软件工程实施的一些个人体会

山中无老虎

这里边不谈文档、例会那些无聊的东西，只说一些实际的个人感受。从个人观点出发，不同的人、不同的项目可能会不同，但也相差不会太多。
1、初到现场
第一印象很重要，第一次一定要穿着得体，不用太正规（公司有要求除外），但也不能太随便。
到了现场做的事情有一个顺序，先听、再看，然后说。
如果到了现场就开始夸夸其谈，那是市场人员，会给人一种不是很稳的感觉。之所以先听是因为在国内，几乎所有的软件工程都没有完全符合用户要求的，先听一听客户有什么感受，有什么想法，听过之后要把这些东西分门别类规纳总结提交给公司（要注明意义哟，以便以后公司开发时有个借签）；
再看，是观察人，哪些人是关键人物，哪些人是次要人物。这些人的性格特点都是什么，不要听市场人员的话，他们所看到的都是一些表面的东西，要靠自己的眼睛跟大脑。这对你在项目实施期间跟他们打交道有很大的帮助。
最后说，是针对他们所提出的一些新需求的答复，不要用合同上是这么规定之类的话来说，这要是很正规，但没有人情味，换个方法，比如从技术角度来说，从用户单位的实际情况、提出此需求的人的工作量方面来说服他。要有理有据。有一个例子：在做HIS实施的时候，有药库的领导要求我们把我们的药品编码改成国标码，这是合理的，但对很多的HIS开发商来说却是致命的，因为长度不够要对数据库进行修改。我当时的对那个主任说：您提出的这个要求非常合理，也非常科学，可以说是对我们的程序是一个很积极的建议。但您忘了一个问题。说到这我停了一下，主任听的一愣，我接着说：对于你的水平来说，这些东西非常简单，但您没考虑到你手下的投药人员他们能清楚的记住这些编码并熟练使用吗？他们用起来会很麻烦啊。结果，主任一拍大腿，说：你想的太周到了，我确实没考虑到这一点。OK，按我的意思走吧。如果我说：我们的程序就是这么设计的，改动量会很大，他根本就不会听你的。

荒斋之难

楼主说的很好啊！

aha111

挺实在的

knighter

原帖由 jaffaz 于 2007-9-27 08:28 发表

版主不理朝政了。
老虎继续写啊

拍拍老虎屁股，他就会继续写了

jaffaz

原帖由 固山额真 于 2007-9-26 21:16 发表
版主快加精华啊

要不就去投诉你

版主不理朝政了。
老虎继续写啊

固山额真

版主快加精华啊

要不就去投诉你

missing-cn

呵呵，很实在的东西，帮顶～

knighter

老虎我把你的贴顶上来，否则版面全是枪手的鬼东西

感谢我吧

山中无老虎

原帖由 yanggq 于 2007-7-31 16:25 发表
楼主写的很好 我也做实施 感觉重要并不在软件本身的实施，是一个复杂的过程
各方面的协调更重要，多谢搂住的经验， 能整理案例就更好了，整理好给我也发一份

谢谢 楼主 yanggq75@163.com

下面的就是。

yanggq

楼主写的很好 我也做实施 感觉重要并不在软件本身的实施，是一个复杂的过程
各方面的协调更重要，多谢搂住的经验， 能整理案例就更好了，整理好给我也发一份

谢谢 楼主 yanggq75@163.com