沟通中--怎样成为说话高手

yjf0001

看了楼上各位得讨论，真是受益匪浅啊，呵呵

bingocn

我觉得没有固定的分法(模式)吧，应该根据项目的大小具体情况，现有人员的情况来分。

一无所有

^_^申明：

我这里讨论的方法只对大、中型软件有效。
   对于比较小的项目，确实没有必要这么管理。

RealArthur

其实都一样，只不过小项目中一个人会承担多个角色，在大项目中一种角色会有好多人来扮演，并且会出现多级管理

猫小

新调进一个公司
应聘的是程序员，进来才知道是项目技术管理，说白了就是别人开发，我管理！晕！不过大多技术人员最终都是这条路，只不过我似乎越级直接到这了，让我欢喜让我忧！

bingocn

原帖由 "猫小" 发表：
新调进一个公司
应聘的是程序员，进来才知道是项目技术管理，说白了就是别人开发，我管理！晕！不过大多技术人员最终都是这条路，只不过我似乎越级直接到这了，让我欢喜让我忧！

   


好事啊，有什么忧的？ ：）
做技术有的是机会，做管理可不是有那么多机会的

无双

不错啊

技术以后都会转向管理的

RealArthur

但是这种管理也需要一定技术和经验，没有基础过快的跳级只有短期效应，对长远的发展不利。

宁可160

FAAR

中国的程序员有两个问题：
    1.表达能力
    2.文档能力
    当然表达能力也包括文档能力。即便是你不想成为管理人员，如果没有一个良好的文档能力是成为不了一个好的程序员的。
    别忘了,CMM评级的参考就是一个公司的技术文档和编程规范。如果你所在的公司想做大做强的话，那么你还是好好培养一下你的文档能力吧。