我“离婚”了，心情有点复杂

zhyeung

原帖由 "yantong" 发表：


说到理由就很辛酸列！！

不因为别的，就因为我的第一个master和我“相克”（引用了周易术语）得太厉害了，无法合作，工作情绪很差，大大影响了工作，甚至我对技术的热衷也降到0点了。所以……

其实也不能完..........

建议看看《过河卒》这本书，Very very Good.
我看了之后就辞了，估计你看了之后可以在AI干的更好。
AI不错，有亚洲最好的CFO、CEO、CTO之类许多光圈套着，硬多年前就上了什么达克，背靠电信大树好凉快。
中国企业学欧美那一套很快，可惜都是个半调子。看yantong前面的说法，把老外那套管理学了一半，却没有给新人以培养。MS等很多老外公司都是不会给你什么去适应的时间，但他会提供很多机会让你学习，也会安排一个MASTER负责帮带，就和车间里的MASTER一样。

zhyeung

原帖由 "yantong" 发表：


不过那本书好象是你辞职的巨大动力哦，为什么在我身上就变成干得更好的动力呢？

因为我们在各自公司所处的位置不同。我对公司很多做法存在不同的观点并为此与公司领导沟通了很长时间，在多次努力之后我与公司都认为双方如此下去是个痛苦的事，于是双方协议“离婚”。这并不是谁对谁错，而是双方存在不同的价值观。
而你的情况并不同，你认为的是公司缺少对你的培养和认同感，其实你辞职的最大原因我不客气的说是一种逃避，这是许多刚进公司的新人的一种痛苦，当然这也说明了亚信在对待此问题上的缺少良好的管理方式与方法。

对于亚信公司我在很早以前就在一本书上看过，那时是亚信要上市，一路从香港“路演”，看了那篇文章当时我很佩服亚信，到现在也很佩服，至少佩服亚信做事很低调，有点日本人的做风，这种人一般比较阴险^_^ 。
亚信背靠电信大树，这也决定了亚信“成也萧何，败也萧何”，亚信的核心竟争来自于他与电信千丝万缕的关系，亚信今日最大的危机恐怕也就是来自于这种经营模式。在与电信走得太近之后，亚信离真正的公司之路却远了。

你在亚信并未到非走不可的地步，你对亚信的认知很大程度上来自于你对你的MASTER的认知，你可能把人与公司对等了起来，从而缺少与他们的沟通。
我认为你如果能静下心来，在亚信会有很好的发展，毕竟你进了亚信，这个起点很不错，不像我在一家小公司里做这个位置，职位到顶了也没什么挑战性。
不过爱也罢恨也罢都算了吧，因为你已经离开亚信了，在此顺祝你一路走好，走的开心。

zhyeung

原帖由 "yantong" 发表：


每天都呆在死气沉沉中心机房，到了weekend还要忍受象被讯问一般的例会，倍感莫名其妙和失望，一切都感觉好压抑，精神禁锢和摧残啊。..........

其实我们许多搞技术的人（我相信注册了chinaunix的几乎）都在追求一种精神上的、一种崇高的艺术，我们之所以能忍人之不能忍，苦人之不能苦，我认为关键在于我们的这种对艺术的追求，而这种追求的动力来自于我们对IT这门艺术的热忱和信念，来自于我们的兴趣。公司的目标有四个（管理学认为），第一为股东谋利润，第二为客户谋服务，第三为员工谋福利，第四为社会谋价值。利润永远作为公司的最重要的和最大的目标，公司如何将公司的这个目标与员工个人的人生目标结合，是管理学问题，也是哲学问题。其中我认为做的最好的就是MS，在MS里公司追求利润而员工追求价值，在MS里员工在追求艺术的时候就是公司在创造利润的时候。我们的许多公司忽略了这些东西，许多公司在搞所谓的人性化管理的时候，他忽略了技术人员心中的追求，要么将公司利益、公司的价值观强加于员工身上，这样的公司喜欢说一句话就是“有钱还怕找不到人”。而另一问题是公司将人性化简单的理解为人情，对技术人员提供所谓的关怀（心）。其实他们错了，我们需要的不是这种爱，是理解，是一种能够全身心投入到艺术追求的那样的条件和环境，是对我们价值的正确认识和评估。
公司要做的是将公司的追求与员工的追求结合起来，员工要做的是把自己的追求和公司的目标联系起来，我们愉快的成长，公司飞速的发展，客户获得最好服务，社会得到最大价值。这应该是所有公司的终极目标，也是所有公司的生存价值。
让我们爱技术吧，我们愿意把他当作一门艺术来追求并愿意为之奉献我们的青春、泪水、痛苦和喜悦。
假如生命再多一天，我愿意向这颠峰再靠近一点。我以我的生命和荣誉起誓。
阿门。