职业规划之－面向瓶颈(原创)

lyl19

老大的前三年，每月一周的通宵加班，真令小弟惭愧，小弟刚工作一年，就没加过多少班，这如何才能进步，唉。

昙花

原帖由 far_ocean 于 2008-4-14 15:54 发表
在LZ列的第5个管理瓶颈突破后的更后面阶段，可能还会碰到一个Organization Political（也有叫做组织智慧）瓶颈。team work的范围扩大，更高级的管里需要更复杂协调、抉择/决策，管理和影响。量变引起质变，即使 ...

人在每一阶段都有不同的瓶劲，就看如何渡过。过去了才能提高。不进则退。但这几个瓶劲大概是最常见的吧。也是初入工作都或要向高层迈进的最初阶段吧

innovate511

原帖由 far_ocean 于 2008-4-14 15:54 发表
在LZ列的第5个管理瓶颈突破后的更后面阶段，可能还会碰到一个Organization Political（也有叫做组织智慧）瓶颈。team work的范围扩大，更高级的管里需要更复杂协调、抉择/决策，管理和影响。量变引起质变，即使 ...

我总结的这些都是我的过去式，所以拿出来说一下。

至于更高级的管理、协调和决策，需要在另外一个阶段过程中去学习和总结。前些年一直是做老外定的一些项目流程、文档管理流程和标准，以及一些技术标准和创新思路，现在我就有机会自己根据以前的经验，自己定一套流程、标准以及技术架构规划和实现，以升级冲破新的瓶颈。但不管哪个阶段，我觉得总结、反思都很重要。这篇文章是我在周六晚上洗澡时想到的，然后马上写到论坛与大家共享。

另外一个隐性瓶颈就是人脉。不是说人脉只有在生意人、销售、高管才需要，任何职业发展都需要。比如高级技术、管理人才，基本都是通过人脉介绍或猎头途径找到更好的机会，基本不用网上去找，更不会参加招聘会。所谓金子到哪里都会发光，也需要有环境才能发光吧。个人觉得人脉主要有两点，首先是在业界逐渐建立良好的朋友圈子，然后努力展示自己的才能，其次多思考业界的先进技术、市场、广泛的客户需求以及创新的思维，我认识的业界会展示自己能力的人，基本都有适合自己发展的环境和空间。再次，也可以交一些有实力的猎头，初级猎头就算了。

不过人脉的瓶颈只是辅助性的，特别是对搞技术的，当你综合能力达到一定程度的时候，它才能显示其重要性。

innovate511

原帖由 lyl19 于 2008-4-14 16:49 发表
老大的前三年，每月一周的通宵加班，真令小弟惭愧，小弟刚工作一年，就没加过多少班，这如何才能进步，唉。

加班不一定就肯定是进步，我只是想说明突破外语瓶颈的一个最平常和普通的方法----坚持练习，克服困难。

liuq1224

好文,多谢版主提供宝贵的人生经验

huajian256

3年工作经验,找不到合适的工作,真TMD 的郁闷,
瓶颈啊,瓶颈~~~:em11: :em11:

zxll

路过

昙花

原帖由 huajian256 于 2008-4-14 22:43 发表
3年工作经验,找不到合适的工作,真TMD 的郁闷,
瓶颈啊,瓶颈~~~:em11: :em11:

不是你不对，是因为新的劳动法。让企业不敢随意的招人。影响了就业率。

evil_knight

同时有好几个瓶颈咋办！

me09

既然楼主考虑的这么深，那么你为什么没有跳出来门看看为什么会产生如此多的瓶颈。解决这些瓶颈的付出和收获是多少？
为什么没有，认真去考虑你人生的终极瓶颈。赫赫，或许某一天你可能见到终极瓶颈并领会它。不过我估计那时候一切都晚了。
建议大家去看看 贝奥武夫，会有启示的，呵呵呵。。。。

[ 本帖最后由 me09 于 2008-4-15 09:39 编辑 ]