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电梯直达

1楼 [收藏(0)] [报告]

发表于 2007-02-08 18:16 |只看该作者 |倒序浏览

敲门砖：

1.咨询系职业技能

2.证书

3.英语

不过，很多CTO/CIO都是技术出身，拥有较好的技术背景和功底，如果不注重可操作性，不务实，尽管能在四大、咨询公司享受title和薪水，但是未必能受到客户的尊重

文库|博客

erylily

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2楼 [报告]

发表于 2007-02-08 20:44 |只看该作者

第一条很难考量的哦.

实战分享：从技术角度谈机器学习入门| 【大话IT】RadonDB低门槛向MySQL集群下战书 | ChinaUnix打赏功能已上线！ | 新一代分布式关系型数据库RadonDB知多少？

ayazero

荣誉版主

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3楼 [报告]

发表于 2007-02-08 21:51 |只看该作者

对，说得太笼统

我自己觉得ISO27001/BS7799 COBIT ITIL 巴塞尔条约萨班斯-奥克斯勒法案……

这些其实总的知识量并不多，拿这些去作为实践往往很空洞，从这个角度讲顾问的门槛不一定很高

另一方面，技术的层次还不足以拿到咨询的这个高度来说话

所以呢，知识面一边倒都是不能让人信服的，当然你可以给张名片，出堆报告，做完项目就撤，在四大和咨询公司完全可以这么干，但是做CSO似乎就比较难了

我自己的做事风格基本上来源于传统的管理学（比如德鲁克论述的一些方法），而IT治理原则对我来说仅仅是一个参考标准，在乙方做咨询可以给一个普遍适用的ISMS范本，但是在甲方做CSO必须因地制宜，因势制宜

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veron

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4楼 [报告]

发表于 2007-02-09 09:12 |只看该作者

就目前看，此贴是本板块比较好的贴子了，顶一下！

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erylily

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5楼 [报告]

发表于 2007-02-09 12:20 |只看该作者

就目前来看,国内我所接触到情况,安全管理与技术脱离的过于离谱.
企业内的安全人员往往只懂技术,或是偏重网络安全,学习管理的人往往被认为不务正业,对管理理论不屑一顾~
四大或者咨询公司的又按照培养管理咨询(纯理论)或财务审计(低门槛)的模式来培养IT咨询审计人才,根本不了解IT本身的复杂性和快速变革的特质,结果这些青瓜去企业里审计感觉十分搞笑(个人接触的经验，可能有偏颇).