(讨论)三人应聘生产部经理，你用谁?

caoshangfei

朋友公司聘生产部经理，三人报名。情况如下：

老张当生产部调度已有数年，车间人员、设备情况熟，上下关系好，但现代化管理底子较差，计算机应用能力较弱，新知识学习难度较大。

大王由外边调入不久，在外干过生产部副经理，业务较熟，能力不错。但在外边十年跳了三次槽，人际关系处理欠妥。

小李是进厂五年的大学生，以制作现场技术服务工作，人际关系较好，与生产部接触较多，应聘报告写得较好。但年轻，未干过经理工作。

假如你是老总，你会用谁？

chanet

老张～

caoshangfei

原帖由 chanet 于 2007-9-4 13:44 发表
老张～

没创新力。

玉米地守望者

老张经理   小李副经理

lccww

原帖由 玉米地守望者 于 2007-9-5 16:17 发表
老张经理   小李副经理

老张经理   小李副经理

蓝色虫

如果我是CEO    一定要选小李同志

虽然他年轻  但知识底子好  人际关系简单；老张做副手、大王做调度合适

fumaoyue

我选小李.
第一,有技术,有张力,能够适应现代化的技术发展.
第二,人际关系好,能够协调好部门工作.
第三,生产部接触较多,了解生产部实际情况,能够制订相应管理策略以及实施策略.
第四,应聘报告写得较好从某种角度一定程度上证明其认真的个性.
第五,新入职的血液必然会有一定的新生性,自主性,积极性.

而其他2位存在2个致命的缺陷:

老张已经不适应现代化
大王部门意识不强,三心二意,绝对不适合管理阶层.

caoshangfei

以新生代小李+資深代老張+中間代大王的組織架構，小李作為生產部經理掌控全局，老張輔助小李，大王負責業務方面。

www.netbor.net

我用小李，因为有位美国将军说过主样的话，如果用于生产管理那么我选小李，他是这么说的。
我把我的部下分为三种人
一是业务精通，能力很强，为人很好，社会关系很好，但就是大了一点，水平在他的年代是很强的，但在当今来说已经落伍了，学习新的东西有难度，这种人我叫他们曾经的明星，仅管我们不得不承认他曾经的贡献，但还是不得不一脚踢开。
二是这种人能力上同上面相比，有过之而无不及，但这种人比前者学习新知识的能力强，不过过于本本主义，死板，不懂得翻新，这种人叫做当代的明白，可以暂时顶一下，机会一成熟就必须踢掉。
第三种人和上面相比，各方面都比较差，但由于年轻，好学，思想先进，而且很懒，每次分配的任务都要想办法以最快，最简单的方法去完成，但又能达到正常完成流程的要求，这种人叫它未来的明星，要好好利用，因为他的年轻，好学和懒使他开始学习去创新，创造，他们是新事物开创造者，好好培养并好好利用。

~wind~

老张经理 小李副经理