出差过程中项目经理是什么样的人?

bluesgone

很多搞金融IT的兄弟都需要出差,而刚毕业或者毕业不久的很可能就是要
跟随项目经理去做一个项目了,可能项目经理就带着一个小弟,也可能带几个或者十多个,
由于历史原因,似乎项目经理和项目成员沟通上面存在很大的问题,请问你们的项目经理对你们
是怎么样的?而如果你是项目经理,你会总结自己某些方面的不足吗?根源在哪里?

欢迎讨论.

bluesgone

请踊跃发言,因为是网络上面,没关系的.大家可以发表自己的看法,由于该问题比较普遍存在,是一个很大的问题,如果刚好有很好的意见和建议,会给整个金融IT界带来很多的帮助.

是希望大家评价项目经理的优点和缺点,自己的优点和缺点,如何去改善同事关系,提高协作的效率.

dlms

很多项目当中，项目经理就是个高级的开发人员，总而言之就是对技术或者业务比较精通的人。
金融行业没有几个带项目的人不编码的，项目经理有很大部分时间要去编码测试，和客户沟通，所以对于组内的管理沟通上面肯能会存在些问题。

很多项目当中，采用小组分工的方式，然后每个开发小组有个组长，这个组长负责根组员沟通，然后项目经理根组长沟通，这样也算是个方法吧

silverdust

不知道楼主“由于历史原因,似乎项目经理和项目成员沟通上面存在很大的问题”指的是什么意思。
带过的很多项目，基本上项目经理都是身兼多职，需求、架构、设计，倒霉一点的可能还要编码。
我觉得像这种情况下，技术上的沟通成本应该是比较少的，PM都设计好了，下面的人根据设计文档做就行了。
至于管理上的沟通，由于PM本身可能就是技术或者业务上的大拿，所以不应该遭遇太多的阻力。

bluesgone

做维保的,不是开发的项目,基本是一个项目经理带着一两个小弟,
而小弟都是脸黑黑的,呵呵.

所以我认为很有问题.

kinney

很明显，小弟8服项目经理
做开发的项目经理，通常在技术上是牛人，就算不牛，也在一个领域摸爬滚打很久了，下面的小弟8服8行

做维保的，项目经理未必懂技术，就会叫下头小弟做这做那，有时候很难搞定的事，不管3721，都压着小弟要怎么怎么快做好，小弟当然8爽了

dlms

原帖由 cqjsjking_1704 于 2008-4-16 18:58 发表
楼上的这么一说，好像有点明白了自己是做什么的了，也就是个维护的了！
都不敢说什么经理什么的，但是，现在在外面的最低都叫经理的啊！

卖保险的都是高级经理。称呼而已