早在2000年刚毕业的时候, 我从一家工厂跳出来, 去做移动公司项目就开始做BI, 那时候还不是专职做BI, 算是60%精力做BI, 40%做移动BOSS的开发和维护. 这个时期做BI, 被看作一个"秀",没什么收益, 所以当时公司BI负责人没多久离职去美国做BI了, 这也是为啥我会40%做BOSS, 毕竟这才是当时公司的主要收入. 在这段时间BI的体会就是搭建临时表,然后做EXCEL报表, 或者用Cognos展现, 这个时候数据的价值就是汇总数据出报表,而且数据一定要准,经得住核对.
2年多以后我选择离开去做更多运营商项目,那时候刚好各个运营商的经营分析项目起来, 四处做项目, 但是还是比较迷茫, 数据的价值还是汇总, 然后出报表.
转眼2年之后, 我觉得有必要追求更多数据的真理, 就去了IBM GDC看看老美如何设计BI系统和模型的, 再之后辗转跳出来做项目经理, 做500强项目, 还是没跳出这个框.
接下来就是我要说的重点了, 有一个机会是同事介绍去甲方(08年初), 自己搭建BI系统, 然后持续地为企业提供数据服务和分析, 我当时觉得这是非常好的机会, 可以让数据更大地发挥价值, 直接服务于业务. 事实也证明确实如此, 4年以来, 仅仅不到10人的团队, BI平台每周上千人使用, 同时还做专题分析, 特别在做电商的分析上, 对业务进行了一些直接的引导作用, 产生了明显价值. 如果不是有朋友介绍帮人内部创业, 也许我还会继续在零售和电商干下去.
后来想出来帮人创业, 最主要的原因, 是感觉大量的数据, 是时候可以直接创造价值了. 但仅持续了几个月, 就宣布失败, 最主要的原因还是数据服务的实体资源不够, 以及模式不够成熟, 没法批量服务更多商家. 于是我还是去甲方继续做数据吧,争取能有更大的建树.
在接下来的时间,我就正式进入互联网行业, 在互联网做数据分析, 如果是在业务部门,更多属性是"产品", 这段时期对我的帮助非常大, 因为我可以从整个业务的线条来考虑数据如何落地. 但是还是有一个瓶颈没有走出来, 那就是业务的Owner, 如何你没有Own一个产品,那你做数据分析还是支持性质, 得有需求之后再来分析, 而事实上,从产品角度来看, 需求是模糊的, 甚至解决方案从一开始就不会想到用数据分析, 最多看一组数据来参考, 来验证产品的可行性和价值.
在这段时间里,我就在思考,到底做不做产品, 甚至整个业务线的事, 还是我做数据分析服务? 在近2年的面试过程中, "正规军"的面试官总是会问, 你用什么工具,用过什么算法? 其实后来我才发现, 原来我用某个方法解决问题, 是用了某某算法, 只是当时不知道叫某某算法. 还有面试官问, 那你怎么能那么准判断业务的切入点, 而没有用模型去试出来呢?
如果我是"IT属性", 那就很难被数据挖掘的"正规军"们所理解, 如果我是"产品或业务属性", 那也很难在数据与业务之间找到平衡点, 那我到底该怎么办? 于是我开始准备了另外一条路, 准备业务创业, 用大数据创业, 这一准备, 就准备了半年多时间.
好了,先告一段路, 近期也将在旅游细分领域试运营了, 想知道后续事情, 就请关注公众帐号大数据旅游吴君, 或者我的微薄\微信(都是innovate511)
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发表于 2014-08-21 12:52
发表于 2014-08-21 18:46
