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标题: 激发无限再次起航，了解戴尔私有化之后的那些事儿（获奖名单已公布-2014-7-31） [打印本页]
作者: send_linux    时间: 2014-07-01 14:53
标题: 激发无限再次起航，了解戴尔私有化之后的那些事儿（获奖名单已公布-2014-7-31）
获奖名单已公布，详情请看：http://bbs.chinaunix.net/thread-4148351-1-1.html

话题背景：
　　2013年，戴尔终于完成了其一波三折的私有化历程，从此戴尔成为一家超大规模的私营公司。大家普遍关注，私有化之后的戴尔会有哪些战略上的调整。实际上，戴尔向“端到端解决方案供应商”转型的大幕早在几年前就已经拉开，同时，戴尔收购了多家企业级产品供应商，快速构建起了比较完善的信息基础架构。可以说企业级业务是戴尔“端到端解决方案供应商”转型战略的重中之重。

　　关于变化，私有化之前的戴尔和私有化之后的戴尔公司，主要区别在于戴尔去执行自身战略的速度会进一步加快，而戴尔的企业级战略包含了持续性以外部收购的方式去投资和增长戴尔的企业级能力，致力于在PC业务当中取得优势，包括成为平板电脑方面主要的竞争对手等方面。其实，关于戴尔私有化之后的举措和战略，我们想了解的太多太多，希望通过大家的集思广益从网友的提问中，提炼出十个较好的问题有IT168记者带着这些问题采访戴尔。

本期话题：
激发无限再次起航，戴尔私有化之后你最关心什么？

活动时间：2014年7月1日-7月20日

本期奖品：
一等奖：最佳提问用户，奖励价值50元的礼品，共5位
二等奖：优秀提问用户，奖励dell正品笔记本内胆包一个，共5位

活动要求：
1、 要言之有物，不能低于20个字。
2、 本次话题主要关注戴尔市场及战略方面的讨论和猜想，其他问题可能不做重点
作者: 添美科技    时间: 2014-07-01 17:28
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: daisyabner    时间: 2014-07-02 14:01
      众所周知，世界上最著名的直销模式是戴尔公司的直销。据2003 年1 月24 日IDC 公布的全球2002 年第四季度PC 零售排行榜的数据显示，戴尔公司在台式机市场占有15.8%的市场份额，排名世界第一，这是戴尔首季超过竞争对手HP，成为台式机电脑的领头羊。
     戴尔公司的成功得益于其直销模式。戴尔公司的黄金三原则是“压缩库存、倾听顾客意见和直接销售”。戴尔直销模式的精华在于“按需定制”，在明确客户需求后迅速做出回应，并向客户直接发货。  企业竞争战略的核心是：满足目标客户的可定制的个性化需求！为其需求提供相关的产品与服务！  目标：企业是以客户为导向，以满足客户的可定制的个性化需求为目标。  价值：充分运用网络的价值，为DELL 企业的目标客户提供更多的业务服比较分析联想电脑公司与DELL 公司的电子商务战略务价值；

      其实戴尔的品质是很强大的，就如我们平时用的PC来说，对于音效这一部分处理的就很好。 但是现在这个时代逐渐由IT的时代，转型为DT的时代，即信息化时代转变成数据化的时代，以后的一切将由数据来说明，人们都图方便，手机越来越强大，都超越电脑的存在了。戴尔未来的发展方向数据库，服务器这一块，做好服务器的发展与维护，如果戴尔能出自己的手机，我感觉，也还是挺不错的。
作者: 陌路巨额投入    时间: 2014-07-02 14:34
       对戴尔来说，将公司业务从低利润的PC业务过渡到高利润的IT服务上势在必行。对很多上市公司来说，公开交易需要满足的各种要求并不是那么容易承受的。上市就意味着需要按季公布财报，并在业绩无法达到预期的时候面临来自投资者和卖空者的压力。私有化之后，戴尔可以采取更大胆的举措，而不用再担心来自公开市场投资者的压力。但是对于戴尔的私有化，能够帮助戴尔迅速再占有多大的市场呢？什么时候才可以恢复到以前的市场份额呢？对于私有化，企业的管理者又是如何看待的呢？
作者: 陌路巨额投入    时间: 2014-07-02 14:42
       戴尔公司的私有化杠杆收购遭到了不少质疑。很多人都认为此举对戴尔公司目前基本状况的帮助并不大，不足以对该公司带来实质性的助益。但这正是戴尔公司能够通过实施私有化得到提振的原因所在，目前市场已发生了变化，但戴尔公司希望通过自身的转型来适应这个市场。私有化对戴尔公司的基本状况不会起到帮助的作用……戴尔近来在研发方面的工作成果。创建的创新中心，或者入驻企业家计划。都无不反映这戴尔的前进方向，想要来转型。从PC转型至服务。。可以凭借企业级服务器，很可能还有一些为中小企业市场提供的出色的台式电脑、笔记本电脑及平板电脑，彻底改变云服务市场。这可能就是戴尔私有化的救市之路吧。。期待能够成功。毕竟我有两台戴尔电脑。。戴尔电脑个人觉得还是非常不错的。
作者: hellioncu    时间: 2014-07-02 15:15
转型以后是不是会减少面向消费市场的投入，更多的着重于企业市场？
作者: buptdream    时间: 2014-07-02 15:55
稍后整理更细
作者: cokeboL    时间: 2014-07-02 16:03
我买的dell笔记本，才几个月散热就不行了，去保修换了胶吹了风扇还不行，垃圾货

以后dell产品一改不买，只买thinkpad
作者: send_linux    时间: 2014-07-02 16:08
cokeboL 发表于 2014-07-02 16:03
我买的dell笔记本，才几个月散热就不行了，去保修换了胶吹了风扇还不行，垃圾货

以后dell产品一改不买， ...


你这是以偏概全哈，你买dell的latitude系列的看看，和think pad的x系列和T系列差不多的哈

一等钱一等货啊
作者: cokeboL    时间: 2014-07-02 16:18
回复 9# send_linux


    这就不清楚了，上学时候买的第一款Dell 就这样让人桑心，就再没有买Dell的欲望了呀，买的第一个thinkpad还是很坚挺，用到第三年的时候炎炎夏日散热依旧良好没任何问题，所以就心有所属了
作者: yybmsrs    时间: 2014-07-02 17:00
私有化之后主要做什么？pc，服务器，企业软件还是大众消费市场？
作者: ylky_2000    时间: 2014-07-02 17:06
关于未来定位策略：
问题1：私有化后dell会继续保持还是会调整转型，比如专注电商等。。
关于售后服务：
问题2：私有化后，dell中国大陆地区售前和售后服务会有哪些改变？
关于终端用户：
问题3：私有化后，对用户有什么新的价值？
关于代理商：
问题4：渠道政策会有哪些具体的变化？
作者: 一世孤云    时间: 2014-07-02 19:05
DELL私有化对企业的销售策略是否会发生改变？对大陆地区有什么影响？
作者: qingduo04    时间: 2014-07-02 20:25
如果不上CU，还真不知道DELL已经私有化了。
作者: qingduo04    时间: 2014-07-02 20:25
谢谢2楼对DELL私有化的历程的简单描述，学习了
作者: qingduo04    时间: 2014-07-02 20:31
【背景】
        DELL当前也在专注X86商用服务器，尤其是刀片存储，去年的集采，今年的X86实施让我对DELL服务器和HP、华为刀片的有了更深层次的区别。
主要在于DELL 刀片存储，可以两台刀片同时识别一套存储（注意不是通过SAN交换机识别，而是自身刀片挂载的存储），其他两家厂家按我了解智能是一个刀片识别一套存储。
这个应该是一个优势，对于oracle可以部署rac，但是其他两家服务不可。
（可能其他两家服务器也可以，只是当时和两家厂家售前沟通，均没有提供官方说法）

【问题】
         作为四大X86商用服务器之一，DELL相比其他厂家（HP\IBM\华为）有哪些优势？
据我了解价格不是最便宜，服务没有驻场工程师（HP、华为均有），性能应该都差不多。

作者: qingduo04    时间: 2014-07-02 20:31
【背景】
        DELL当前也在专注X86商用服务器，尤其是刀片存储，去年的集采，今年的X86实施让我对DELL服务器和HP、华为刀片的有了更深层次的区别。
主要在于DELL 刀片存储，可以两台刀片同时识别一套存储（注意不是通过SAN交换机识别，而是自身刀片挂载的存储），其他两家厂家按我了解智能是一个刀片识别一套存储。
这个应该是一个优势，对于oracle可以部署rac，但是其他两家服务不可。
（可能其他两家服务器也可以，只是当时和两家厂家售前沟通，均没有提供官方说法）

【问题】
         作为四大X86商用服务器之一，DELL相比其他厂家（HP\IBM\华为）有哪些优势？
据我了解价格不是最便宜，服务没有驻场工程师（HP、华为均有），性能应该都差不多。

作者: qingduo04    时间: 2014-07-02 20:32
回复 10# cokeboL


    记得当时大学舍友就在网上自己按需购买了笔记本，比如买多大的CPU、多大的硬盘、显卡等等。
印象中使用了好几年............
作者: preorder69    时间: 2014-07-02 20:36
戴尔将DELL私有化，有两个方面的猜想：1.PC业务缩水，惠普和联想的竞争，导致的最重要一点是失去价格优势，客户减少，自然DELL股票的持有者认为DELL前途不会太好，所谓的卖方不看好，那么私有化阻力大大减小；2.作为戴尔本人来说，他不希望自己在宿舍创办的公司走下坡路，所以他人为他执掌会大有所为，而且价格不贵，买方看好，私有化成功。

那么戴尔或者私有化之后的戴尔怎样来完成戴尔的进化和涅槃，无非就是开源节流，开源：通过产业整改，维持或者扩大客户群体，拓展新的业务，通过新的或者就是软件业务而非PC产业来完成利润增长；节流：通过公司的整体协同和规整，完成支出的调整，让公司有的放矢。

但究竟DELL现在的掌门人怎么看，怎么做，不得而知了。不过还是期待他能给大家带来新的DELL。
作者: cokeboL    时间: 2014-07-02 20:56
回复 18# qingduo04


    现在视力越来越差了，不想用本子了，还是PC大屏好
作者: qingduo04    时间: 2014-07-02 21:15
回复 20# cokeboL


    每天限制使用电视、电脑、手机的时间，多看看绿色应该对视力有帮助
作者: cokeboL    时间: 2014-07-02 22:29
回复 21# qingduo04


恩恩，确实要注意身体呢，码农太苦逼了
作者: cryboy2001    时间: 2014-07-03 09:05
只要有钱，什么公司都是私有化最好，没有人可以指手画脚。
作者: zhaopingzi    时间: 2014-07-03 10:16
PC需求下滑和竞争加剧导致DELL公司营收下滑,私有化后DELL公司在哪些方面做出应对，
未来的发展方向或重点是什么
作者: send_linux    时间: 2014-07-03 11:24
zhaopingzi 发表于 2014-07-03 10:16
PC需求下滑和竞争加剧导致DELL公司营收下滑,私有化后DELL公司在哪些方面做出应对，
未来的发展方向或重点是 ...


这个明显就是企业级IT市场啊，dell收购了这么多公司，做网络的，做存储的，不都是朝这个方向努力么

看看联想也是这个套路啊，买了ibm的x系列服务器产品
作者: send_linux    时间: 2014-07-03 11:25
cryboy2001 发表于 2014-07-03 09:05
只要有钱，什么公司都是私有化最好，没有人可以指手画脚。


差点翻船啊，伊坎那个老头子不好惹啊，迈克戴尔算是吃了不少苦头，亏了不少
作者: craaazy123    时间: 2014-07-03 11:55
  我感觉dell的笔记本还不错，就是性价比不是很高，公司采购的电脑不是thinkpad就是dell的。
  我倒希望市场上能有两家以上的pc厂商竞争，有竞争就会有品质的提高，有价格的下降，受惠的就是我的p民了，哈哈哈哈！！！！！
  dell的win 8.1 平板貌似还不错，还没到国内的时候就有好多人海淘，评价也比较高，只是到中国来就贵了好多，买了一个超出我的预期，继续发扬！！！
作者: hbfnjx    时间: 2014-07-03 13:29
戴尔的产品一如既往的看重性价比，私有化更有利于决策的统一性，整合的高效性，还是会继续关注戴尔
作者: beyondfly    时间: 2014-07-03 17:33
私有化以后，最大的好处就是不看资本市场的脸色，不受华尔街控制。可以更好的专注于自己想出的东西 。对于广大消费者来说，当然最关心就是私有化以后，性价比会不会更高，质量会不会更坚固。同时，dell会不会推出平板电脑，在移动互联网领域会投入多大的力量。
私有化的dell是更加注重个人业务还是企业业务？
作者: beyondfly    时间: 2014-07-04 11:28
回复 23# cryboy2001


    但真实情况是，私有化的公司始终是很少，大部分IT公司都是上市公司。
作者: cryboy2001    时间: 2014-07-04 14:10
beyondfly 发表于 2014-07-04 11:28
回复 23# cryboy2001



上市来钱快，一下就翻新上几十倍。华为没上市，发展也很好啊。
作者: send_linux    时间: 2014-07-04 23:45
cryboy2001 发表于 2014-07-04 14:10
上市来钱快，一下就翻新上几十倍。华为没上市，发展也很好啊。

也有长期跌破发行价的啊，呵呵
作者: tangye    时间: 2014-07-07 13:59
私有化，这个话题和IT相比太高大上，我完全无法理解
作者: dengbao2001    时间: 2014-07-09 13:30
党的节日当天发的讨论话题呀！

是否私有化来说，可能对戴尔的一些投资者来说比较重要，人家关心的是否公司是否赚钱，对于我们消费者来说，觉得应该影响不大

Dell的产品虽说不上一流的好，但是起码服务非常好，货期准等等作为我们消费者角度考虑的一些没什么重大变化就可以了。

Dell经过多年的发展，收购了不少比较优秀的公司，也算扩充了自己的产品线

存储收购了Compellent ，软件收购了Quest. 安全方面收购了SonicWALL, 客户端收购了Wyse, 个人觉得这些收购还是很值得的

个人的使用经来说，Compellent是一款不错的分层存储，Quest软件对一些专业使用者来说有着非常大的帮忙,例如Toad for Oralce, 真是Oracle管理员手中的一款利器。


私有化之后，少了不少外界的约束，可能对于公司的来说，可以不用顾忌外界的一些审核等到压力，更好的发展自己的业务
作者: beyondfly    时间: 2014-07-11 14:43
私有化之后，公司不再受董事会的控制，可以更好的发展自己的业务。不知道私有化以后，dell是更加注重个人业务还是企业业务？
作者: laputa73    时间: 2014-07-11 15:54
先评估,上市,捞钱,然后做空,回购,私有化....再上市?
作者: send_linux    时间: 2014-07-11 23:26
laputa73 发表于 2014-07-11 15:54
先评估,上市,捞钱,然后做空,回购,私有化....再上市?


dell没有你说的这么屌丝吧，呵呵
作者: shenlanyouyu    时间: 2014-07-12 21:39
本帖最后由 shenlanyouyu 于 2014-07-13 23:19 编辑

和成都戴尔在一栋楼，天天和戴尔的一起挤电梯。从去年年中到年底感觉人员变化挺大的，人员精简了很多。成都这边主要是销售和售后支持吧，戴尔的员工和我们这些技术公司完全不同，在电梯里面谈天说地，技术型的屌丝们一言不发地拿出手机。感觉戴尔这几年有些退步了，发展遇到瓶颈了。
或许私有化，对于公司的整体改革，有着强大的推进作用。
最近几年全球PC市场萎缩。私有化之后，戴尔会不会调整全球的PC业务，将PC业务进行拆分和出售？未来业务重点将是什么？
戴尔和微软的微妙关系，微软将在戴尔私有化进程中扮演什么角色？拭目以待。
作者: apang1992    时间: 2014-07-14 09:42
怎么可以没有浪潮？？ x86服务器里，浪潮也是后起之秀啊回复 16# qingduo04


   
作者: qingduo04    时间: 2014-07-14 14:08
回复 31# cryboy2001


    华为算着特殊中的特殊了...........
作者: qingduo04    时间: 2014-07-14 14:09
回复 39# apang1992


    呵呵，现网中算上其他项目的服务器，浪潮占比1%都不到，所以就没有写。不好意思。
作者: apang1992    时间: 2014-07-14 16:03
额，，，那sun工作站呢？sun可是市场最大的UNIX工作站提供商。。回复 41# qingduo04


   
作者: 我想当好人    时间: 2014-07-14 16:10
回复 8# cokeboL


    我买的三千块钱的dell的笔记快三年了 最近升级了下内存 还很好用 重来没清理过
作者: beyondfly    时间: 2014-07-14 17:38
1.在这个人云亦云的时代，不知道dell是否也在发展云计算，如果有云计算，dell的云计算与AWS，微软的云计算，阿里云最大的不同在于什么地方？
2. 目前PC行业受到智能手机和平板电脑的冲击，出货量逐年下降，dell作为一个传统的PC产商，在PC业务上，会采用什么样的新方法来争夺市场份额？
作者: qingduo04    时间: 2014-07-14 17:45
回复 42# apang1992


    SUN 也没有。
现场大约有500以上的服务器，其中IBM、HP占据小型机市场、HP、华为刀片占据X86的市场
作者: xjhns    时间: 2014-07-15 10:49
这几年，dell在加强企业市场，有一些问题我想问：
1.很多政企客户对dell的印象就是便宜些，但品质比HP或IBM差些，售后也差些。对于这个情况，dell该怎么应对呢？尤其是售前人员该怎么对用户解释呢？
2.这几年云计算发展很快，政府也在有意识引导中小企业、政府将应用部署到各种云平台上，尤其是一些大的公有云平台上。所以，即使把企业市场做到极致的IBM这几年也有点风光不再，现在dell加强企业市场，是不是有点晚了，类似1949加入国民党？因此，我想问在云计算市场，dell有哪些动作，能够给合作伙伴带来业务发展机会？
作者: beyondfly    时间: 2014-07-15 15:00
回复 46# xjhns


    这个比喻相当的不错，1949年加入国民党
作者: ciscopuke    时间: 2014-07-15 22:12
dell还是 很牛逼的，私有化后，企业级市场应该是他的重点吧

看看他收购的公司就知道了，PC这种低端生意，只有联想这种吊丝才看的上
作者: ciscopuke    时间: 2014-07-15 22:13
beyondfly 发表于 2014-07-14 17:38
1.在这个人云亦云的时代，不知道dell是否也在发展云计算，如果有云计算，dell的云计算与AWS，微软的云计算， ...


pc玩玩啦，以后pc这个东西估计就会消失吧，要不是移动端，要不就是云，，，没有pc这种尴尬的脚色了
作者: beyondfly    时间: 2014-07-16 09:10
回复 49# ciscopuke


    我觉得是个人用户对于PC的使用会越来越少，但是企业客户，政府，金融等客户，对于PC的使用量还是不会减少的。
作者: beyondfly    时间: 2014-07-16 15:16
回复 42# apang1992


    我记得是IBM的小型机是市场份额最大的UNIX吧
作者: beyondfly    时间: 2014-07-16 15:16
回复 51# vavsz002


    有广告
作者: ltjz    时间: 2014-07-17 17:49
私有化以后会不会影响整体的服务质量？毕竟私有化以后资金问题会更严峻，在服务上的投入会不会受影响？
作者: qqapple1987    时间: 2014-07-17 18:03
私有化以后戴尔好像将全力都放在企业级身上了？相对于IBM、甲骨文、惠普来说，私有化以后戴尔的优势又在哪呢？
作者: wsyks1976    时间: 2014-07-18 10:47
是不是将来有可能就把个人PC业务完全抛弃了呢
作者: renshen11    时间: 2014-07-18 11:26
私有化以后经历都放在企业级了吧，那PC业务不受**以后，新产品是不是也会减少？售后服务会不会受影响？
作者: renshen11    时间: 2014-07-18 11:27
回复 56# wsyks1976
我觉得很有可能，现在PC不挣钱

   
作者: renshen11    时间: 2014-07-18 11:32
本帖最后由 renshen11 于 2014-07-18 11:32 编辑

或者可以做手机和平板市场呀，但是目前看投入好像不是很大，以后会有这方面侧重么？
作者: difeng1982    时间: 2014-07-18 11:40
renshen11 发表于 2014-07-18 11:32
或者可以做手机和平板市场呀，但是目前看投入好像不是很大，以后会有这方面侧重么？


戴尔也做了手机和平板，可惜反应平平
作者: difeng1982    时间: 2014-07-18 13:22
本帖最后由 difeng1982 于 2014-07-18 13:23 编辑

我比较想了解的是戴尔私有化以后，在推广现有产品系列的时候整体的方向和思路会有哪些变化？
作者: jzlzenyi    时间: 2014-07-18 13:37
戴尔一直在弱化PC商的形象，但是PC业务还是占据营收的很大一部分，而现在无论是低端市场还是高端市场都受到冲击，低端市场有联想，高端有苹果，戴尔又有什么解决方法呢？有什么进一步的举措呢？
作者: cyh09275555    时间: 2014-07-18 13:43
为什么不做智能手机、平板电脑呢？现在不都想在移动终端上分杯羹啊，利润还是很可观的
作者: zznlrh222    时间: 2014-07-18 16:09
私有化以后，戴尔在加速投资，是不是会加大在中国市场的投入呢？这么大的市场应该不会放过吧
作者: yuhao_1982    时间: 2014-07-18 16:15
怎样才能吸引企业用户的注意呢？戴尔在宣传方面有哪些新的动作么？
作者: louis5579    时间: 2014-07-18 16:56
索尼卖掉了笔记本业务，戴尔以后会不会也走这条路。。。。。
作者: huyanhuyan    时间: 2014-07-18 17:01
戴尔自己的员工有没有觉得私有化以后和之前有很大的变化呢？比如说薪酬方面
作者: chenchenge    时间: 2014-07-18 17:08
戴尔的客户对私有化都有什么反应呢？他们提出的最多的问题和质疑是什么？戴尔又是如何解决的？我个人觉得戴尔这政策总是在变啊，客户心里会不会觉得不靠谱。。。。
作者: chaowen_1    时间: 2014-07-18 17:20
戴尔近期一直在收购，这些收购给戴尔带了哪些变化呀？资金应该会吃紧吧，之前私有化就负债累累
作者: syzhan    时间: 2014-07-18 17:31
微软出资20亿美元贷款支持戴尔私有化，与微软的合作给戴尔带来哪些影响？
作者: lisiciaok    时间: 2014-07-18 17:40
戴尔一直在移动端没有什么过硬突出的产品，今后在移动端产品这块有什么新的部署和战略调整么？
作者: fox99se    时间: 2014-07-18 18:17
继续把PC做下去面临的挑战都有哪些？会不会裁员？
作者: ciscopuke    时间: 2014-07-21 13:59
beyondfly 发表于 2014-07-16 09:10
回复 49# ciscopuke


不是吧，pc整体的出货量都是减少的，另外，个人用户的习惯改变了，企业的办公习惯同样会改变的，比如现在大家都用手机平板啥的，现在的byod不也就是热点么？
作者: beyondfly    时间: 2014-07-21 16:35
回复 73# ciscopuke


    如果是银行、政府部门、学校的机房这些地方，还是得使用PC，当然，这些年，PC总的出货量是一直在下降的。
作者: yoyobba    时间: 2014-07-21 18:40
beyondfly 发表于 2014-07-04 11:28
回复 23# cryboy2001


上市不都为了圈钱么
作者: lzy64    时间: 2014-07-21 18:42
渠道政策是否会受到私有化的影响啊
作者: AnnJia2007    时间: 2014-07-21 18:45
戴尔内部是怎么看私有化的？私有化以后给公司有带来什么改变么？私有化了就能改善之前糟糕的业绩了？
作者: qscefbh    时间: 2014-07-22 09:52
私有化让戴尔的负债更多，这给公司运营有没有带来影响？
作者: send_linux    时间: 2014-07-22 11:27
lisiciaok 发表于 2014-07-18 17:40
戴尔一直在移动端没有什么过硬突出的产品，今后在移动端产品这块有什么新的部署和战略调整么？


dell出过手机，出过平板，啥都干过，哈哈
作者: send_linux    时间: 2014-07-22 11:29
yoyobba 发表于 2014-07-21 18:40
上市不都为了圈钱么


那现在私有化了，麦克戴尔图啥呢？
作者: cqywx    时间: 2014-07-22 14:55
send_linux 发表于 2014-07-22 11:27
dell出过手机，出过平板，啥都干过，哈哈


是出过，但感觉都反应平平吧，没什么出众的让人眼前一亮的产品，估计很多人都不知道戴尔出过手机吧。。。
作者: qscefbh    时间: 2014-07-22 14:59
send_linux 发表于 2014-07-22 11:27
dell出过手机，出过平板，啥都干过，哈哈


就是感觉都不咋地
作者: qscefbh    时间: 2014-07-22 15:00
cqywx 发表于 2014-07-22 14:55
是出过，但感觉都反应平平吧，没什么出众的让人眼前一亮的产品，估计很多人都不知道戴尔出过手机吧。。 ...


同意，用了下戴尔的平板，win8的系统操作起来倒是不陌生，但也没什么特别大的亮点，反正我是不会买
作者: netfan    时间: 2014-07-22 15:01
戴尔私有化后，dell可以更加灵活，而不是时常需要屈服于所谓的董事会的压力
作者: netfan    时间: 2014-07-22 15:02
特别是作为一个私有化的公司后，可以更加地专注于企业级市场，服务器，存储和网络
作者: netfan    时间: 2014-07-22 15:02
cqywx 发表于 2014-07-22 14:55
是出过，但感觉都反应平平吧，没什么出众的让人眼前一亮的产品，估计很多人都不知道戴尔出过手机吧。。 ...


HP以前也出过的，类似于那种pad的，很沉重的，主要目标用户是注重安全的企业及客户
作者: ttddhj    时间: 2014-07-22 15:03
wsyks1976 发表于 2014-07-18 10:47
是不是将来有可能就把个人PC业务完全抛弃了呢


之前不是表过态不会抛弃么，虽说利润是没之前可观，但好歹还是挣了不少钱的，扔掉的话单纯就靠企业市场估计活不下去
作者: netfan    时间: 2014-07-22 15:04
beyondfly 发表于 2014-07-14 17:38
1.在这个人云亦云的时代，不知道dell是否也在发展云计算，如果有云计算，dell的云计算与AWS，微软的云计算， ...


至少在中，PC市场是搞不过联想的，只有差异化的竞争也许能够助力dell，比如一体化的，包含企业级产品，移动客户端和安全等的综合解决方案，能够在未来有一线生机。
作者: ewen321    时间: 2014-07-22 15:20
本期话题：
激发无限再次起航，戴尔私有化之后你最关心什么？

dell的中国市场战略啊，最近几年dell好像一直在跟随，市场策略很乱，没有什么业务是在领导象限内，期望戴尔发力，搞不过HP还搞不过联想啊
作者: ewen321    时间: 2014-07-22 15:20
cokeboL 发表于 2014-07-02 16:18
回复 9# send_linux


我勒个去，这妹子是来拆台的
作者: ewen321    时间: 2014-07-22 15:21
qingduo04 发表于 2014-07-02 20:31
【背景】
        DELL当前也在专注X86商用服务器，尤其是刀片存储，去年的集采，今年的X86实施让我对DELL ...


兄弟是国内的服务器市场和各种服务很熟悉，看来是个老工程师啊
作者: ewen321    时间: 2014-07-22 15:21
qingduo04 发表于 2014-07-02 20:25
如果不上CU，还真不知道DELL已经私有化了。


落伍了，专心在客户现场待多了，呵呵
作者: 或者是2012    时间: 2014-07-22 17:36
回复 3# daisyabner


    晕，戴尔还能搞数据库？
是不是起步有点晚了，特别是市场基本定型的情况下
作者: FLYDZZ    时间: 2014-07-22 18:10
shenlanyouyu 发表于 2014-07-12 21:39
和成都戴尔在一栋楼，天天和戴尔的一起挤电梯。从去年年中到年底感觉人员变化挺大的，人员精简了很多。成都 ...


私有化以后资金吃紧，肯定部分“闲人”就得拜拜，留下的相对来说都是“精英”了吧，这样算是私有化的好处
作者: FLYDZZ    时间: 2014-07-22 18:10
或者是2012 发表于 2014-07-22 17:36
回复 3# daisyabner


应该还不算太晚吧
作者: syzhan    时间: 2014-07-22 18:13
我觉得私不私有化好像对我们这种普通消费者没啥影响吧，感觉近年戴尔的产品都那么回事，没早年间那么皮实，做工也糙了，性价比也不高，真的是越发不行了
作者: ewen321    时间: 2014-07-22 18:16
syzhan 发表于 2014-07-22 18:13
我觉得私不私有化好像对我们这种普通消费者没啥影响吧，感觉近年戴尔的产品都那么回事，没早年间那么皮实， ...


确实，对普通消费者来说，没有什么特别大的变化，主要是在公司策略方面，会有一些改变的，期望麦克戴尔重振雄风啊，呵呵
作者: xctaokun    时间: 2014-07-22 18:18
syzhan 发表于 2014-07-22 18:13
我觉得私不私有化好像对我们这种普通消费者没啥影响吧，感觉近年戴尔的产品都那么回事，没早年间那么皮实， ...


戴尔也就是外星人拿得出手，别的产品都很一般，不知道现在转作企业市场，有没有拿得出手的货啊
作者: xctaokun    时间: 2014-07-22 18:22
zxcasd110 发表于 2014-07-22 17:47
在中国和ZF搞好关系是王道呀，就像谷歌再牛在中国还是百度老大，哎


李彦宏牛叉啊，百度产品其实做的也很烂，但是根正苗红的，戴尔不知道有没有做好这方面的公关？企业市场会不会更看中所谓的“背景”？
作者: qingduo04    时间: 2014-07-24 10:42
回复 91# ewen321


谢谢夸奖，    主要是搞工程，当前只是接触HP、DELL、华为的刀片服务器，对这些了解的多点。
作者: qingduo04    时间: 2014-07-24 10:43
回复 92# ewen321


    呵呵，现在互联网信息过于庞大，信息泛滥，所以很多信息无从查看



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