项目成功的真正秘诀是什么？

红粉小家

一些企业似乎总能成功交付项目，但对于大多数企业而言，则只有很少的项目能够按时、按预算交付，并满足最初的范围和质量要求。 事实上，最近的一份白皮书显示，只有不足6%的企业能够始终按时、按预算地交付所有项目

那些成功交付项目的企业在三个核心领域表现突出——在各项目级别动态地评估资源的实际分配和使用情况；基于经验证的最佳实践标准化关键交付阶段和流程；以及尽可能地实现流程和协作的自动化。

此处的关键词是标准化——通过业务流程和协作将项目干系人和团队成员联系在一起。正是通过标准化，技术才发挥了重要作用：企业获得了一个平台，该平台不仅提供项目级别的功能，还提供一个集中治理结构来集成整个扩展企业的独立组件。

标准化还是有效执行的基础，因为它提供了加速回报、控制成本和减少应急需要所需的可视性和可指导行动的智能。 每个项目经理都知道，标准化就是将合适的数据提供给合适的人员，以帮助揭示项目及其执行情况的隐性事实，从而确保实现预定的进度和预算目标。有了合适的工具，项目团队就能促进前瞻性的决策、更好地降低风险和确保快速解决问题。标准化还有助于促进责任落实，改进流程，以及消除返工、浪费和资源容量限制。

这就是成功交付项目的秘诀，也是竞争优势的来源。借此，企业能够确保获得必需的资源和技能并实现盈利目标，进而能够自信地做出高水平的客户承诺。

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我认为最简单的应该理解为：天时 地利 人和

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很感谢楼主的说明，使我对一个项目的成功的关键有了很多了解！

鹿焕磊550

再好的项目也一定要有好的团队做支持，一个好的团队一定要有很好的协作力和高效率。

齐齐卡酷

一个团队有了适合自己的工具，才会达到事半功倍的效果呀。

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路过的！

















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网络水军潜伏隐身啊……

KevinLixy