论坛徽章:: 2

电梯直达

1楼 [收藏(0)] [报告]

发表于 2014-07-04 09:54 |只看该作者 |倒序浏览

　　
原文出处： forbes
译文出处： inside.tw - elaine。

美国有个最糟糕的秘密，在同一家公司年资两年以上的员工，平均年薪都会较低。在同一家公司待两年的人，一辈子的薪水平均会少 50%。

50 % 已经是最保守估计的数字。减少 50% 代表着您一生只工作十年。您工作的时间越长，一生薪水的差异会更剧烈。为什么会这样子呢？原因有上百万个，但让我们先聚焦在可以控制的部分。

换工作的论点
2014 年美国平均员工可以期待的薪水增加幅度是 3% 。表现最不好的员工，可以期待 1.3 % 的加薪，表现最好的人则可以期待 4.5%。然而，根据美国劳动统计局（Bureau of Labor Statistics）所统计的消费者物价指数的通货膨胀率已经达到 2.1%，这代表人们的加薪幅度实际上小于 1%。

2014 年平均每位员工的加薪幅度都小于 1 %，而我们对管理阶层的薪水决策束手无策，但我们可以决定是否要留在给我们加薪少于 1 %的公司。平均被挖角的薪水是比原来的薪水再增加 10% 到 20%。根据个人情况与所属产业，有些人可以加薪到 50%。

在美国，假设一个人的职涯持续十年，他每年平均加薪 3%，换工作的待遇则平均加薪 10%。

为什么跳槽的人被奖励，而对公司忠诚的人反倒被处罚呢？答案很简单，经济衰退使企业能够根据「市场趋势」冻结并降低新进员工的薪水。可以理解企业因为经济衰退而採取这些做法，但问题是这些做法应该是「暂时性的」，然而现在却变成就业市场的「常规」。更重要的是，我们习惯了它，甚至接受它成为新的「常规」。

Workforce.com 的前总编 John Hollon 指出，他还记得过去美国年薪成长幅度平均是 5% 的时候；媒体长期创造出整个社会对经济恐慌的恐惧，反倒成了企业长期缩减薪水，降低员工的预期待遇之最佳借口。

曾在 Intuit 工作的硅谷资深人资经理 Bethany Devine 以及其他全球财富 500 大的公司这么解释：我常常会看到人们的履历有这样的情形：

在每家公司都只待短短的几年。我发现经常换工作的人们，通常都要求更高的薪水。待在同一家公司的问题是，您从基本薪水开始做起，通常加薪也只能就您现在的薪水乘上 xx 百分比，有加薪上限。然而，若您换工作，您通常会拿到更高的薪水，因为企业为了抢到最好的人才不吝付出高薪。在升迁上也是同样道理，若您待在同一间公司，升迁通常很困难，因为通常都需要排队，很有可能一年前就该升迁的同事，还没升迁，您就得等待，而且通常等待的时间没有下限。然而，若是您换工作，您的能力将会和新职称更匹配。我曾经看到很多同事在等待升迁，等到升上某个理想的职位，马上走人。

Bethany Devine 表示，她认为许多在同一家公司待上两年的员工，很多都有能力高过薪水的问题，许多人还有能力拿更高的薪水。

Jessica Derks 第一份工作是担任 YMCA 的行销经理（薪水一小时 8 美元，年薪 16,640 美元）。十年后，他换了五份工作，最近的一份行销职务年薪 72,000 美元。

反对换工作的论点
许多人担心「太常换工作」可能会给雇主负面的印象。这是可能的，某些人太常换工作可能会影响到企业雇用他的意愿。

然而，重要的是换工作的风险有没有大过于它的好处。TechniSearch Recruiters 的总监 Christine Mueller 指出：「任何人在过去的十年间做过三份工作的人绝不考虑。」即使是如此，Christine Mueller 仍然推荐每三到四年换工作的员工。因此，问题不是员工是否应该跳槽，而是他们应该等待多久的时间才可以为了增加薪水和达到目标而换工作。

Mr. Burke 绝对是对的，大多数的公司并没有「快速」升迁并奖励最好的员工，可能有许多原因：例如公司政策。

上述都在谈钱的部分， Andrew Bauer 执行长 Royce Leather 指出跳槽是极具压力的一件事，员工也需要考虑他们的生活品质、身心健康以及道德标准等。薪水很重要，但是保持生活每个层面平衡更为重要。

给我个你不主动为自己提加薪的理由

员工的能力高过薪水是事实，不过与其将注意力放在没办法控制的地方，例如经济景气或管理阶层的决策，把眼光放在我们可以改变的地方会更好。员工可以借由谈判，大胆地要求自己想要的薪水。

每个人都有获得更好工作的机会，我不会把责任都推给雇主和企业，因为他们有权力去最大化利益；但作为一个员工，您也有责任使您的收益最大化。

转自：伯乐在线

本文来自ChinaUnix新闻频道，如果查看原文请点：http://news.chinaunix.net/opensource/2014/0703/3179029.shtml