运维管理人生之一：如何在项目实施过程提高系统运维水平（获奖名单已公布-2013-6-7）

dooros

我认为此帖有偏颇啊，“由于项目实施前期，基本都是测试数据（此时进行一些破坏性实验问题也不大），而且机器性能较卓越，进行压力测试也不需要担心影响用户体验 等等”，我认为在项目实施过程中这些都是必须考虑的因素，也是必须解决的问题。
另外，作为一个好的项目实施工程师，不仅要掌握运维，而且要掌握整个项目的基本情况，项目系统的使用情况，项目培训，客户沟通。
作为一个项目实施工程师，基本要做到项目后期的维护工作，项目上线时间越长，凸显出的问题就越多。特别是在面对几百乃至上千个实例的大型项目的时候，在实施期间人员可能有几十个人，在后期维护就会精简到几个人。在客户没有系统集成厂商的情况下，如何维护好项目是一件非常有难度的技术活。能力提升是自然而然的事。
此外，个人的发展定位也决定技术水平提升与否。别把项目实施只当作安装个软件，做次培训。
很多大公司现在也都在弄实施研发一体化的战略，实施过程中遇到的系统问题，代码问题，需要现场及时更改。