己的态度及想法。刚看到群里有人发就看了，也许要努力的还有自己。这个状态也不能说坏与好，关健看自己能否从中找出适合自己的发展方面与动力。我以前会经常抱怨，现在也有，但至少在抱怨的时候想着如何改变现状。
最后，如果是一家运营不好的公司，即便公司对运维很重视，你的待遇跟状态也不会很好。因为高管会说，我要保障业务、研发的力量。至于运维做好是你自身的工作。

作者: 只爱睡觉 时间: 2012-05-29 11:58
本帖最后由只爱睡觉于 2012-05-29 20:51 编辑

感谢蚂蚁邀请；

说说我的看法：
1,自认目前从事运维有些年头，对信息安全以及信息安全下的运维安全和基础运维均有所了解，我认为运维和信息安全的核心是一致的保证业务畅通尤其是核心业务，不同的是安全注重机密性，完整性，可用性，
不管你用什么办法，只要业务正常，做的事情就是有意义的运维是企业的中流砥柱，其次工作上自己学到了，如果企业老板不瞎的话会知道你做了哪些事情加薪升职这些不是最重要的我认为工作还是以快乐为主，
当然要想打好仗就得吃饱饭，找个靠谱的公司还是有必要的，不然整天挨饿，为钱发愁如何做好工作？
2,我认为运维的核心价值是，保证业务畅通，保证业务可用性，其次是不断的学习，不断充实自己。
3,做好本职工作，认清目标，坚定的努力下去，工作上最大程度自动化，减少体力劳动，多思考，多总结，多去刨根问底，其次还是不断学习，其他都是白瞎。

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 12:00

yahoon 发表于 2012-05-29 11:44
实现价值, 但何为价值?
大了说我们的工作推动了社会和科技的进步,创造了社会财富(包括精神财富)
推动了公 ...

感谢分享，分析的非常透彻，企业给环境，运维才有充分发挥和展示的空间，

问题是现在很多企业并不注重这个，并且整个IT技术行业风气很差，能有职业使命感意识的人不多，所以技术的廉价其实也是技术人自身造成的。

作者: kns1024wh 时间: 2012-05-29 12:08

chenyx 发表于 2012-05-29 09:25
我觉得,运维人员要提升价值,与环境有关,也就是说,一个纯粹的互联网企业,比如淘宝,京东等,网站是其最主要的入 ...

价值认同和重要

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 12:14

不为终点发表于 2012-05-29 11:54
很赞同大家说的。我现在很怕短信的声音。某项业务服务器跑了5年以上的利旧服务器。公司又不想在该项目上 ...

太形象啦，其实运维很多时候都是替罪羊和出气筒，替研发或者项目经理等等顶替了很多过失。

当然我认为心态和动力最重要，很认可你的说法：不要有情绪，保持良好心态是做好一起事情的根本！

作者: aha45678 时间: 2012-05-29 12:18
1.苦逼的运维，必须要有个快乐的心情和漂亮美眉相伴；
2.八小时以内求生存，八小时以外图发展；
3.技术达到一定层次，上升很难，但沟通协调能力更重要，擦屁股的活不能总自己扛；
4.多和其他技术费技术的人员交流，会有更加广阔的视野和人脉；

作者: Gray1982 时间: 2012-05-29 12:19
看了不少，大家都在说不断的学习等自我充实。这些都是提升自我能力的表现，不过能不能在工作中得到价值的体现还是需要看公司环境。
另外，提醒大家注意身体

作者: aha45678 时间: 2012-05-29 12:25
回复 35# Gray1982

大哥，我已经咖啡上瘾了，一天不喝就全身无力，救命啊！昨天打了一嗝，一只蚊子飞过，当场熏倒，一掌拍死。

作者: s2t61 时间: 2012-05-29 12:29
特意过来支持一下

作者: 方兆国 时间: 2012-05-29 12:33

1：你处于一个什么样的企业运维环境中？

我还是学生，没有工作呢，来这儿取取经，顺便把那本书也去取了

2：你认为做好运维的核心是什么？

最近几天在看清华大学出的Linux典藏系列——Linux服务器架设指南，尤其那个DNS服务器和DHCP，看得很迷茫

3：运维人员如何在企业才能实现自身的价值？

最基本的有真本事吧，其他的我就不清楚了

作者: 刺客阿地 时间: 2012-05-29 12:54
1：你处于一个什么样的企业运维环境中？
2：你认为做好运维的核心是什么？
3：运维人员如何在企业才能实现自身的价值？

一、我现在处于一家旅游类在线网站运营公司，工作环境相对来说比较简单
现在刚从IT转向运维，工作还没完全上手，其实说白了，我属于配置管理组，就是协助开发，搭建各种在linux下面的测试环境
、配置和管理好各种测试环境。
二、运维的核心我现在也说不太明白，不过我觉得运维人员做好自己的本职工作，保证所负责的各种线上服务器不出故障，业务稳定运行
同时，能够自动化高效管理各项业务服务器，算是重点核心工作吧。
三、保障各种业务稳定运行，学会与各个业务部门加强沟通，努力学习提高自己能力，让领导看到你在工作当中能够独挡一面
做到没有你，公司各项服务就运行不起来，哈哈，那就是你价值的最优秀体现！

作者: expert1 时间: 2012-05-29 13:09
苦逼一族，啥都会点啥都不精，可替代性强。没别的了。4年经验的感觉。7*24是很痛苦的

作者: jerryjzm 时间: 2012-05-29 13:16
今天你顶了吗？:wink:

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 13:19

expert1 发表于 2012-05-29 13:09
苦逼一族，啥都会点啥都不精，可替代性强。没别的了。4年经验的感觉。7*24是很痛苦的

就是因为运维可替代性强，所以运维的价值就是要做到不可替代，这看似简单，其实很难！

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 13:19

jerryjzm 发表于 2012-05-29 13:16
今天你顶了吗？

顶顶更健康{:3_182:}

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 13:21

刺客阿地发表于 2012-05-29 12:54
1：你处于一个什么样的企业运维环境中？
2：你认为做好运维的核心是什么？
3：运维人员如何在企业才能实现 ...

你的职位有可可替代性吗，如果没有，你做对了，如果有，你需要继续努力！

作者: chmod755 时间: 2012-05-29 13:22
1：你处于一个什么样的企业运维环境中？
带电的都管
2：你认为做好运维的核心是什么？
把自己当孙子
3：运维人员如何在企业才能实现自身的价值？
既然是孙子，就不要奢求实现自身价值

作者: forward51 时间: 2012-05-29 13:25
前辈过奖啊
就是个打杂的呵呵
回复 23# 南非蚂蚁

作者: nfa010 时间: 2012-05-29 13:32
少壮不努力，老大做运维。

作者: chenryn 时间: 2012-05-29 14:33
1：你处于一个什么样的企业运维环境中？

我第一份工作是在一家还算大的CDN公司，作互联网运维的朋友应该都能理解，这种做服务性质的公司里，运维的地位会显的更高一些。由此建立的一种对职业的自信，那就是我干的事情是对大家有用的，有价值的。而另一个方面，就是在不断变换的客户环境里，总结出来一套针对互联网访问故障的排错思路。第三个，是CDN环境下的较大规模的服务器组，让我在还没有今天如火如荼的puppet/chef等软件的情况下，先行思考管理问题。虽然在离开这家公司之前，我还只是简单的用bash写的cgi配合scp完成squid.conf的管理，但是至少上道了。
之后换过门户网站，运营商，现在回到社交网站。对比网站和运营商，不得不说网站真是运维的天堂。
目前待的运维研发部门，同事们大多是C/C++开发出身，只会bash/perl的我个人学习动力和压力还是比较大的，呵呵～

2：你认为做好运维的核心是什么？

我想运维的核心，应该和每个员工的核心一样，就是能为提高公司业务的竞争力作贡献。我的经历中，经常可以看到某个产品线，运维比产品比开发更清楚业务逻辑的情况。而这种情况下，运维也就得心应手了。
具体到互联网运维，竞争力就是高可用／高性能／数据分析。不管是不是正常调整，都保证访问可用；不管是不是突发事件，都保证访问流畅并且越来越流畅；任何事情，包括前面两件事情，都要有数据说话。尽可能保留更多的数据，不管是老板要的，自己要的。在这个基础上再提炼咯～

3：运维人员如何在企业才能实现自身的价值？

实现自身价值我理解就是体现出自己的核心竞争力。比如上面说到的一个就是做到比开发更了解业务。尤其是在现在开发都SOA了，业务流程运维就更容易比开发清楚。这时候业务发展的时候话语权就更大了。
另一个是多拿数据，越是重要的业务，越需要数据。等理清楚这些东西，你就可以提前一步，比别人更快的提出更靠谱的相关意见。
总之，话语权不是等来的，有底气就多说话。

作者: yahoon 时间: 2012-05-29 14:47
本帖最后由 yahoon 于 2012-05-29 14:48 编辑

回复 31# 南非蚂蚁

是啊,现实总是残酷的,呵呵

其实是这样, 每个人进入一家公司到了解这个公司的文化,领导甚至老板为人都有一个过程.
刚进去就想得到重用发挥才干基本不可能,只能靠自己一步步通过自己的一点点成绩慢慢取得大家的信任
小事做好,慢慢的领导才会给大项目放心给你做.这是很好理解的.所以刚开始不要有怀才不遇的负面情绪.不是有那句话,千里马常有而伯乐不常有.所以淡然.默默努力就好.
最怕的就是你做了一段时间(>3个月)且做出了成绩,但是得不得大家的认可.
一种可能是领导,或者老板人品不行, 觉得你做的好是应该的. 你的价值被他们不当一回事,这样趁早闪.中国的老板喜欢廉价的劳动力,养成了臭习惯.
二种可能是你成绩在那,领导认可,但是你为人不行. 其实现在有能力的人很多. 很多公司也用不到你那些"高新"技术. 能够满足当前需要, 又有培养价值,且领导喜欢的下属更容易得到重用. 其实这也是人之常情. 切记功高盖主! 中国人就这么毛病,千百年来都是.

最后我说说我们运维工程师自身的问题.现在做技术的有一股浮躁之气. 做互联网就是为了上市. 做运维的热也就是跟着这股风而已. 所以就好像股市上的投机买卖一样.哪家涨就跟哪家.
这看起来对,但是如果完全把收入当做唯一的度量很可能就失策了. 同样是2003年,淘宝创立,电子商务,web应用刚刚开始. 那个时候做运维肯定不是热门行业(其实他们的称呼更多是网管).
现在大家顶着运维的帽子,能力高多少? 我更愿意将自己成为高级网管. 我们并不比别人高多少,顶多算赶上了好时候.
但是能让大家坚持和成长的是对这份职业的兴趣和热爱.

找到一个合适的公司,好好的发挥自己的特长,在提高自己的同时帮助公司发展,为我们的"最终客户"(如web user)提供优质的服务这才是我们应该有的. 同时你这样不但是拿到高薪,且享受了职业的快乐,还有一份服务于他人的满足感.
这才是我们为什么而工作吧!

个人浅见.废话太多.欢迎指正.

作者: yahoon 时间: 2012-05-29 14:50
感觉我写的都是空洞的高谈大论
哈哈技术实践少了点
但是也是自己的一点随想吧

作者: yahoon 时间: 2012-05-29 14:55
回复 42# 南非蚂蚁

我想应该是这样
作为一个职业人,我们不要把某些核心技术只私藏在自己手里(例如某台机器的root只自己知道),起码你离职了公司要有人能立刻顶上.

我们的竞争力应该是我们的技术,我们的能力,我们的人格,我们的修养,我们的习惯.

作者: yahoon 时间: 2012-05-29 14:57
回复 36# aha45678

这比屁还厉害

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 14:59

chenryn 发表于 2012-05-29 14:33
1：你处于一个什么样的企业运维环境中？

我第一份工作是在一家还算大的CDN公司，作互联网运维的朋友应该 ...

不错，有个概念提的很好。

做运维也需要了解业务，因为只有了解了业务，才能判断问题，解决问题，维持业务系统的高效性和稳定性。

另外，掌握公司核心数据，熟悉业务流程，能够提供创新思路，这才有话语权，非常认可！我想这也是运维价值的体现吧!

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 15:01

yahoon 发表于 2012-05-29 14:50
感觉我写的都是空洞的高谈大论
哈哈技术实践少了点
但是也是自己的一点随想吧

不是的，技术是很实际的东西，提高技术往往不是难事，难的是没有职业规划，没有职业目标，混混沌沌！

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 15:13

yahoon 发表于 2012-05-29 14:55
回复 42# 南非蚂蚁

我想应该是这样

技术应该是分享的，只有分享才能提高，这是我一贯的方法，封闭的技术只会导致自己停滞不前。

我所说的不可替代是职位本身，包含技术、创新能力，管理能力和沟通能力等，这些能力的综合不是一朝一夕能培养出来的，但这些往往是运维价值的体现。

作者: LXM995 时间: 2012-05-29 15:27
公司如果不重視IT這塊兒，再怎麼忙活也沒用。

作者: rsb_cu 时间: 2012-05-29 15:27
基础保障：  保障服务器的 7*24小时的正常运行

减少成本：  1、通过与业务部门沟通、对应用合并，并最终合并服务器或撤掉服务器，减少服务器数量及维护成本。
         2、应用虚拟化技术，减少服务器数量，减少IDC成本投入。
         3、实现自动化运维，提高工作效率，减少运维工作量，减少运维人员。

创造利润：  1、开发工具提供给业务部门使用，减少业务部门的工作量。
         2、应用商业智能，对业务数据进行分析，为公司决策提供数据支持。
         3、将自行开发的成熟的自动化运维工具，进行对外推广销售。

作者: ynluliang 时间: 2012-05-29 15:30
我来添砖，看看大家怎么码砖！

作者: yahoon 时间: 2012-05-29 15:35
回复 54# 南非蚂蚁

多谢认可呵呵

作者: ynluliang 时间: 2012-05-29 15:38
好帖子啊，以后要经常关注！！

作者: 小版主杀手 时间: 2012-05-29 15:38
选择合适自己规划的公司很重要，不是人人都能成为精英，难的是在公司中能体现自己的价值，不要成为可有可无的角色

作者: liang3391 时间: 2012-05-29 15:41
运维 SA 运维在企业中处于幕后角色正常的时候被人们所忽视出问题了就说技术差，在企业中无法努力提高高可用性的方案来保证访问可用最大化。减少故障发生几率。运维需要具备开发的技能才能更胜一筹。另外需要学习数据库等技术，运维不再在传统运维而是复合型人才。需要大家努力学习提高自己的技术。

作者: kuchan318 时间: 2012-05-29 15:46
1、目前处于公司桌面支持的岗位。你说重要么？
2、我认为核心是责任心以及相关的管理规定的严格遵守。2
3.1、俗称领导明白，运维是个整体，不然除非你做核心，否则你的价值就没啥。
3.2、做核心业务。

作者: Gray1982 时间: 2012-05-29 15:48
回复 36# aha45678

改喝茶水吧，晚上按时睡觉

作者: 老男孩linux培训 时间: 2012-05-29 15:50
支持博主

！
老男孩对运维的理解如下：
老男孩语录-老男孩浅谈如何看待运维？
运维，很容易从字面理解为运营、维护。
大部分朋友认为，在互联网公司中linux系统运维的工作就是安装系统，部署服务
处理紧急故障，为公司开发人员及其它部门提供支持。同时负责内外网的网络稳定。
------------------------------
没错，上面的工作的确是运维的一部分工作，但并不是全部，或者说是中小公司低级的运维劳动。
在老男孩看来，除了上面的角色外，运维人员还是管理、制度、规范、流程的制定和推行、监督角色。
运维的核心是运维思想，非运维技术本身（如部署服务等，这是部分朋友的误区）。
上百台以上的服务器的规模如果没有好的管理流程、规范、制度策略，是无法协调工作的。
上千台、上万台更是如此。
运维流程、运维规范、运维制度、自动化、智能化、批量部署、批量管理、网站架构优化、监控预警、流量及日志分析统计、成本控制（注意字眼是控制，不是节省）
才是真正的运维人员需要做的。
如何推进并完善上面的工作，提升工作效率，提升团队以一当十的战斗力才是最核心的内容。
运维的宗旨：7*24小时网络稳定、用户体验良好（用户包括内部的员工、外部的网站用户）
所以，我们做什么都不要离开运维的宗旨，否则，你的工作都可能是徒劳的无用功（起码和目标没直接对接）。
有经验的运维人员会先思考在动作，经验不足的运维人员会先做，遇到问题在思考，这是完全不同的层次和境界。
试想盖一座大楼如果先盖好在思考，那还能盖好么？
所以，请别轻易说你精通什么什么服务，会多少多少软件，那只是几块砖头、几袋水泥、几根钢筋而已。
盖好大楼，这些仅仅是基本的元素，运维同样是如此！

本文出自 “老男孩的linux博客” 博客，请务必保留此出处http://oldboy.blog.51cto.com/2561410/830451

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 16:01

老男孩linux培训发表于 2012-05-29 15:50
支持博主！
老男孩对运维的理解如下：
老男孩语录-老男孩浅谈如何看待运维？

老男孩说的很有理，运维是个系统工程，受教了！

作者: king_819 时间: 2012-05-29 16:18
回复 1# 南非蚂蚁

很多时候运维工程师成了“战地工程兵”“机房清洁工”“洪水救灾员”的代名词，其实从这些个代名词中还是可以看来，运维工程师是一群无所不能的人，为了公司的网络系统能安全稳定的运行，可谓是跋山涉水，不怕脏、不怕苦、不怕累了，不过做为一个运维工程师，这些基本的条件也是必须具备的，但不意味着我们的运维工程师就只是拉拉网线、杀杀病毒、装装系统、把服务器弄上线能正常访问了，有问题了再这修修、那补补就完事了，我觉得应该从更高的角度来看待运维工程师这个工作岗位，如何在保证业务稳定、有效的对外提供服务的情况下降低运维成本？如何在大批量布署系统、应用程序的情况下提高效率，在短时间内让业务快速上线，并安全稳定的运行？如何防止大量的网络攻击？如何保证网络系统构架、应用系统架构的高扩展性、高容灾性？如何更好的跟其他部门配合，合理的分配资源，共享信息，让业务系统更安全稳定的运行？运维成本系统架构的整体规划、运维成本的控制、批量的自动部署、各部门之间的相互配合、网络系统的实时监控、网络系统的扩展、数据分析、网络安全、安全审计、各种事故的应急响应，这些都是我们要考虑的，要努力去做好的

作者: ynluliang 时间: 2012-05-29 16:21

forward51 发表于 2012-05-29 11:38
这两天忽然发现我越来越向程序员靠拢了
一出问题不管是程序问题还是系统问题都找我
客服哪儿不会用也来 ...

艺多不压身，呵呵

作者: yahoon 时间: 2012-05-29 16:33

king_819 发表于 2012-05-29 16:18
回复 1# 南非蚂蚁

嗯是啊
我觉得可能是国人太内敛了
做事喜欢默默的
这样很多时候就让人觉得平时你都在闲着逛CU,哈哈

我们应该适时的高调点,拿出点成果来让领导看看
制定规范,流程
部署优化的项目总结出来
上一些公司没立项,但是我们做出来可以帮助公司业务的项目

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 16:33

king_819 发表于 2012-05-29 16:18
回复 1# 南非蚂蚁

是啊，运维职位其实是分等级的。

最初级的就是上面你描述的那种，其实就是网管了，在往上就是中级运维，涉及到的工作主要以安装、配置管理和维护为主，中高级运维更多偏向于系统整体设计、规划、部署、性能优化，高级运维可能需要了解业务、有开发功底，自动化运维，安全运维方面。

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 16:34

yahoon 发表于 2012-05-29 16:33
嗯是啊
我觉得可能是国人太内敛了
做事喜欢默默的

思想境界很高啊，有钱途！

作者: njblue2004 时间: 2012-05-29 16:49
做了7年了运维,

1. 一两项比较精通的
2.面要广, 系统不必说, 开发类,数据库最好也要有接触.
3.技术是一方面,但是其他人对你的认可更重要, 这种认可是你一贯的工作态度、能力长久形成的。
4。要有职业规划
5。家庭很重要

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-29 17:37
楼上说的太对了，做运维久了，其实技术倒不是核心了。

更重要的是别人对自己的认可，非常认同

作者: hsjz81 时间: 2012-05-29 18:17
1、监控自动报警
2、定期巡检
3、相关优化
运维很辛苦，被重视程度和公司性质有关，价值并不像搞开发那么直接体现出来。

作者: 刺客阿地 时间: 2012-05-29 18:18
回复 44# 南非蚂蚁

我都是新手，刚转配置管理组两个月多点，肯定有替代性，哈哈！

感谢蚂蚁，我是51cto的小任，哈哈！

作者: strivers 时间: 2012-05-29 23:03
1、个人认为在中小型公司运维除了基本的保证服务器正常运行，尽量为公司节省成本外，还要适当“搞点破坏”再把破坏处理好，让领导看到你的价值所在，要不然服务器经常不出问题，那领导也就看不出你价值所在。
2、要经常跟领导汇报工作，汇报的内容可以是工作上遇到的问题及解决的方案，让领导看到你的工作成果。
3、要多学习，多跟开发同事沟通交流。

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-30 08:40

strivers 发表于 2012-05-29 23:03
1、个人认为在中小型公司运维除了基本的保证服务器正常运行，尽量为公司节省成本外，还要适当“搞点破坏”再 ...

大领导是不会听你讲述技术细节的，其实我认为，只要把自己工作做好了，所有领导都能看到的，因为他们都不是傻子和瞎子，如果看到视而不见，赶紧离开！

作者: lemoncandy 时间: 2012-05-30 09:39

南非蚂蚁发表于 2012-05-29 09:05
我来抛个砖吧！

很有幸，我毕业后进入一家很适合做运维的企业，公司氛围很好，老板也对技术比较重视，让 ...

兄弟，您这是领导的发言啊

运维这个工种确实有点尴尬，坐着最苦最累的活，但是回报却很有限。

行业也是分三六九等的，就跟大家现在看到的一样，搞金融的明显比搞IT的要值钱很多。而做运维在IT这行里行情也不是很好，那我们只有从自身角度出发，提升自己。
在公司里、在社区里、在朋友圈子里，我们都有学习、交流和表现的机会。个人愚见。

作者: lemoncandy 时间: 2012-05-30 09:40

南非蚂蚁发表于 2012-05-29 17:37
楼上说的太对了，做运维久了，其实技术倒不是核心了。

更重要的是别人对自己的认可，非常认同

精辟，人际关系最重要。

作者: mingfanggao 时间: 2012-05-30 09:41
写的太对了，不是搞运维的，是写不出来的。

作者: lemoncandy 时间: 2012-05-30 09:46

mingfanggao 发表于 2012-05-30 09:41
写的太对了，不是搞运维的，是写不出来的。

哈哈，我想要这本书啊

作者: yahoon 时间: 2012-05-30 09:51
本帖最后由 yahoon 于 2012-05-30 16:19 编辑

回复 77# 南非蚂蚁

谈成绩,但不要常谈. 例如每周可以写周报,总结自己这周的工作成果
每个项目完成后,写一个项目总结每隔一段时间(例如半年),可以拿出架构上改进的进展,上了哪些项目,改进了哪些项目, 性能提升了多少,可用性提升了多少. 故障恢复时间降了多少,文档完成了多少,标准和流程推行的如何
采用ppt 图表的形势展现给领导看. 尽量直观,不要太多文字,用图表用数字说话

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-30 10:36
我们每月有个报表，里面详解描述了本月的故障率、运行效率、可用率等指标，通过图表展现出来。

然后每月邀请公司各个部门和领导进行讨论和总结，对问题进行分析，让领导提出意见和建议！

作者: thinkpada31p 时间: 2012-05-30 11:38

strivers 发表于 2012-05-29 23:03
1、个人认为在中小型公司运维除了基本的保证服务器正常运行，尽量为公司节省成本外，还要适当“搞点破坏”再 ...

这样不好啊

作者: bizzar 时间: 2012-05-30 11:41
运维最痛苦的是工程建设人员并没有按运维的标准去建设，草草实现功能后交付运维，所有的问题都要运维去处理。

作者: thinkpada31p 时间: 2012-05-30 11:41
我负责不是网络基础运维和硬件架构运维，是负责ERP软件运维的。

不知道有没有同行，看这个帖子太有营养了。我深入的学习一下。

作者: thinkpada31p 时间: 2012-05-30 11:43

aha45678 发表于 2012-05-29 09:25
个人认为：运维就像一家公司的发动机，没有他们认真细致的超长时间的工作，技术再新，营销再得力都无法真正 ...

我业余时间负责一个LAMPP架构的网站运维，虽然没有事情，但是也不断坚持学习和实践linux管理。

目前正打算学习一下系统的php+mysql，还接触一些html5的知识。

作者: Gray1982 时间: 2012-05-30 12:08

南非蚂蚁发表于 2012-05-30 10:36
我们每月有个报表，里面详解描述了本月的故障率、运行效率、可用率等指标，通过图表展现出来。

然后每月 ...

这个不错，应该多搞搞

作者: freedom-cu 时间: 2012-05-30 13:01
1、时间
2、地点

作者: freedom-cu 时间: 2012-05-30 13:08
本帖最后由 freedom-cu 于 2012-05-30 13:18 编辑

务实不务虚，踏实做事
潜下心来研究东东
假以时日终会小有所成

至-有所遗憾但不甘心现状的朋友

作者: bun 时间: 2012-05-30 13:29
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: freedom-cu 时间: 2012-05-30 14:03

bun 发表于 2012-05-30 13:29
相对于开发, DBA来说, 运维的可取代性确实比较大, 这个是不可否认的.

如果运维只是通过shell, perl进行一 ...

那就自己参于open source

作者: to407 时间: 2012-05-30 15:15
回复 82# yahoon

恩，运维的工作还是挺需要指标和数字来量化的～～～

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-30 16:05
回复 91# bun

初中级运维确实是靠着open source来维持的，但是完整的运维职位不仅仅是应用的维护，更多的是制度、经验和管理！

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-30 16:08
本帖最后由南非蚂蚁于 2012-05-30 16:09 编辑

freedom-cu 发表于 2012-05-30 13:08
务实不务虚，踏实做事
潜下心来研究东东
假以时日终会小有所成

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海！

这才是运维的境界！

作者: xiaoxi227 时间: 2012-05-30 17:17
以前觉得运维挺好的，一切服务器神马的都有最高权限，开发的想干什么都得找我要权限。但是现在看来，运维就是个背黑锅的。

和前面很多楼层说的一样，不出事时、老板会觉得你是多余的，出了问题时，无论什么原因造成的，都是你的责任。

我已经不只一次背过黑锅了，经常什么东西挂了，上级就会说是我的哪个哪个脚本造成的。

有时候他说的造成问题的脚本都已经从计划任务里去掉了，很久不执行了（他不知道而已），结果居然“因为”我的那个脚本，造成系统故障。我上哪说理去啊？

去年这个时候、因为各种原因，总背黑锅是之一，我离开了这家公司，去了一家大公司，后来感觉在那家大公司干的活没什么技术含量，于是待了2周就辞职了。

刚好原公司一同事又找我希望我回来，于是我就回来了，至今又一年了。回来以后，没比离职之前好多少。还是各种打杂。

如果我什么也不会、属于天天混日子的那种水平，让我打打杂也就认了，可我会的东西并不少，很多在大公司的同学有不会的都来找我问。而且基本都能帮解决。

我一个人负责公司全部服务器的所有维护任务，平时各种shell,awk,php脚本，天天写，对linux很熟，各种监控，画流量图，配各种服务，装系统，服务器上线，没有我不干的。

去年在那家大公司的时候，月薪是5位数的，回来以后只有1半多那么一点点，现在公司又招了很多其他职位的人，市场的，销售的，文员啊，编辑啊，策划啊，他们工资就比我少1000.

不是他们工资多、而是我太少了。我干的活不比任何人少，甚至比大多数人干的要多，可却是这个待遇。

现在感觉公司最不重视的人就是我了，而且只是我。所以特别郁闷。

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-30 17:31

xiaoxi227 发表于 2012-05-30 17:17
以前觉得运维挺好的，一切服务器神马的都有最高权限，开发的想干什么都得找我要权限。但是现在看来，运维就 ...

看了你的描述，技术应该不是你的问题，问题是你对待技术的看法！

很多企业不一定技术高，待遇就好，反而很多情况下是啥都不会的人拿着高薪，这看似不解，其实太正常不过了。

做技术的一般专注于研究，不屑于了解职场法则，因而做了只干活的人，却拿了最低的薪水，讲到职场法则，太深了，超出本帖讨论主题，不说这些！

如果你能去了解职场的一些运作法则，同时你也懂得技术，达到这种水平，你不拿高薪都难！

作者: chinafenghao 时间: 2012-05-30 18:22
这个问题好像很多人都有感想，相当热闹呢。

作者: 南非蚂蚁 时间: 2012-05-30 18:27

chinafenghao 发表于 2012-05-30 18:22
这个问题好像很多人都有感想，相当热闹呢。

既然有感，来发表下自己的感想啊{:3_182:}

作者: chinafenghao 时间: 2012-05-30 18:35
回复 99# 南非蚂蚁

要想做运维这个行业，首先得选个靠谱的公司，做点专业的事情。其实运维很重要的，只是在小公司体现不出来。运维的架构好，能力强，也可以帮公司节省不少真金白银。一方面是采购硬件和带宽上的节约，一方面是在服务器稳定减少当机给公司减少的损失。

作者: pitonas 时间: 2012-05-30 19:16
实现自身价值真的有那么难吗？

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