从400开始...

passthru

非常理解楼主的境地。

应该指出的是，楼主在美企的做法有问题，不能拿中国人做法用在美企中。美企讲究稳定安全。招你进入不是要你做开发创新的。应该在安全稳定运维上做文章。做法也不应该拿中国人做法来做。从你的一楼贴看出，你是个不善于交流的人。

美企的做法，大致是这样的流程：在明确你的职责范围后，第一阶段尽快熟悉你的工作环境；熟悉你的工作；完善各种运维文档；与你的周围人群建立好良好的关系；在任何场合下，直截了当的表明你的观点和建议；尽量与人交谈与你指责范围的话题。第二阶段对你认为不合理的生产流程，即it运维流程或运维效率问题，用文字提交你的改进办法和实施步骤；注意不要在任何场合下对某人评议，就像你在一楼的贴内某些内容。这是中国人的恶习，要改掉；在提交改进报告后，积极与你的manager进行沟通；不要太急，也不要太长时间不问，及时得到managers的认可，和将要实施的计划。第三阶段，在保障你的职责范围的正常运维情况下，尽你的能力，按计划时间内，完成你的改进项目。