【话题讨论】IT架构优化之路 各自为战和一体化的较量（获奖名单已公布2013-3-21）

arron刘

获奖名单已公布，详情请看：http://bbs.chinaunix.net/thread-4072953-1-1.html

在日渐复杂多变的业务环境中，往往IT架构也会随着业务的演变越发复杂。随着 PureFlex System等新的集成化的解决方案让专业技术和集成设计简化了 IT 体验。更好的支撑了业务的发展。在不同的行业中，一体化的优势则会有不同的体现。

业务要求IT能够快速的应对需求，面对这样的要求IT快速响应的能力往往体现出了公司对于IT的重视程度。一方面业务发展是不是企业投入了大量的财力去构建复杂IT架构来满足？另一方面，有没有一种一体化的解决方案，能够满足业务的需要同时又能让IT设施能够充分发挥其价值，并且能够通过不断的简化 IT 流程，同时提供更大的灵活性和开放性以及更高的效率？

解决方案推荐：IBM云计算基础架构解决方案

讨论话题：

1、在IT架构优化的路上，是不是越发复杂的IT架构越好呢？
2、IT如何助力企业实现价值？是各自为战还是一体化？
3、你眼中的一体化是什么样子？提出你心目中的最好的一体好解决方案。

讨论时间：2013.2.22-2013.3.18

讨论奖励：讨论接受后将会抽取5位会员分别赠送价值100元精美奖品一份(毕加索PICASSO钢笔)。

pitonas

IT一体化是大势所趋，好活动。

jieforest

一体化的解决方案有很多，比较好的选择有：一体化数据中心解决方案，包括元数据管理、主数据管理、动态数据仓库和BI、智能决策知识库、数据集成总线、数据安全管理等；一体化备份与恢复解决方案；一体化的运维服务，包括服务热线、服务管理中心、服务门户、服务流程管理、资产管理等。在企业IT架构最初做选型设计时及早考虑是最佳的。

jieforest

1、在IT架构优化的路上，是不是越发复杂的IT架构越好呢？
肯定是越简单越好。
1）从运行效率方面来讲，架构简单则意味着系统高效；架构复杂则意味着系统臃肿，架构的复杂性与系统效率是呈反比的。
2）从可靠性方面来讲，架构简单则意味着系统可靠性高，易于维护；架构复杂则意味着系统可靠性低，出错后难以排除故障。
3）从投入成本方面来讲，架构简单则意味着开发容易，投入成本偏低；架构越复杂则开发难度越高，系统集成也越难，后期的项目间的整合需要付出的代价越高。

2、IT如何助力企业实现价值？是各自为战还是一体化？
一体化源于政治经济学用语，是指多个原来相互独立的主权实体通过某种方式逐步结合成为一个单一实体的过程。一体化过程既涉及国家间经济，也涉及政治、法律和文化，或整个社会的融合，是政治、经济、法律、社会、文化的一种全面互动过程。
公司、企业、组织等在信息化建设过程中，会开发、上马很多套应用系统，这些系统间很少考虑一体化，使得各应用系统间就像信息孤岛一样，各自为战。各系统的运维也越来越棘手。随着信息化深化应用趋势的进一步加强，应用集成正在成为实现企业信息一体化的重要手段。基于统一的平台，通过建立底层结构为企业提供异构系统间的数据集成、跨系统间的流程整合。它能够满足企业内部的ERP、CRM、SCM、数据库、数据仓库以及其他重要系统之间无缝共享与交换数据的需要。一体化是当前的IT发展趋势。

3、你眼中的一体化是什么样子？提出你心目中的最好的一体化解决方案。
用云计算服务平台统一各应用系统，实现底层平台完整的融为一体，将企业中现在的、过去的和未来的应用系统进行有机整合，达到一体化信息整体。以此为企业降低运营成本，产生更多的价值。

dooros

实在是能力有限，还没有接触到相关的高端技术啊。
目前对架构这个概念都比较模糊……

craaazy123

1、在IT架构优化的路上，是不是越发复杂的IT架构越好呢？
  复杂的架构不易维护，出错的概率也大，稳定性和安全性自然就难以保证。我个人喜欢简单，易维护，高可扩展的架构。
2、IT如何助力企业实现价值？是各自为战还是一体化？
  一体化，感觉现在的企业很少有各自为战的吧
3、你眼中的一体化是什么样子？提出你心目中的最好的一体好解决方案。
  一体化能有效的将各部门联系起来，能解决企业各部门之间协调问题，使得企业能以一个整体高效地运转。

xdsnet

1、在IT架构优化的路上，是不是越发复杂的IT架构越好呢？
      肯定不是越复杂的架构越好，往往过于复杂的架构由于实施上的难度使得搭建十分困难而失败。而且过于复杂的架构更会造成错误放大，
容易在不经意间留下逻辑bug。
      其实保持IT架构的简化往往可以带来扩展性、高效性等方面的优势。

2、IT如何助力企业实现价值？是各自为战还是一体化？
        IT作为企业的一部分，肯定不能脱离企业整体方向实现价值，所以必然是融入企业整体框架下的。IT项目也需要结合企业价值实现分阶
段、分层次的实施，并依据企业的各项调整适时进行调整（升级）。具体说IT必然是企业业务上的支持（补充、替代、简化...），这都需要有
一体化的思维处理企业内IT，否则会落到为了IT而IT，大量投入不见效果，甚至阻碍企业效率的地步。

3、你眼中的一体化是什么样子？提出你心目中的最好的一体好解决方案。
        具体的一体化没有定式，需要依据企业情况探讨，但一些讨论的基础应该有共性。例如都需要符合企业定位、企业的价值取向，目的是
效率提高，需要厘清IT的工作范围（当然随着技术的进步，范围可能会增大），此外需要定义企业事务与IT工作协商机制，IT的引入必然会对
企业既往的工作模式产生冲击，需要清晰的分辨哪些冲击是必须的，要加大员工的教育尽快进行工作程式的调整以适应变化。无论如何变化是
IT引入（其实是任何事物）不变的主题。在IT引入时要仔细分辨引入点，引入模式等，尽量做到优化（高效、安全——特别是安全的补充替换
下的手工工作），这样才能让人更容易接受，也只有这样IT的引入才能接地气而更好的实施。

GIScomputer

路过的顶！

hbsycw

newbiez 发表于 2013-03-04 15:09

讲的真好，赞一个~

hbsycw

passthru 发表于 2013-03-04 11:45
1、在IT架构优化的路上，是不是越发复杂的IT架构越好呢？
   优化是对现有环境的系统架构优化，无论是单系 ...

“业务架构是系统架构的完善的依据。模块化、积木化是降低IT架构（系统架构）复杂度的最好方法。”

讲的真好，赞一个~