项目经理最主要的技能应该是技术还是管理？

老肥羊

兩方面了，人的精力是有限的，不可能說是兩手抓，兩手都硬。。
偏重一個或主攻一個吧
某些情況下，偏執狂才更容易成功。

有一句話說：如果你什麼都會，那和你什麼都不會沒有什麼區別

nicozhou

管理很重要，主要是对项目的整体把握。
但是关键的时候，又要能站出来攻关。

nicozhou

以前我们team的PM就是这样，关键时候身先士卒的。

管理的也很好。平时给足够的机会锻炼team成员

老肥羊

原帖由 nicozhou 于 2008-7-11 12:39 发表
以前我们team的PM就是这样，关键时候身先士卒的。

管理的也很好。平时给足够的机会锻炼team成员

小TEAM吧?

扁平式管理是不能稱之為管理的

老肥羊

原帖由 nicozhou 于 2008-7-11 12:37 发表
管理很重要，主要是对项目的整体把握。
但是关键的时候，又要能站出来攻关。

我覺得人的精力是有限的

就算把喝茶的功夫用在學習上

也很難

knighter

原帖由 nicozhou 于 2008-7-11 12:39 发表
以前我们team的PM就是这样，关键时候身先士卒的。

管理的也很好。平时给足够的机会锻炼team成员

这个感觉不好办:wink:

老肥羊

原帖由 knighter 于 2008-7-11 15:11 发表

这个感觉不好办:wink:

經驗判斷這個TEAM應該小於或等於10人

nicozhou

原帖由 老肥羊 于 2008-7-11 15:29 发表



經驗判斷這個TEAM應該小於或等於10人

team的大小不影响管理，就算只有两个人的team，只要职能是全的，就可以有效地管理。

nicozhou

原帖由 老肥羊 于 2008-7-11 14:24 发表



小TEAM吧?

扁平式管理是不能稱之為管理的

一个Team要很大干什么？职责不全，不是更不容易管理。

PM负责PL，PL管team，PM给PDT经理汇报就OK了。

小的TEAM，只要他有它份内的职责和工作，管理难道就不适用？我不信。

老肥羊

原帖由 nicozhou 于 2008-7-11 16:16 发表



一个Team要很大干什么？职责不全，不是更不容易管理。

PM负责PL，PL管team，PM给PDT经理汇报就OK了。

小的TEAM，只要他有它份内的职责和工作，管理难道就不适用？我不信。

怎麽說呢

如果是單辯論的話

是沒有個所以然來的

但實際中,TEAM的大小確實有很大影響,

沒有調查,沒有發言權吧

大的TEAM我不清楚

但TEST TEAM>10人的經歷過

確實需要一些手段