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标题: siemens和nokia合并，从职业发展的方向来讲，员工应该如何做 [打印本页]

作者: yhzz 时间: 2006-06-19 19:15
标题: siemens和nokia合并，从职业发展的方向来讲，员工应该如何做
请教各位高人，如何才更有利于自己的发展。
在原公司做得还不错，
合并，虽然有裁员，这倒不担心，
现在考虑的是既然合并，前途未卜，对自己的发展也很有影响，如何才能扬长避短，
是次大的变动，那就是次很好的机会，
怎样把握这些机会，在变化中寻求更好的发展，
还请大家知无不言，赐教讨论。

作者: lenovo 时间: 2006-06-20 00:31
不了解情况，还是静观其变吧。

作者: 悲伤止步 时间: 2006-06-20 12:46
招子放亮点谁红跟谁混

作者: 飞虹 时间: 2006-06-20 16:59
待遇倒数第一和倒数第二这么一合并，会有什么变化？？ “)

作者: advCorydon 时间: 2006-06-21 10:37
yhzz,你回来了？印度那边怎么样啊？

这还是你们公司内部消息吧，这么快你就公布到网上来了。

作者: 悲伤止步 时间: 2006-06-21 12:13
点明不敢当

大企帮派色彩比较重，了解当权者很重要
某位副总比较得势，小头谁更吃的开，适当表表忠心也是必要的
千万不要站错阵营

技术部门波及相对要弱些，大可不必忧心忡忡

作者: hantsy 时间: 2006-06-21 12:48
是网络部门合并，
不是整个公司合并。。。
为了对付华为这样的公司

作者: Perl小手 时间: 2006-06-21 17:08
深有同感，如果站错了阵营，即使做的再好，也没什么发展。。。。

不管怎么合并，先了解好自己依附的领导是啥意图，或者看哪个领导会更有被提拔的迹象，趁早贴过去。

作者: yhzz 时间: 2006-06-22 00:52
不是内部消息，你上google，，新浪，早都有消息了，前天就已经正式公布了，

advCorydon
内部消息也不会拿出来说的。多谢关心阿。
快半年了，中间回来修了个5。1

基本算整个公司了，，siemens中国有很多集团，整个通信集团和nokia合了。

\悲伤止步
其实悲伤说的这种公司，倒更有兴趣，只是这儿绝大部分的人都更在意生活，这种气氛很浓，
各有好坏，这两天好好想想，过两天回去看看情况

perl小手说得实在，跟炒股票，权证一样，

累啊，人和事都要好好做才行，会做事是细节,会做人是大的指导方向。两手都要硬。
痛并快乐着。

作者: mayjoy 时间: 2006-06-22 15:59
nokia在上海好像还没什么根基，不知道上海的siemens会怎样？

下一步是准备招人还是裁人？

作者: la.lune 时间: 2006-06-23 13:48
这次合并好像管理层基本换成NOKIA的了所以公司在管理的风格方式上肯定会有变化
至于会不会有发展会不会有大变化就要看你职位决定了
前不久siemens把手机部门卖掉的时候你们手机那边走了很多人  当时大家都认为以后BENQ接手后待遇管理上都会采用"台资标准"
但实际上半年下来除了公司LOGO变了其他没有大变换所有工作待遇依旧~
而且当时没有走的有资历都升职了工资也加了我举这个例子意思是这种大公司的合并对普通职员来说不会有多大变化更何况都是欧洲企业风格文化差异不会比BENQ大
当然话说回来如果你的职位很高~  TL甚至更高 ~呵呵那就不好说了  管理上存在磨合而且一朝天子一朝臣你的工作新老板是不是认可
siemens COM以前项目的管理模式大多是矩阵式的  合并以后交错关系估计也比较复杂.............就要看能不能应付的来了~呵呵

作者: lisp 时间: 2006-06-24 00:07
受教，受教。

作者: yhzz 时间: 2006-06-24 02:30
la.lune ：
不变应万变，

这个时候，改做的事更要做好，

不知道那边老板的情况，妈的，都快变火星人了，

管它什么事，回去多做些事和老板沟通才能有好事

[ 本帖最后由 yhzz 于 2006-6-24 02:33 编辑 ]

作者: la.lune 时间: 2006-06-26 09:17
同意~ 多跟老板沟通才是王道~

作者: mayjoy 时间: 2006-07-13 13:03

原帖由 la.lune 于 2006-6-23 13:48 发表
...前不久siemens把手机部门卖掉的时候你们手机那边走了很多人当时大家都认为以后BENQ接手后待遇管理上都会采用"台资标准"
但实际上半年下来除了公司LOGO变了其他没有大变换所有工作待遇依旧~
而且当时没有走的有资历都升职了工资也加了 ...

siemens和明基, 半年算什么,变化是逐步推进的,先在高管层面, 再财务,销售和市场这快,然后波及人事,行政,采购,最后才到生产和研发.
我知道类似的一个公司,当年的合并过程用了3年,从外企转到标准民营

作者: fevath 时间: 2008-10-06 11:05
大企业里的人际关系好复杂，看来只是埋头钻技术是不行的了。

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