软件项目管理，从业者如何打好这场战役？

congfu

1、管理一个团队，你会怎样规划团队的人员组成比例，如何激励团队成员？
1）与公司协商，争取项目奖；2）加班进行适当调休；3）为团队描绘前景，一起聊聊天，了解各人的难处，给予力所能及的帮助；

2、软件开发过程中，如何让开发时间预估和进度规划变得切实可行？
计划永远没有变化快，不断的评估计划，并进行调整，尽可能做到计划与进度是可控的；
3、面对并发的项目开发，你会如何处理多个项目任务？
项目到人，每个人当前只负责一个，具体调整由负责人进行调整
4、进度落后，你会怎样处理，如何重新规划时程？
评估团队能力与计划一致，加班，增人或向公司申请转移非关键任务给其他组
5、作为一个开发人员，如果项目经理给予你的开发时间与你估计的时间差异较大，你会怎样处理？
1）先做 2）提出实际困难 相信经过充分沟通后会有个比较合适的解决办法。