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1楼 [报告]

发表于 2010-06-08 14:41 |只看该作者

毛新生，2009年的时候被IBM授予了杰出工程师的称号，我觉得对于我们挨踢而言是一个神话般的崇高形象，我总幻想，自己有一天也能有个荣誉称号，然后荣归母校，各地演讲，风光啊！
说回正题，其实很多东西讲来讲去不爱听，但是毛新生提到了一个非常新鲜，智慧的概念，叫“智领”。智领是指企业内员工，能主动换位思考，并利用IT技术提升业务价值，从而创造一个实现业务敏捷而高效的智慧运作平台，使得企业人员可以高效协作，流程敏捷运转，并最终推动业务创新和更大的商业产出。
毛说，“智领”这一观点很有新意，是以个人的角度去看业务方和IT方之间的关系，是一很新颖的观点，很具有中国的特色。（看看，做中国成功的挨踢，要走中国挨踢的成功道路！）
毛说，“智领”，需要在理解企业业务发展的同时，透过IT新技术的应用，去进行企业业务的创新。不断的求新求变，利用新技术，结合自身的发展进行结合，使得新技术具有很强的操作能力，并且懂的利用新技术和自己的业务做结合，譬如招商银行。招商银行就借助于其网络银行的发展创新，开拓出众多新颖网络服务形式，弥补了其现实网点数量少的缺点。
与此同时，如果仅局限于理解如何利用新技术和业务如何结合，忽略了实际操作能力，没有真正的实践，对新技术应用的熟悉程度没有达到很高的层次上，也不能成为一名真正的“智领”。

犯困的猫

家境小康

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2楼 [报告]

发表于 2010-06-08 14:41 |只看该作者

毛还结合了smar twork的角度，来阐述“智领”的定义。

对业务、IT两者都精通的复合型人才，也具有相同的地方，即业务人才需要有创新的理念，也要奠定起业务创新的技术基础。业务创新的技术基础，离不开智慧运作，包含两方面含义。一是企业业务系统能够敏捷地、高效地适应企业业务的发展和变化，即企业需要动态的业务流程管理。业务流程要适时地捕捉到企业面临的风险，对此作出正确的响应，通过点到点的业务柔性促使方方面面的、各部门的职员共同协作，更快捷、有效地完成合作分工，解决风险；二是企业需要智慧协作。智慧运作能够让企业的IT工作者之间的协作更有效率，将个人精彩的想法、经验贡献出来，从而转变成集体的智慧。
拥有了上述两方面技术基础人才，企业才会具有业务创新的机会，才会调动整个企业的力量进行业务改变。
毛先生总而言之了一下，表示“智领”是一种复合型人才，对业务、IT双方面都要达到精通理解的地步。同时，“智领”又是战略和执行层次的结合体，包括从战略层次的角度思考问题，又具有高效的执行能力，能够做到激活、推动、已至保证好的战略思想能够实现，推动企业不断地向前发展。