负责公司的ERP项目，IT科班出生的我该如何做？

hecm22

原帖由 "人生五十年" 发表：
你傻了，他是一个毕业生，什么经验都没有怎么可能会让他做个项目小组的负责人，那他的公司也太不慎重了
这个项目十有八九是个财务软件，最多加了些仓存的东西，就夸大到这个地步，现在的毕业生。。。

   


呵呵，老大不要这样打击新人嘛~，这个项目不管大小，最起码他能够得到这个机会来锻炼自己就非常的不容易，如果他能做得很好，那就更不容易了！

人生五十年

原帖由 "hecm22" 发表：
   


呵呵，老大不要这样打击新人嘛~，这个项目不管大小，最起码他能够得到这个机会来锻炼自己就非常的不容易，如果他能做得很好，那就更不容易了！

   
不是我打击他啊,做一个ERP小组的负责人不是那么容易的,那时候我做小组负组长的时候都应付不过来，不要说组长了

miniyoyo2002

不管是项目的组织者还是参与者，对于一个刚毕业的学生来说都是一个机会。韩好的锻炼机会~~

人生五十年

我没说不是个好机会，但是他作为负责人就绝对不够资格。如果是那样，那还有什么顾问，我做了3年多都没这个资格，实在是博大精深

AgentAgent

erp, 你能负责这个项目的话怎么也得干个6，7年吧

hecm22

[quote]原帖由 "人生五十年"]我没说不是个好机会，但是他作为负责人就绝对不够资格。如果是那样，那还有什么顾问，我做了3年多都没这个资格，实在是博大精深[/quote 发表：
     

人生五十年的话也不无道理，我作ERP的维护也有两年了，但是懂的东西还只是一点点，唉，这东西真的是太大太多了！一个人是不可能把所有模块都精通的。

但是作为企业实施这个项目的负责人，没有哪个单位说是找的负责人以前就已经对ERP很熟悉的，一般都是本单位的信息主管什么的，对此也都是从零开始。所以对他们要求也不能太高。

而作为实施顾问，当然就不能以这种标准来看待了，毕竟你是帮助企业去实施ERP的，企业ERP的成不成功，顾问有着很大的决定性作用！

an

ERP最重要的是公司领导层的支持