ISO和ERP的區別

caoshangfei

1．ISO是通過文字化的方式將公司作業流程制訂出來，通過內稽(公司內部定期或不定期稽查，並記錄備案)和外稽(認証公司稽查)來確保公司流程被落實、執行，當企業作業流程需更改時提出申請審核後實施。ERP是用系統運做的方式將公司作業流程規定出來，通過系統設計好的流程要求各部門按單據流程作業，比較細化。
2.ISO的結構是一階(品質手冊)，二階(程序文件)，三階(作業標準、作業指導書)，四階(標準表單)，五階(外來文件)，六階(記錄文件)的方式來形成體系。ERP是資訊，營銷，規劃，生產，供應，財務，人力資源，OA等集成的系統。
3.兩者都是一種非常不錯的管理工具，都需要公司的大力支持來改善內部的組織、文化與作業流程。ISO和ERP是互補、相互促進的。

蓝色虫

8月有单位咨询过我   iso9001与erp之间的联系

[ 本帖最后由 caoshangfei 于 2007-10-20 15:05 编辑 ]

caoshangfei

原帖由 蓝色虫 于 2007-10-20 15:03 发表
8月有单位咨询过我   iso9001与erp之间的联系

谈谈看法。

蓝色虫

ISO9001对于有自己的企业文化的单位来说，确实能使业务流程更上一个层次；

大陆企业的管理非常乱和糟糕，只有少数单位有企业文化，但也局限在很低的层次，实施ISO9001需要高素质的人才和良好的内部管理制度，可惜我没看到过这样的单位。

ERP和ISO质量体系认证管理差不多，属于规范企业行为的手段，可惜对人素质的要求也比较高，一家单位贸然上这些高要求的项目，注定会失败；"培训"也不是一个好的手段，他们就达不到项目要求的基础。

这类单位我觉得先有个良好的管理层才是主要的。



这些天看美剧《波士顿律师事务所》，印象比较深——无论人的结果怎么样，性格决定了你的命运；企业何尝不一样呢

caoshangfei

原帖由 蓝色虫 于 2007-10-28 12:03 发表
ISO9001对于有自己的企业文化的单位来说，确实能使业务流程更上一个层次；

大陆企业的管理非常乱和糟糕，只有少数单位有企业文化，但也局限在很低的层次，实施ISO9001需要高素质的人才和良好的内部管理制度，可惜我没看到过这样的单位。

ERP和ISO质量体系认证管理差不多，属于规范企业行为的手段，可惜对人素质的要求也比较高，一家单位贸然上这些高要求的项目，注定会失败；"培训"也不是一个好的手段，他们就达不到项目要求的基础。

这类单位我觉得先有个良好的管理层才是主要的。



这些天看美剧《波士顿律师事务所》，印象比较深——无论人的结果怎么样，性格决定了你的命运；企业何尝不一样呢

這點讚同。畢竟大多企業的管理層未意識到，傳統偏重生產和研發的觀念。企業上系統及流程整改，人員素質很重要。

hmc137

非常感谢