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[高级应用] 大家对IBM的HA的感觉 [复制链接]

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发表于 2003-01-24 00:10 |显示全部楼层

大家对IBM的HA的感觉

如果HACMP不算很好,那么除了TruCluster,其他 HP的MC/ServiceGuard、SUN上面的那些低档的什么ROSE HA等等,就只能算垃圾了。历来权威咨询机构的比较结果都是TruCluster、HACMP第一世界,其他往后排。

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发表于 2003-01-24 13:10 |显示全部楼层

大家对IBM的HA的感觉

“hacmp.out好像不是给客户看的,是乎只有HA程序员自已才看懂在做什么,
不出问题还好,一出问题只有call IBM,我认为是BUG 太多!烂透了!”

这是因为水平不到。hacmp.out我就可以分析得清楚,当然,没打补丁造成的疑难杂症除外。
在我手里,还没发生过HACMP本身的错误无法定位和判断,不得已找IBM的事。

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发表于 2003-01-24 15:41 |显示全部楼层

大家对IBM的HA的感觉

“对于HA技术,我还是认为不好。现在有个做法,不用双机的设计,使用机群,利用软件来连接,有几台挂掉,不重要。大量的价格便宜的服务器在获得足够的运算能力的同时,可以保证高可用性。不是更好?”

对集群的理解。。。???

上述方法只适用于不需同步数据的应用,比如中间件服务器、WEB服务器。数据库是典型的在集群节点间需要严格保持数据一致的应用,通常的做法就是共享存储,不支持共享存储的系统,比如AS/400,就必须采用在服务器间用某种数据通路保持数据同步的方法,某些中低端HA软件也用这种方法。这样,机器多了以后,数据传输量很大,不是廉价机群能承受的。

集群采用什么技术,是由应用的特点决定的,没有绝对好的、放之四海而皆宜方式。

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发表于 2003-01-25 01:16 |显示全部楼层

大家对IBM的HA的感觉

科学计算是典型的不用数据同步的应用,当然可以机群。这些东西就是软件而已,整体难度低很多,中国自己搞的集群之类(比如联想的),就是这样的东西,应付科学计算可以,但是完全不能满足数据库集群的要求。

如果不共享存储,关键应用集群节点间同步数据库数据耗费的资源是非常大的。AS/400为例,记得MIMIX(AS/400最好的集群系统)只能支持2个节点,要是资源允许,为什么不多做几个节点呢?看看WINDOWS上那些不共享存储的数据库集群,有支持超过2个节点的吗?OPS的实现里,为什么最好有集群的Private Network,这只是锁的同步而已,都已经要求到这样。

再说,IBM的SP,动不动宣传说用于美国能源部什么512节点的集群,那都不是数据库应用。看看世界上前10名的超级计算机,绝大部分都是机群,否则怎么可能CPU动辄以千计,那些也基本上是应用于科学计算的。

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发表于 2003-02-01 23:24 |显示全部楼层

大家对IBM的HA的感觉

原帖由 "wolfop" 发表:

我觉得这个东西很麻烦,而且对配置人员要求和硬件要求都很高,以至于我我们在生产中为了提高系统可用性,不得不关掉HACMP。如果不关,一周down一次机器,关闭以后2个月也没有down机。知道后来把机器的硬件配置加到?.........


如果HACMP配置算难的话,估计换了HP MC/ServiceGuard、Compaq TruCluster还是VERITAS的集群,都会觉得难。

也好,如果大家认为它太麻烦复杂了,我们(即这里版主们+小的不才+一些专家)都觉得简单,那么我们就有饭吃了,还是香喷喷的饭菜。     

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发表于 2003-02-02 19:14 |显示全部楼层

大家对IBM的HA的感觉

原帖由 "wolfop" 发表:

那些我估计也够呛,所有企业级别的东西我的感觉是,销售吹嘘的总是比实际好太多。另外我估计你想吃的这个饭可是不那么好吃的,我作为用户可不管是否难,只管你给我的配的HA要起作用,我需要的是HACMP,不是LACMP啊?.........


饭对某些人总是好吃的,真金不怕火炼。问题是,这样的人还是太少,大多数客户没有机会接触这些人,当然也就无法理解很多事情:为什么说的和做出来的不一样?如果确实做不到,乙方好像也没有什么变通办法解决我的问题,怎么办?
最后只好自己想办法穷对付。

我认为这行业的专家,不等于HACKER性质的人,技术NB就行,而是能够充分调查理解甲方的需要,真正站在甲方的角度,以解决客户的业务运转问题、在合理的投资下提高运转效率为最终目的,包括提供各种解决方案和各个厂家产品的参考。我相信用户无非就要求到这样,说来简单,能做到的人,工程师里面1/20有吗?我怀疑,所以敢断言大部分客户没有机会接触,以为事情本来就是这样漏洞百出的,哪家公司哪个人(不包括杀鸡用牛刀的情况)来做都是这样,这是错误的。

可悲的是,在投资及规划项目前期,这样的专家是没有作用的,甲方能拍板的人很多也不懂,企业IT里面似是而非的技术问题太多,既当领导又懂这个?不可能。这里面技术与用户需要的结合,是严重的薄弱环节,没有人重视,或者说,用户重视了,但不知该怎样搞,只好把招标搞得越来越复杂,苛刻要求越来越多,大家都累,也没有什么作用。

在我们保修这个行当里,很多是靠口碑的,比如被我服务过的甲方,能够记得我,欢迎我出现,这样的甲方多了,我就有了口碑。这个圈子很小,所以能起作用。
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