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标题: 烧毁这本书，，别让员工看到――《人件》评论集 [打印本页]

作者: 无双 时间: 2003-05-31 10:46
标题: 烧毁这本书，，别让员工看到――《人件》评论集
Edward Yourdon
《人件》在1987 年出版后，立即成为最畅销的作品，特别是一些组织，开始认识到软件开发问题与程序语言、
软件工程方法、软件过程成熟度无关。正如Bill Clinton 所言，“是人，笨蛋！”你怎样去招聘、面试、挑选最好的
软件开发人才？你怎样去奖励与激励他们？你怎样将他们组织为有效的团队？在这些事情中管理扮演什么样的角
色？每一个对此都有不同的观点，但很少有人去评价自己的组织，或者问一问自己是否愿意为Scott Adams 经常在
漫画中进行讽刺的组织工作。当人件第一版出版时，我写了一份评论，“我强烈推荐你买一份人件给你或你的老板，
如果你是一个老板，那么为你部门的每一个人买一份，并给自己买一份”。这建议在12 年后依然有效，并且更加
热烈——新的版本增加了8 章，覆盖了关于竞争、过程改进程序、“辞职员工再访”、组织学习、“首要的人”的要
领、关于“终极”管理的讨论和一些怎样最好地创建软件开发“群落”的极好建议。

Jason Bennett
这本书说什么？
人件是两位资深项目管理者丰富知识的结晶。他们对管理者在对待下属与工作环境方面的错误尤其深有见地。
这本书是从软件项目管理方面入手的，但它对任何“智力工人”都有价值。也就是说，这些人需要集中精力进行
工作而不是间断性的工作。
人件分为很多相互关连的章节。我主要从以下几个主题进行说明：
I. 管理人力资源
II. 工作环境
III. 适当的人
IV. 建造有生产能力的团队
V. 使每一个人工作愉快

“管理人力资源”论述的是如何对待智力工人。这个主题在书的第四页概括：“我们工作中主要的问题并不
是现实的技术问题”。最后项目失败并不是他们不能解决技术问题，而是他们自己解散了。员工必须作为一个人对
待，而不是一个机器部件。很多管理理论采取“装配线”(如汽车自动生产线)的方式来对待非智力工人。用这种
对抗性，无理性的方法对待这些请来进行脑力劳动的人，会破坏工作环境，因为每一个人都是唯一的，不可替代
的。你不能从地下挖掘出人力资源。

“工作环境”这章是我最集中，影响最大的部分。D&L 推翻了便宜，开放空间的理论，推翻了应该在工作
空间上节约钱，环境不会影响人们工作的观念。想想一个人工的办公费用仅为他呆在公司工资的1/20。如果由于
糟糕的环境影响的员工的生产率，则在办公环境上节约的金钱与员工加班完成任务的贡献相形见拙。事实上，在
最好的组织与最差的组织间生产率是11:1。难道你能工作10 倍的时间？

“适当的人”的说法后面是说，尽早雇佣最好的员工，因为管理者不可能自己去塑造员工。因此管理者应雇
佣最适合于工作的人，而不是满足于一些标准的人。通过允许团队成员相互帮助，保持长期的稳定有助于这种情
况。

“建造有生产能力的团队”着力于“整体团队”的思想。这些团队的每一个成员都关注目标，比单个的成员
更有生产力。这种团队很难建造，但很容易破坏。如果管理者给予成员足够的自由，就更容易产生优秀团队。专
注于质量，精英和保护团队的优秀组织容易产生整体团队。

“使每一个人工作愉快”的目的是：工作很愉快。那不是说理想的工作令人愉快，而是说好的管理者尽他的
责任使工作更加愉快。做不同的事件，如战争游戏和飞行项目，并给予员工足够的自由，让他们用自己的方式去
完成工作，这是一个使工作愉快的好方法。现在正是这种情形。

Mark A. Herschberg
这是我一直喜爱的软件工程书籍。《人件》正确指出软件工程是对人，而不是针对技术。它看到在软件开发过
程中人的许多方面，并指出人并不是软件开发机器中简单的小齿轮。
这本书花费了许多的时间讨论团队，使你认识到团队的价值。但它没有一般的管理书籍列出“好团队”的标
准，而是论述如何创造一个好团队，并指出它有多难。对于一个尽力去建造一个团队的管理者，这本书帮助他认
识到成功的技术与技巧。它并不教你关于开发过程的知识，而是通过教你认识到在软件开发中人的价值去管理开
发过程（但它并不仅仅论述管理者，我强烈推荐这本书给每一个人，从低级工程师到CEO）。
这本书也包含涉及办公环境的章节，并提供证据说明为什么通常的观点并不适用于软件开发。我只学了这些
章节，就促使我辞掉了原来的工作！
哟，这本书有一点不同于其它的书，它提供了更多基于多年研究的证据。
这本书改变了人对于软件工程的观点。

作者: 无双 时间: 2003-05-31 10:49
标题: 烧毁这本书，，别让员工看到――《人件》评论集
人件分为很多相互关连的章节。我主要从以下几个主题进行说明：
I. 管理人力资源
II. 工作环境
III. 适当的人
IV. 建造有生产能力的团队
V. 使每一个人工作愉快

这几个确实是重点，一个项目的成功与否多数不是由当前的技术所决定
而是由这个项目中的所有人决定

做为一个项目管理者
应该尽力调动项目内每个人的积极性，而不只是过分依赖项目中某一个人的工作
应该让每个人都有发挥的机会

作者: odin_free 时间: 2003-05-31 15:45
标题: 烧毁这本书，，别让员工看到――《人件》评论集
很好up

作者: zuorui 时间: 2005-07-01 08:39
标题: 烧毁这本书，，别让员工看到――《人件》评论集
求助：哪里可以下到第2版？

作者: deathbravo 时间: 2005-07-04 20:00
标题: 烧毁这本书，，别让员工看到――《人件》评论集
好老的贴子；
BTW好久没看到过无双JJ的文字了；

作者: zdy6688 时间: 2005-07-05 14:09
标题: 烧毁这本书，，别让员工看到――《人件》评论集
对啊，哪里可以下载？

作者: IT售前论坛 时间: 2005-07-11 10:59
标题: 烧毁这本书，，别让员工看到――《人件》评论集
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