论坛徽章:: 0

电梯直达

1楼 [收藏(0)] [报告]

发表于 2004-08-19 15:10 |只看该作者 |倒序浏览

最近，QQ网站有点迷茫与仓皇，一个小道消息在圈内流传：著名的QQ，QQ网站在招聘科技频道主编。

　　刚听到这个消息的时候，有些吃惊，在现在号称四大门户网站都有科技频道、还有三大it门户、以及众多专业it导购网站的形势下，QQ要做科技频道，会有多少人去看？会拉到多少广告？

　　从alexa上看，在介绍里，QQ称自己是"中国的娱乐门户网站"，QQ网站的访问量，33%来自游戏频道。总排名在17位。

　　详细看QQ网站的内容，已有的频道，内容上到也是比较丰满的，但是整个网站看下来，广告极少。一些页面有弹出广告，不过，是QQ自己的内部推广广告。相比QQ即使通讯软件中的广告，页面上的广告收入肯定是令QQ人不满意的。

　　QQ的网页上目前还没有科技频道，但这并不影响主编招聘一事的进行。仔细想想，QQ也的确是情非得已，不得不这样做。

　　想想QQ初期，有人气，有几千万的会员，但是就是找不到赚钱的路。后来短信的兴起救了QQ，QQ迎来了大丰收的时期。QQ网站现在的情况，和那时非常像。有人群，没广告。

　　今年以来，门户在即时通讯软件方面，网易有"泡泡"，搜狐有"搜Q"，新浪兼并了朗玛UC。并且都大力推广之，争抢QQ既有的市场份额。那么，QQ为啥不能反过来，做做内容，抢门户一些广告呢。要知道，在互联网领域，IT方面的广告投入总和是最大的，QQ想要分一杯羹，理所当然。

　　再者说，短信方面的收入大家都在减少，QQ原来的收入中，短信收入的比例最大，受到的影响也大。要增加收入点、吸引IT方面的广告，总不能连一个报道IT内容的频道都没有吧。

　　QQ网站部门的负责人孙忠怀说："我们今年就是要搭个架子、组个班子，所以需要一位科技频道的主编。明年再看情况，来决定科技频道如何发展。"

　　对于QQ来说，增加科技频道，想法是好的，但是要想在竞争激烈的网络媒体中脱颖而出谈何容易。QQ这些举动是摆出了要做门户网站的架势，但实际上可能是他们对门户网站的苦衷了解得还不够，先让我们来看看目前的网站发展形势。

　　自打短信这个赚钱的怪物救市以来，老牌三大门户网站有了美丽的财务报表，TOM网也借此打出了第四大门户的招牌，中国的互联网迎来了第二春。然而好景不长，随着目前短信收入的下滑，门户网站都开始寻找新的出路。也更加重视各方面的广告--这个各家网站的基础收入。

　　从门户网站的情况看，基本的业务是短信、游戏、新闻、搜索、邮箱，社区。今年以来，搜索这块业务被专业的搜索网站拉走了很多，以至于搜狐要自己做搜狗，来保持其份额。还有邮箱这块业务，今年因Gmail的搅局，门户好像也不占上风。

　　随着这几年网络的发展，网民们大致认可的情况是：新浪网的新闻、TOM的无线增值业务、网易的网络游戏、社区。搜狐找不到什么好的点，于是赶紧推出了搜狗，能不能被大家认可还要看今后的发展。由此也可以看出，QQ网站要想在这些项目上有一席之地，无异于攻坚战。

　　门户网站今年的发展方向上还有一个特点，就是细分人群，专业化。比如新浪、搜狐、网易，都将原来科技频道中的数码、手机之类的栏目，独立出来做了新的频道。从内容上更加丰富，利用门户网站资源丰富人群广的优势，抢夺原本属于专业网站的受众人群。

　　再来看专业网站，在门户的压迫下生存空间更加恶劣，只能进一步专注。不得不派出专人每天去卖场、市场里转悠，写出第一手的行情报道来维生。他们好的文章和报道，都被门户网站转载去了，处于产业链的底层。中关村在线卖掉了，走进中关村身陷困境，这都是佐证。

　　当然，前途是光明的，网络媒体的发展空间还是巨大的。7千多万网民，不是门户就能分割完的。

　　网络新技术的发展，也给网络从业者带来新的希望，就像几年前还没有这么多搜索网站一样，如今不是遍地开花了么？

　　Blog技术、Wiki技术的发展，应该是引起网络人重视的一种新模式。充分的自主发言权、最大限度的交流、丰富的知识共享，是互联网精神的最终体现。虽然可能会有管理、法律滞后等问题，但互联网推动社会进步的趋势不会改变。

　　回到一开始的问题，QQ网站建立科技频道未必是一个好的选择。QQ网站的优势在于受众人群的年轻化，努力的方向应该是更好的社区服务方式，而不应该以己之短，拼他人所长。

　　QQ基于游戏的社区人群很大，这些人也要成长，相应地开辟读书、工作、人才交流这样的Blog，有目的的引导分流人群，积累来自网民的第一手新鲜资讯、原创作品，受用无穷。

　　QQ网站本身就在推广网络硬盘，说明有足够的硬件资源。但是网络硬盘这个方式，相比BLOG或者WIKI来说，是一种呆板的模式，交流性、互动性都非常差。所以QQ的领导们需要了解新的网络技术，制定些长治久安的方向，不要盲目出击。
转自：www.chinabyte.com