软件为什么失败

一无所有

任何观点也好，技术也好，
  它们的适用程度都是有限的。
  只是希望大家可以对症下药，少犯错误。

CCBZZP

樓上的互相PP

thinkeryy

我最头痛的就是客户需求的不断改变，简直没完没了。又推不掉。他们的认为在软件产品完成（验收通过）以前追加需求是理所当然的，累啊！

blogliou

这篇文章算是说到点子上了,绝对正确!  以我十年经验证明.

odin_free

总的来说,在软件开发中,无论采用那种模型,那种工具,都离不开人的参与,离不开人与人之间的关系,如果不能正确对待人与人之间的关系,把本来正常的,平等的,合作的人与人之间的关系变成了不正常的,不平等的,对抗的人与人之间的关系,那么还希望项目能够成功,无异于缘木求鱼,南辕北辙了.如果人与人之间可以相互信任,相互理解,相互支持,相互合作,那么没有什么事情是办不成的,而如果人与人之间相互欺骗,相互猜忌,相互诋毁,相互斗争,那么没有什么事情是可以办成的.

这个赞同

he_xiaoyuan

其实项目经理的才能决定项目的成功与否，只有
项目经理的英明决定才能造就项目的成功。项目
经理的任何失误都将导致项目的流产，比如对
开发人员的目前状态（包括基本技能指数，生活
环境，心理状况等）了解不够，对客户的需求变化
把握不到位，对最终项目实施现场环境（比如具体
网络环境）考虑不够，等等。
当然，项目经理也是人，忙不过来的。那没办法，
拿的钱多，操的心当然要多了。
==个人观点==

一无所有

项目干系人都很重要。
  当你不重视它的时候，往往就会成为你项目的瓶颈。

无双

项目的每一步都有风险 并且需要各方面的配合
所以失败不会只是经理一个人的事

当然经理的责任最大

threehair

[quote]原帖由 "odin_free"]总的来说,在软件开发中,无论采用那种模型,那种工具,都离不开人的参与,离不开人与人之间的关系,如果不能正确对待人与人之间的关系,把本来正常的,平等的,合作的人与人之间的关系变成了不正常的,不平等的,对抗的人与人?.........[/quote 发表：
     
同意楼上说法
以我三年的维护和开发经验来看，我觉得存在开发者和使用者之间的分歧很大。一般的使用者总觉得电脑是万能的，希望电脑可以做一切工作；而开发者常常会高估使用者的电脑知识。

morning_leaf

我感觉失败最大的原因有二：
1）需求模糊，需求变化太快；
没有明确需求就开始开发了，所以下发的任务就可能不是真正要求的；
或者需求周期很短，但开发周期很长（还没有开发成功，需求就变化了）；
2）项目太大；子项目间的接口没有处理好；子项目变更时，没有考虑到其对整个项目的影响；