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这样的程序员该怎么调教? [复制链接]

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发表于 2007-11-16 11:24 |显示全部楼层
跟他讨论一个bug, 他总是说:
1. 这样做一般情况下不会出问题
2. 用这个新改的代码,测了很久了,都是好的。(但是讲不出为什么好的)
3. 别人也有这个问题

非常消极的说。。
我们都是玩C/C++的,在逻辑上都不能保证自己是对的,还谈什么代码正确,
更别说什么用户体验了。

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发表于 2007-11-16 11:28 |显示全部楼层
这个。。。。。。。。

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发表于 2007-11-16 11:28 |显示全部楼层
同情LZ, 同情我自己
choc 该用户已被删除
发表于 2007-11-16 11:29 |显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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发表于 2007-11-16 11:38 |显示全部楼层
我觉得这个光从具体的问题来说可能效果不大,
早上说了半天态度和理念问题,希望能有效果。

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发表于 2007-11-16 11:48 |显示全部楼层
fire him and hire me~~~

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发表于 2007-11-16 11:49 |显示全部楼层
对于这种问题,不转变思想是没有用的。
我们当然都希望所有的研发人员都有积极的心态、改善的意愿,
但现实中总一部分人达不到要求,即使给了很多时间和机会
实在达不到要求的,只能放弃

把时间和精力过多的耗费在能力和心态都需要提高的人身上,对团队的整体是一种损害
我觉得应该多花心思在能对团队产生更大作用的人上面,
期望所有的人都能达到要求是一种奢求

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发表于 2007-11-16 11:59 |显示全部楼层
原帖由 飞灰橙 于 2007-11-16 11:24 发表
跟他讨论一个bug, 他总是说:
1. 这样做一般情况下不会出问题
2. 用这个新改的代码,测了很久了,都是好的。(但是讲不出为什么好的)
3. 别人也有这个问题

非常消极的说。。
我们都是玩C/C++的,在逻辑 ...


有什么好讨论的,先确定是不是 bug,是不是当前版本中可容忍的 bug。是 bug 且不可容忍,则安排工作计划改之。
和他说:
1、没有什么“一般情况”
2、开发环境下的测试结果不能作为产生测试报告的依据,程序员自己都理不清自己代码的逻辑,改行算了
3、这种 P 话以后连提都不要提

最终要求:改之

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发表于 2007-11-16 12:29 |显示全部楼层
找好的萝卜培养,不好的就放弃吧。

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发表于 2007-11-16 12:54 |显示全部楼层
很好解决吧?
首先就具体问题,询问他的修改思路,如果他说不清楚,那就是工作态度有问题了。
如果说得清楚,那么你可以指出不对的地方,让他按照这个意见重改。(根据情况,可以给他修改意见,也可以仅指出他方案中不足的地方),如果有若干次类似的情况,还可以稍微发挥一下,讲讲开发理念问题,也可以给他介绍几本书。
然后等他彻底改完之后,尊重他的意见,姑且认为是好的,然后让 QA 去测,并制订规定,如果一个 BUG 连续三次认为是修改好了结果却没有彻底改好,那么就进行行政处分,包括扣奖金、调整工作职务、辞退,等等。

在以上整个过程中,不要带情绪,不要带着上次事件的积累看人,
这样如果他在中间醒悟过来的话,就可以很快融入团队。
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