看BIDW阶段性看BI的发展和价值体现

innovate511

BI发展到现在，感觉可分为如下几个阶段：
1. 原始阶段，用C/Perl/shell等直接开发报表（90年代以前的行为）
2. 启蒙阶段，先生成汇总表，然后用Excel等简单工具生成报表（小公司可能这么做）
3. 初级阶段，先建设数据集市，然后用专业前端工具展现，引入OLAP（BI起步的大中型公司可能这么做）
4. 稳定阶段，有ODS，有EDW，也有数据集市，OLAP，建有指标体系，开始关注元数据，开始尝试数据挖掘来解决深入业务价值问题，核心业务部门都来使用BI，开始尝试以此体系为核心实现企业数据中心。（多数大型企业的阶段）
5. 突破阶段，除了有第四个步骤的结构体系外，突破点在于更加灵活的ODS，更加稳定高效的EDW，数据质量更加高的维度分析数据仓库，灵活应变的数据集市，建有方便管理整个系统数据的元数据仓库体系，建有符合企业本身特点的指标体系，数据挖掘有一定突破，能有效挖掘核心业务价值点。（业界领先企业的尝试阶段）

其实从第四到第五阶段，企业投资相差不大，但更成熟的系统就意味降低成本和产出更多，因为第五阶段意味着数据质量问题有很大的突破和提高，而由于企业发展最大的不变就是“变化”，所以企业架构局部变化是不可避免的，EDW也只能维持底层数据体系的稳定，那么元数据仓库体系，可有效解决此类问题。指标体系的建立，能有效帮助业务用户从原来的指标中挖掘出新的高价值KPI，而不会重复劳动，也容易挖掘出更多价值的分析方向。数据挖掘始终会伴随着失败、调整再调整的过程而逐步成熟，在该企业生根，坚固的后台支持，和成熟的前期指标体系分析，是更多价值挖掘的基础。

综上所述，BIDW的投资是慢热型，只有积累到一定阶段，才能爆发出相关的核心竞争价值，当然并非你有了积累就会顺利成章发展出来，需要天时地利人和，也需要正确的循序渐进的企业战略（所以高层必须参与）。