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电梯直达

1楼 [收藏(0)] [报告]

发表于 2010-04-29 16:54 |只看该作者 |倒序浏览

世博会马上就要召开了，届时各国人民将齐聚在上海，种种有助于人类发展的新概念、新观念、新技术展现在世人面前，这是一场世界经济、科技、文化的“奥林匹克”盛会，如何协调各国的人员和合理调动各方的资源是个相当庞大的工作，但是由于Primavera的加入，这一切的管理变得有序。
从 P3E/C 实施应用的层面来讲，自 2006 年世博会工程项目建设单位正式实施应用 P3E/C 项目管理系统以来，上海世博会的项目管理过程进一步简化，协同工作更加顺畅，沟通效率得到了提升，资源和资金计划得到了更加有效的监控。
1、从组织视角看，通过 EPS(企业项目结构)、项目分类码，把庞大的项目群分成若干单元，借由与 OBS 的关联，不同的组织机构负责管理不同的项目/项目群，实现了项目管理过程中的责权分明，各司其职。通过 EPS 把整个世博工程划分成综合、展会、三招、建设、运营和保障6 个大类，同时，针对不同的项目管理视角，辅以项目分类码的设置，对项目进行分组和排序、组织和过滤等操作，达到项目归类清晰直观、组合分析即刻实现，方便管理人员查询、汇总与分析世博会所有项目的进度、资源和费用等情况，以满足对项目执行情况的报告和工作协调的要求。
2、从进度视角看，通过 P3E/C 强大的计划编制、跟踪和控制功能，抓住了项目管理的核心。通过 PROJECT-WBS-ACTIVITY，实现了各个项目进度计划的分解、细化，同时通过创建目标项目，以目标项目为项目的比对基准，很好地实现了项目的跟踪控制。为了能按照不同阶段的不同特点，来进行针对性的进度控制，在 P3E/C 中还创建了一系列的作业分类码，以扩展作业属性。这不仅深化了进度控制体系，同时也为相关管理者进行项目进度和费用控制提供了可视性和可控性。
3、从流程视角看，通过 P3E/C 这一协同工作平台，实现了所有项目干系人沟通顺畅、项目信息无纸化共享以及项目流程的清晰化。流程视角是整个项目管理的大动脉，根据制定的进度和费用计划编制流程图，在 P3E/C平台中实现了从粗到细以及滚动编制进度计划的项目管理需求，同时也实现了自下而上费用汇总的管理模式。借助自定义字段以及标准的操作流程的制定，实现了月进度款上报申请、审核以及批准工作的流程化。
4、从集约整合管理模式看，通过分类码的创建，实现了所有项目按区域、按功能、按开工状态、按标段以及按使用性质（永久性和临时性）等分类进行集约整合管理的项目管理模式需求。各类项目通过集约组合，实现项目的多维度组合统计分析，从而大大提高了项目信息综合管理能力。
5、从项目组合管理（PPM）角度看，2010年上海世博会全局Portfolio 的应用，实现了所有项目的组合分析。为高层管理者的战略决策提供了依据，同时也为高层管理者制定各项目组合、项目集以及项目的优先级提供了平台，让项目管理变得简单便捷。
6、从大型集群项目人、流程和工具（PPT）角度看，通过整体解决方案的有效应用，从采购、安装与培训项目管理工具到项目管理工具实施再到与项目组合管理业务流程的融合实现了 2010 年上海世博会工程的 PPT 完美融合和应用。

当然，上面只是从项目管理的一部分角度来评价效果，最终的效果还是要观众到现场亲自去感受。甲骨文的P3尚且这般出色，现下最流行的P6相信会有更惊人的表现。我会继续关注这一领域，届时会再和大家继续分享。