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标题: 没你不行谈云计算的“落地生根”之路拿精美耳机（获奖名单已公布-9-24） [打印本页]

作者: arron刘 时间: 2013-09-11 15:47
标题: 没你不行谈云计算的“落地生根”之路拿精美耳机（获奖名单已公布-9-24）
获奖名单已公布，详情请看：http://bbs.chinaunix.net/thread-4099747-1-1.html

放眼国内外，近些年可以说很多厂商借云之势风生水起，无论是基础设施，还是管理软件可谓无不抱着云大腿走，似乎有些离不开云的意味。虽已不再是雷声大雨点小，但萌萌细雨一般的落地确有“泡沫”之嫌。大环境如此，是否影响到企业在云计算上的使用和投入呢？

讨论话题：
1、信息技术如何推动线上与线下供应链融合
2、传统企业的人员能适应轻盈化和云计算模式吗？
3、云计算技术如何与物流供应链管理融合？
4、大家有什么成功供应链的经验分享以及对于这个话题有什么疑问可以回帖进行提问。我们会请专家进行解答。

讨论时间：2013.9.11--2013.9.21

讨论奖励：活动结束后将会抽取10名回复或者提问比较优秀的会员赠送飞利浦一件。

作者: action08 时间: 2013-09-11 17:01
这个话题不错，来关注一下，

作者: xike2002 时间: 2013-09-11 19:52
好话题，支持！

作者: tomac_cu 时间: 2013-09-11 20:30
1、信息技术如何推动线上与线下供应链融合
精确计量是个双刃剑，可以减少库存，也可能由于物流问题，让企业损失惨重。

2、传统企业的人员能适应轻盈化和云计算模式吗？
如果不能适应，那只能说云计算还没发展好，轻盈化的信息链路还不完善

3、云计算技术如何与物流供应链管理融合？
需要随身通信成本的不断降低。

作者: qingduo04 时间: 2013-09-11 23:07
话题不错，路过支持！

作者: fire_cpp 时间: 2013-09-12 10:46
这方面没什么经验，纯支持一下。

作者: royzs 时间: 2013-09-12 14:20
云计算我是不敢用，举个不太恰当的例子，比如陈冠希修笔记本电脑。
公司有什么重要的数据肯定是放在自己服务器上面更放心的

作者: GangLin_Lan 时间: 2013-09-12 15:31
说说第二点，云计算前几年确实被不少人神话了，现实中的云并没有那么强大，到现在还是有很多人对云计算的概念并不是很清晰，以至于大家对与计算抱有很大的期望。随着近两年云计算慢慢落地，在国内也产生了很多云计算创业公司，在这些公司的推动下，国内公司对云计算慢慢有了一个理性的理解。并不是所有公司业务都适合使用云计算，比如需要消耗大量物理资源的业务用云计算就不太合适。目前对云计算讨论比较多的主要还是IT公司。
至于传统行业，以目前的云计算发展感觉还不太适合，期待基于云计算之上的智能化办公系统，既能减少硬件的投入，又能提高管理能力，信息安全水平等。

作者: action08 时间: 2013-09-12 15:51
回复 7# royzs

赞，不过云计算跟信息安全天生就是对立的啊

作者: tigerlsea 时间: 2013-09-12 16:22
我对企业上公有云并不是很看好，不过如果是私有云呢？

作者: Mylib 时间: 2013-09-12 16:46
这个没经验，纯支持

作者: fire_cpp 时间: 2013-09-12 16:53

royzs 发表于 2013-09-12 14:20
云计算我是不敢用，举个不太恰当的例子，比如陈冠希修笔记本电脑。
公司有什么重要的数据肯定是放在自己服 ...

看什么场景了。Instagram全是使用亚马逊的云，Reddit一开始是服务器托管，后来也全部迁往EC2，见http://www.csdn.net/article/2013 ... arned-from-mistake.

陈冠希这种公众人物毕竟是少数，普通人的数据谁有兴趣？但若可以大量未授权访问个人数据，其实可以产生经济效益的。但好在这种未授权访问，普通公司干不了，干得了的不太敢。

我还是比较看好云计算的。最近国内某云主机提供商（不指出是谁了，否则有人说我做广告）提供的云主机不错，热迁移、自己上传安装操作系统（问过，支持FreeBSD和基本上任意Linux发行版），曾经用过他们的云主机，各方面都很满意。某里云现在也在用，稳定性、带宽都很不错，只是坑爹的磁盘IO。

我只是想说，云对于中小企业来说省了很多事。

作者: GangLin_Lan 时间: 2013-09-12 17:17
回复 9# action08

这个未必，只是目前来说还不太成熟，但这也许是种机会，假如某个公司研发出成熟的云计算安全管理软件呢

作者: emperor9 时间: 2013-09-12 17:54
1、信息技术如何推动线上与线下供应链融合
---其实个人认为这个问题的问的有点大，纸短情长是无法说全的。信息技术推动供应链融合是个很复杂的工程，从供应商到终端客户之间通常是个很繁琐的过程。这就需要信息技术在设计架构的时候就需要有足够的弹性，同时对供应链的过程调查也是非常重要的一环，首先这个过程的工作量就是很惊人的。其次在开发相应的软件时就需要贯穿这一概念，否则必然会失败。所以这也是云计算的优势所在，因为基础设计的弹性是其他产品不具备的。再然后就是为终端客户的定制开发，这就需要在针对使用者的体验上作出大量的调查，然后建模形成灵活健壮的终端，无论是借用3G或者是未来的4G，这些都是必不可少的。
2、传统企业的人员能适应轻盈化和云计算模式吗？
---这个问题严格上说算不上问题，因为无论是否能适应，轻盈化与云计算模式都是大势所趋，只是时间问题。和智能手机一样，传统的手机在逐渐退出舞台。在云计算的不断发展与成熟后，从传统往云计算模式迁移是必然的。其优势也是非常明显的，尽管个人认为有些企业与人员没能准备好，但这无法阻挡云计算的继续推进。
3、云计算技术如何与物流供应链管理融合？
---云计算与物流供应链的融合可以算是供应链中的一个实例，通常物流供应链会包含供应商，生产工序，分销体系，零售商，再到客户。无论是其中的哪一个节点都应该有相应的权限在云上找到自己需要的信息，各个节点都应该有附带自己属性的终端。我们还需要注意到的是供应链是相互关联的部门或业务之间所发生的物流，是一个增值过程，所以云计算就更加有利于整合各个环节从而形成管理的融合与统一。可以说是既灵活也实用。

作者: GB_juno 时间: 2013-09-12 18:17
好久不见14楼大神了...我题目都看不懂，连线下线上什么意思都搞不清楚....

作者: zgxtiger 时间: 2013-09-12 23:10
不搞些新东西，怎么赚钱，吃回扣

作者: zgxtiger 时间: 2013-09-12 23:19
我们公司买一台诺云的服务器，山寨的主板，加cpu，加内存，4w一台，授权费3w，你说贵不

作者: 丫～头逨逨逨 时间: 2013-09-13 09:25
随着人类的进步和发展，在漫长的历史长河中，人类进行运算所使用的工具，也经历了从简单到复杂，由低级到高级的转变。从结绳计数到制定历法，指导农业生产，到算盘的出现，再到电子计算机诞生，直到大型主机时代的来临。高性能集群计算对人类社会的进步起到了推波助澜的作用，随着人类的发展脚步越来越快，人类社会也进入了一个崭新的计算时代。

作者: csmjl 时间: 2013-09-13 09:36
随着物流同区逐步成为物流企业大量集聚的空间区域，如何加快物流园区供应链管理公共平台的建设，支持各类物流企业依托物流园区开展物流供应链服务，已经成为当前国内外学者关注的热点。但是与现有供应链管理平台相比，物流园区供应链管理平台的构建面临以下问题：①移动工作任务，园区集聚的各类物流企业，其业务活动常常表现为较大空间范围内的频繁移动服务过程，对园区供应链业务数据采集的时效性和准确性要求更高；②高度专业分工，物流园区具有典型的产业集群特征，相关企业的专业分工程度较高，因此，对于企业之间协同信息传递的可靠性和及时性要求更高；③海量数据服务需求。集聚在物流园区的物流企业数量较多。对SaaS和PaaS服务模式的接受程度也较高。因此园区供应链管理平台的信息种类和数量都成倍增加。要求其具备高效的海量数据处理能力；④智能信息服务需求，随着园区数据海量特征的日趋突出，如何对海量物流数据进行智能挖掘与处理，支持企业在合适的地点和时间，及时准确地获得合适的信息或知识服务，也是当前物流园区供应链管理平台面临的重大挑战。

作者: heaven_sky 时间: 2013-09-13 09:43

电子商务3.0时代即将到来。这是线上线下融合的电子商务，是实体店与虚拟店二元结构消亡的电子商务，是包括供应商、制造商、销售商和消费者以及利益相关者交互的电子商务。电子商务3.0具有以下特征：

　　首先是全渠道模式。在移动终端和移动互联网普及的社会环境中，随着工业互联网、大数据、云计算等技术和应用的成熟，消费者可以根据自己的喜好到概念店体验生活方式，然后在电子商务平台和移动终端进行线上购买。同时，实体店在一定程度上承担消费者沟通、提货或送货以及退换货的工作。虚拟店也成为“生产兼消费者”模式的实现平台，成为互联网营销和大数据挖掘的平台。

　　其次是一把手工程。电子商务3.0不仅牵涉到企业信息化理念的转变，也牵涉到业绩考核方式的转变，更牵涉到供应链体系、企业组织机构的转变。这需要企业一把手统筹线上线下渠道，整合企业内外部资源，既要将电子商务视为营销的主渠道，又要认识到电子商务发展的不确定性，真正地构建起基于云计算、大数据、移动互联网和工业互联网的新型商业模式。

　　最后是需求优先的创新模式。驾驭电子商务3.0，企业要改变传统的竞争优势和竞争战略观念，树立客户优势观念，超越现有顾客、现有品牌、现有产品种类、行业和部门之间的界限，构建新型的业务体系。具体而言，就是要借助互联网等信息技术，观察人们的生活，了解人们生活的环境，运用大数据相关技术，发现群体智慧，形成反向创新、信任营销的新机制。

　　归根到底，无论是产品和服务的创新，还是提供产品与服务所需要的各种技能和活动的创新，其智慧不是出自企业研发部门的闭门造车，而是源自市场与客户的需求，源自虚拟渠道和实体渠道对市场和客户需求的捕捉。这才是电子商务3.0的魅力所在，它要求企业营销模式从垂直的4P结构转向综合集成模式，营销的根本任务是收集客户的洞见并以此开发设计新产品。

作者: AOEDD 时间: 2013-09-13 09:50
经济发展方式转变、消费结构加快升级、城镇化加速，都将带动零售业格局的调整。随着物联网、云计算、供应链管理、冷链物流等为代表的新技术的开发应用，促进发展的技术支持条件将会改善，行业发展向技术密集型、主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，由规模扩张型向注重效率、效率型转变

作者: 娃哈哈875 时间: 2013-09-13 09:54
本土化+跟风的营销模式始终只能维持短期市场需求，大部分现在活得还不错的传统企业是因为具有相对扎实的市场基础做支撑，从长远发展来看，缺乏品牌规划和过度所谓创新式的营销，基本适应不了市场的快消化。我认为传统企业的突围和机遇在于战略和执行力。历史告诉我们落后就要挨打，企业的发展同样如此

作者: 娃哈哈875 时间: 2013-09-13 10:03
新经济模式下企业转型与创新】过去的20年里，企业发展的社会环境、经济环境、政治环境、产业环境、商业环境都在发生着巨大的变化。特别是互联网技术和应用的发展对传统企业带来了颠覆性影响，如何以主动的姿态去适应这种变化，创造发展新机会，是每个企业必须认真思考

作者: 小蔡虫 时间: 2013-09-13 10:05
现在传统企业的电子商务模式是通过与第三方平台合作，但是只借力第三方的平台是不够的，必须要有自建的网络营销平台和系统，以适应互联网的快速发展，这样传统企业才能够主导自己的命脉，不然总有一天会被IT企业革掉自己的命。

作者: jimmy-_-lixw 时间: 2013-09-13 12:20
本帖最后由 jimmy-_-lixw 于 2014-04-06 21:47 编辑

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作者: forgaoqiang 时间: 2013-09-14 03:14
本帖最后由 forgaoqiang 于 2013-09-14 03:15 编辑

1、信息技术如何推动线上与线下供应链融合
最值钱的还是及时的信息，信息技术的发展让信息的传递变得更加容易和快速。传统的线下供应链，厂家的更改动作要有很大的延时才能返回到企业，而且在层层传递过程中出现问题。Supply Chain的思想很简单，就是控制产品从原料到生产再到销售出去等整个过程。
线上供应链的发展应该配合物联网技术的发展，特别是现在的移动网络，京东在这方面做得就挺不错，终端客户都能看到自己的商品在什么位置。这只是对于终端用户，对于企业来说，这也相当有帮助。企业应该利用LBS等信息技术完善对整个供应链过程中的产品控制。

2、传统企业的人员能适应轻盈化和云计算模式吗？
适应是一个缓慢的过程、而且是一个学习的过程、更是一个痛苦的过程，工作的人肯定不想学习新的知识，但是这是个发展趋势，企业需要这种模式。所以无论传统人员是否能够适应都会适应的。云计算对于传统的人员来说是一个噩梦，很有可能被抢饭碗，只能继续加强学习。

3、云计算技术如何与物流供应链管理融合？
个人感觉云计算技术和物流SCM并没有直接的交叉点，云计算技术更像是承载SCM的基础框架，同时云端提供了更多的服务和存储。目前来看对于供应链比较有辅助作用的就是基于地理位置定位的信息。

作者: zzxxyy 时间: 2013-09-14 10:07
全球供应链管理在电子元件分销领域已经历了三个发展阶段：初期是单一企业供应链模式，然后发展为全球化运营模式，如今则利用信息平台，建立起了本地化的全球运营模式。

作者: Anxiang1129 时间: 2013-09-14 11:40

轻盈化和云计算模式云计算，我看还是算了，现在的网络速度，就是个笑话！

作者: huier83 时间: 2013-09-14 15:45
企业资源管理（ERP）的实施常以一家工厂作为对象．ERP在工厂内部提供了一个共享的信息平台．采购，生产和财务部门都能够利用它看到相同的库存数据．这对于企业内部的计划安排有积极的作用．

作者: jsj0425 时间: 2013-09-14 15:50
供应链管理不仅包括采购，制造和分销流程．产品设计及研发，销售及促销，售后服务等流程都影响着整体供应链的运作效率．我们可以设想Volvo汽车设计上的一个过失带来的后果会顺着供应联的相关环节波及制造商，销售代理和伤及最终消费者对产品的信赖．

作者: ◎深夜的窗外◎ 时间: 2013-09-14 15:54
随着时代的转变，企业应用网络供应链(NSC)系统势在必然。网络供应链(NSC)的功能主要体现在哪几个方面？

作者: cyh09275555 时间: 2013-09-14 15:57
供应链管理有哪些职业认证？

作者: czp0930 时间: 2013-09-14 15:59
全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或战略合作关系。

作者: liana3431 时间: 2013-09-14 16:00
在新的竞争环境下，供应链合作关系研究强调直接的、长期的合作，强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调相互之间的信任与合作。这与传统的关系模式有着很大的区别。

作者: liaoyi133 时间: 2013-09-14 16:02
在这个电商兴起的时代,供应链上哪些问题值得关注。

作者: 康普网线-010 时间: 2013-09-14 16:03
现代物流聚散的基本功能没变，但对象变了，传统的工业社会物流以物为对象，聚散的是物；信息社会以信息为对象，物流中心的聚散功能实际上是对各种信息的聚集和扩散。信息社会使物流成为一个社会经济的综合服务中心。

作者: 1234561314 时间: 2013-09-14 16:05
物流企业只有实现运作模式的有效整合，采用LRP的思想，才能达到快速反应、最低库存、有效管理、准确预测，真正起到流通系统的桥梁和纽带作用。物流企业运作模式的有效整合势在必行。

作者: linhongzhan1 时间: 2013-09-14 16:07
大数据时代未来是否会成为一个信息泡沫的时代？

作者: woaixiao168 时间: 2013-09-14 16:08
在海量的数据面前，我们有哪些工具可以使用，处理这些数据？

作者: 158424554 时间: 2013-09-14 16:10
我想是不是应该在数据量小的时候就把有用的数据分析出来，而不是等到数据已经很大了才去做分析和挖掘呢？

作者: ljq30408535 时间: 2013-09-14 16:12
大数据时代的到来说明我们所处的社会，各行各业都在快速发展，行业的发展必然产生更多的数据量，也必然催生大数据时代的到来，推进与大数据处理相关的技术的发展，我们需要对信息进行更好的拆分、整合、挖掘，从中得出于各个利益群体有益的信息；

作者: 19840609 时间: 2013-09-14 16:22
从大数据的4V的特性的角度来分析，大数据如果没有用好就会出现信息泛滥，信息爆炸，关键是如何落地。。。

作者: chenchenge 时间: 2013-09-14 16:24
中国的物流目前确实是一块大蛋糕，很多人都想做，但是却面临着一个尴尬的问题——那就是找车和找货很多时候是靠运气，有货的人找车难，有车的人找不到合适的货，怎么样才能把车和货有效的联系起来？

作者: chaowen_1 时间: 2013-09-14 16:28
物流与供应链是啥东东呀？有啥优势？是不是属于忽悠人的东东呀？

作者: fcxshinhwa 时间: 2013-09-14 16:29
互联网对物流和供应链管理的根本影响是什么呢？

作者: candy19801 时间: 2013-09-14 16:31
物流与供应链管理对于企业有什么重大意义？它真的能带来直接利益吗？

作者: lmeng520 时间: 2013-09-14 16:33
企业在供应链和物流方面存在的问题，一般就是上游的供应问题和下游的营销问题吗？

作者: 为什么是她123 时间: 2013-09-14 16:34
我还想问下物流研究生和供应链管理研究生哪个方向会更好就业呢？

作者: youjiafa 时间: 2013-09-14 16:37
你有没有在这行业中碰到瓶颈的时候啊？怎么解决的呢？

作者: tanhou 时间: 2013-09-14 16:39
首先，说明我对“物流与供应链管理”理解的很茫然。因为才参加WMS 的项目，所以想请教下：你这里的物流与供应链的管理，侧重于哪个方面。

作者: zi103003130 时间: 2013-09-14 16:40
想咨询下对于我才入行的人来说，技术有所了解、业务才接触，更适合那些职位？

作者: ttddhj 时间: 2013-09-14 16:42
我们公司也试水物联网到物流仓储上，不过还没提出分析需求，但是物联网是采集数据的巨大来源，这样才是幕后加强管理的根本，否则采集那么多数据用来干嘛呢？

作者: www600 时间: 2013-09-14 16:43
物流与供应链管理，对于中国国内目前的大型制造业能带来哪些帮助？

作者: xinba555 时间: 2013-09-14 16:45
比较价格，其实一般价格都相差不大，记得有家哭吧商城，价格比其它便宜一点，但我一下单半个多月才收到货，这让我对收货速度没啥要求的也无法忍受了,现在谁的物流好就让我决定谁家下单，觉得流越来越重要了...请问这个也属于物流范畴么？

作者: 000sss 时间: 2013-09-14 16:47
传统的贸易商+物流公司转型为供应链运营商靠谱吗？

作者: xiaodi2007 时间: 2013-09-14 16:48
伙伴停于面合神离的面貌得于改善，让双方获利？

作者: ruochen 时间: 2013-09-14 16:50
1、信息技术如何推动线上与线下供应链融合
   实时计算确实不是很容易做，特别是在大数据的环境下，快速反应部队不是那么容易建立的

2、传统企业的人员能适应轻盈化和云计算模式吗？
   技术人员有自己革命自己的勇气吧，否则就会被别人革命

3、云计算技术如何与物流供应链管理融合？
   及时、有效的沟通是反馈是其中一个关键点吧

另外，目前对云的顾虑，更多是在数据安全上的，商业公司对这点很care，尤其是国内这种法制体系下

作者: ailianwusheng 时间: 2013-09-14 16:50
现代物流管理有哪些特征？

作者: comicy2 时间: 2013-09-14 16:51
物流系统规划和设计应包括哪些方面内容？

作者: liaochunjun5640 时间: 2013-09-14 16:53
公司在进行物流系统规划和设计时应注意哪些影响因素？

作者: remember119 时间: 2013-09-14 16:54
目前由于国家在政策上推进物流的建设，各地均建设物流园区，能简要介绍物流园区的运营模式吗？您建议有哪些运营模式的创新？

作者: lirunqi 时间: 2013-09-14 16:55
目前这个供应链物流管理有没有相关配套的软件，哪些软件比较有名？

作者: lisiciaok 时间: 2013-09-14 16:57
整车物流中的包装问题.整车在铁运，滚装船运中如何包装？

作者: fox99se 时间: 2013-09-14 16:58
在道路出行方面，大数据下的智慧交通，就是融合传感器、监控视频和GPS等设备产生的海量数据，甚至与气象监测设备产生的天气状况等数据相结合，通过对道路交通信息的实时挖掘，能有效缓解交通拥堵，并快速响应突发状况，为城市交通的良性运转提供科学的决策依据。

作者: magichui1 时间: 2013-09-14 17:00
在安全防范方面，通过互联网、热线电话等渠道的关键词搜索及语义智能分析，可以提升舆情分析的及时性和全面性，及时掌握社情民意、发现人为或自然灾害、恐怖事件，从而提高应急处理能力和安全防范能力。

作者: quick` 时间: 2013-09-14 17:02
其中最显著的问题是不信任数据，很多高管对于大数据带来的信息类型存在信任问题。

作者: jacol 时间: 2013-09-14 17:03
企业是否应该放弃大数据，或者没有办法相信大数据?答案是否定的，我们有办法相信大数据，但不是所有的大数据解决方案都相同。

作者: lqc3675666 时间: 2013-09-14 17:04
做智慧城市，不仅仅是要抓基础环境，最重要的是整个城市积累下来或者是正在产生的大量数据。智慧城市的智慧来自于大数据，建设智慧城市一定要让大数据发挥作用。

作者: qgx878 时间: 2013-09-14 17:06
大数据时代，数据资产化成为趋势，企业内部的运行数据和客户资料成为宝贵的数据资产，而且很多智慧城市应用涉及公民财产安全甚至国家安全，数据价值更高，因此信息安全问题成为大数据时代智慧城市建设的首要难题。

作者: 119602775 时间: 2013-09-14 17:07
市场研究公司MarketsandMarkets公布的最新报告显示，2013年至2018年，全球大数据市场的年复合增长率将为26%，从今年的148.7亿美元增长至463.4亿美元。报告称，推动全球大数据市场发展的主要动力在于企业持续升级业务流程，改进运营效率。

作者: chiguozaofan 时间: 2013-09-14 17:08
商业企业的重心已从传统的商业情报解决方案转向了预测分析，因为它们理解数据及其分析对于未来的重要性。这一转型将给大公司和新创业公司带来机遇。

作者: sp520qq 时间: 2013-09-14 17:09
电力行业如何应用大数据？在电力行业面临的挑战中，电信业能找到哪些共性，电信业又有怎样的机遇？电力行业的应用策略中有哪些值得电信业借鉴？

作者: yuya818 时间: 2013-09-14 17:10
从现在业界一些公司拿出来的所谓的大数据应用实例来看，依然只是在利用传统意义上的数据价值，只是巧妙地把这笔账记在了大数据上而已，有点“新瓶装旧酒”的意味。

作者: 77521753 时间: 2013-09-14 17:12
北京大学副教授、光华管理学院新媒体营销中心副主任苏萌认为，目前大数据的应用只露出了冰山一角，大数据时代并没有真正到来。

作者: eunice.ko 时间: 2013-09-14 17:13
目前还没有一个人或一家公司能够存储和检索关于某一特定主题的全部数据，更不要说是所有数据了，包括谷歌在内。

作者: shawearn 时间: 2013-09-14 17:15
毫无疑问，数据越多帮助越大，但这并不意味着在做商业决策时你需要所有的数据。正在高效利用大数据的公司已经认识到，他们不需要获得所有的相关信息。

作者: 84709681 时间: 2013-09-14 17:16
我们根本无法利用这些信息完全准确地预测出公司的并购、产品的发布、新的风险投资，以及员工入职等情况。

作者: 光明王 时间: 2013-09-14 17:17
在2012年的美国总统大选中，尽管许多人预测奥巴马和罗姆尼在得票率方面将旗鼓相当，但是身为统计学家的Silver却预测，奥巴马将以90%的选举人票赢得2012年的美国总统大选。由于Silver的预测模型极为精准，以至于如今许多人在遇到事情后都来向他寻求帮助。

作者: royzs 时间: 2013-09-14 19:08
回复 12# fire_cpp

说的不错，目前来说适合中小企业，期待国内法律健全，对数据保密性上达到或者超过国际水准

作者: jimmy-_-lixw 时间: 2013-09-15 15:18
本帖最后由 jimmy-_-lixw 于 2014-04-06 21:51 编辑

提示: 内容被隐藏或删除内容自动屏蔽

作者: chenzq1604 时间: 2013-10-10 18:31
顶一下，来晚了

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