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[互联网] 《企业的存储时代应该走向何方?》【仅限专业人士讨论】 [复制链接]

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发表于 2008-10-13 21:09 |显示全部楼层
企业信息架构经过几年的建设已渐趋成熟,随之而来的难于管理问题也日益凸显:众多不同厂商的存储设备充斥数据中心,各种管理工具混杂却不兼容,不同存储形式间(如SAN和\NAS)的彼此孤立……一系列恶性循环导致数据中心规模暴增,人力成本好似无底洞,再加各种存储设备饕餮一般吞噬着电力、占地空间等有形资产,企业信息架构整合的呼声早已一浪高过一浪,虚拟化等技术也层出不穷,大家都在冥思苦想如何为信息架构“瘦身”; 另一方面,企业CEO已纷纷意识到信息架构不能再像孤井一样单纯地保护数据,而要充分发挥这一IT资产最大的价值,不但要灵活地支持各种新兴业务的发展,如Web2.0等,还要通过精准的信息分析创造商业利益。于是在SaaS等IT理念的引导下,大家开始思考如何在“云计算”的大环境下,动态地提供信息服务,通过分布式的信息架构经济地扩展自身的存储能力,应运而生,存储的模块化趋势渐热。【这不由得让我想到了IBM 前一阵子发布的XIV架构正是这一需求的最佳实践】信息架构如何“分”,如何“分”的有效,已成为发挥信息价值的一大课题。
   企业信息到底是需要“合”?还是“分”呢?
   让我们先来讨论一下“合”
1、系统膨胀需要“合”
      在管理学中我们知道一个人的管理幅度通常只能局限在7、8个人,这里面主要的原因在于信息收集、加工、沟通的困难性。随着中国企业的发展壮大,乃至于走出国门,中国企业的系统膨胀的越来越大,其撬动和整合的整个产业链系统也越来越大,传统中国企业采用的等级管理制度显然难以适应。在这种情况下,很多企业采用了集团BU制的管理方式,但往往又面临另外一个问题:管理失控,各个BU各自为战,甚至出现各种内部人问题。出现这些问题的主要原因在于企业内外部系统膨胀所带来的信息爆炸,如果没有良好的信息应对机制,整个企业系统将会淹没在爆炸的信息中。应对企业发展带来的信息爆炸,需要企业信息系统在“合”上下工夫。
    在“合”的理想状态——云计算的环境下,可以将巨大的系统池连接起来提供IT服务。云计算让企业数据中心的运行更加类似互联网,通过安全和可扩展的方式让计算资源可以像虚拟资源一样被访问和共享,这样就很好的解决了企业内部信息孤岛的情况。今年2月,IBM 宣布在中国无锡太湖新城科教产业园建立第一个中国云计算中心。前不久,IBM大中华区云计算中心又落户北京。云计算中心不仅能够帮助大中华地区的客户从下一代数据中心中获益,而且能够帮助中国客户拥抱以服务为基础的全球经济。中国的企业可以借助于外部的力量去很好的实现企业信息系统的“合”。
2、业务灵活性需要“合”
    创新是这个时代的主题。创新是企业竞争的利器,也是企业发展所必然选择的道路。在信息社会的驱动下,企业所生存的环境在发生日新月异的变化,为应对这种变化,企业要吗跟随要吗引领。为保持内部的创新性和业务的灵活性,很多企业在组织结构及文化上下了很多功夫,例如采用扁平化的管理结构,成立各种变革和创新小组,甚至留出员工1/5的时间去做自己想做的事情。中国企业也在这方面进行了很多尝试,但是很多企业出了在文化上难以对员工有很好的信赖,往往只学了免费给员工提供各种饮料、水果等等表皮的功夫。
    要更进一步的保持内部的创新活力,保持业务的灵活性以应对快速变化的外部世界,我们一方面要踏踏实实在文化和结构上实现变革,也需要在IT系统的支撑上做好应对。按照传统的“分”的IT系统架构,我们往往会陷入应对各种各样的IT系统问题,而“分”IT系统,也难以支撑整个企业业务的灵活调整。在这种情况下,我们需要“合”。例如IBM System Storage™ DS5000这个产品,出了满足信息生命全周期的保护,应对业务转变及企业成长带来的种种风险,还为满足现实中混合工作负载及整合的需求提供了足够的性能支持,在一个可扩展的模块化方案组合内提供企业级的服务及支持,对企业的业务灵活性提供了很好的支撑。
3、企业社会责任需要“合”
      奥运会的良好世界公关效果在最近的食品问题上大打折扣,很多企业的业绩受到巨大的挫折,整个中国企业的形象也受到了很大的影响。在目前的企业竞争中,企业的社会责任是必不可少的东西。这是企业所赖以生存的社会大系统的必须,也是消费者对企业日益提升的要求所带来的。企业社会的社会责任最低的要求是生产质量合格的产品,提供质量合格的服务,在此基础上,企业还需要遵从绿色、环保,乃至进一步的回馈社会。企业的社会责任,不只是责任,也同时是商机。例如最近获得“美国环保署2008年国际热电联产奖 ” 山东金能煤炭气化有限公司,利用炼焦过程中附产的焦炉煤气进行燃气轮机热电联产,生产精细化工产品炭黑,再将生产炭黑释放出的废气回收, 用作焦炉燃料,为煤化工和精细化工提供电能和热能。资源利用 “闭路循环”的实现,让每年产生2.59亿立方米焦炉煤气的金能年增效益8000多万元,两年内便收回全部的项目投资。
在我们过去的发展中,我们已经习惯了粗放式经营,走了一条资源和能源大量消耗型的路子,这已经使得我们整个的环境和资源不堪重负。在过去“分”的IT系统里,能源消耗构成一个巨大的企业成本,也对整个环境加重了负担。在“合”的IT系统架构下,将企业数据中心整合成为整个企业的数据提供平台,能够有效地使用IT资源而降低能源消耗。同时,通过虚拟化和对能源冷却系统的调整,使数据中心里的工作分配更平均合理,在节省能源的同时,又可以满足业务的需求。比如IBM System z10,与上一代z9相比,速度最高提升50%,占地空间却削减了85%,能源消耗节省了85%。
      2008年6月,IBM商业价值研究院发布了一份全球CEO调查报告,历时两年的调查访谈了全球1100多位CEO,为我们勾勒出未来企业的5大特质:渴求变革,将变革视为常态;与客户协作,视见多识广又相互协作的客户为企业的商机源泉;通过并购或调整业务设计,完成整合全球;从企业模型、行业模型 和收入模型三个角度进行颠覆性的业务创新;从企业社会责任角度找到商机。“合”的IT系统将为未来企业打下良好的基础,提供良好的支撑。中国企业管理的提升,也必然需要“合”的IT系统作为良好的支撑。
【以上部分摘自《“合”支撑中国企业管理提升》文章】

再来说一说“分”:
1.不可盲目求“合”
      如今IT业界对企业信息架构未来发展的讨论,整合是个大趋势。说到信息架构,就不能不提到基础的企业存储。离开企业存储谈企业信息架构的变革和所谓的方向,犹如无本之木,无源之水。作为企业信息架构最基础的部分,企业存储目前的一个趋势是提倡整合,它更多源于信息“瘦身”的目标,一方面降低不断攀升的服务器成本,帮助企业减少支出,节约能耗,另一方面删除重复数据,提高信息可用性,使服务器占地空间缩小。这符合全球对绿色节能环保的要求。
事实上,企业信息架构有一个趋势,越趋向数据中心,整合的趋势越明显。而越趋向网络终端,分的趋势越明显。但是,全部整合不一定是好事。面对庞复繁杂的数据需求,企业信息架构不能盲目谈合,必须考虑分的现状。
2.成本和业务发展阶段限制“合”
      对于企业而言,从整体企业架构的角度来看待信息架构时,首先要考虑的就是业务战略。在企业原来的发展历史中,因为逐步的探索性发展业务,分化的业务带来相应的信息架构的分化。
    比如银行的个人理财服务,电话计费系统,企业针对不同年龄层的用户推出的产品等等。不同的企业所呈现出的业务战略不一样,在不同阶段的业务重点不一样,在历史的沿袭中存在多个的IT业务系统。从架构到存储、服务器、软件和整体IT运行维护服务,等都会呈现出相应的差异性。从这个层面来看,若是盲目进行信息架构整合,势必会牵一发而动全身,乃至在一长段时间内影响业务的正常发展。
站在另一个角度来看,企业信息架构不仅包括应用层面的业务系统,基于数据仓库的分析系统,也包括数据层面的集成,交互流程,以及基础层面的服务器,网络,存储等等。厂商的设备各有不同,技术兼容与数据管理难度是存在的。
由于信息技术的飞速发展,许多陈旧的设备不符合扩展的需求,但若舍弃所有的设备重新购买,显然成本上会造成极大的浪费。
3.出于灾备需要考虑“分”
      由于森林植被破坏,环境污染等因素导致全球气候变暖,使得世界范围内不稳定因素在增多。近两年,飓风,地震,洪水等自然灾害频繁在世界各地发生,而类似911,英国地铁爆炸案等意外事件随时可能降临。企业在建立数据中心时,必须考虑一个问题,如何保证意外降临时能够在最短时间内恢复业务?
一个真实的案例可以说明问题。据了解,911世贸大楼被袭击后,摩根斯坦利等机构在很短的时间内就迅速恢复了正常运营,令世界刮目相看。摩根斯坦利有什么秘密武器吗?其实,摩根斯坦利应对灾难的武器就是当初IBM帮助构建的灾备系统。【IBM工程师回忆,在选择异地建灾备中心还是同城建灾备中心方面产生了分歧,客户倾向于同城。IBM根据丰富的国际灾备救援经验,提供了详实的数据说服客户。】
当意外降临时,由于有异地灾备恢复系统,很快就恢复正常营业了。试想,若企业所有的数据全部存放在一台服务器中,或者全部运行在一座城市里,那将会带来怎样的恶果?
放眼全球,金融期汇市场等24小时通宵营业,一旦IT系统因为灾害而停止运行,损失将非常惨重。有一份针对CEO的调查显示,绝大多数企业不能允许业务中断超过4小时。换句话讲,业务的连续运行成为考核系统实用的一个重要指标。
为帮助客户离线保留并备份关键数据,并确保发生灾难时,数据、电子邮件和关键任务应用持续可用,分的现状有助于企业降低存储风险。即便是磁盘和磁带设备在丢失或被窃的情况下,仍然不会危及企业信息安全。
【以上部分内容摘自于 坊间佳平 SOHU博客】
    不知道大家对于这点怎么看?希望有专业的人事一起探讨一下!
    谢谢!

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发表于 2008-10-14 14:46 |显示全部楼层
不可盲目求“合”!!!

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发表于 2008-10-15 10:56 |显示全部楼层
“整合是个大趋势”   我很赞同这一点,信息爆炸是这一时代的重要特征,企业内部沟通、企业与外面环境变化同步都要求“合”。

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发表于 2008-10-15 10:59 |显示全部楼层
进来学习一下

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发表于 2008-10-15 11:01 |显示全部楼层
“合”必然是要面临一定的风险,但“分”也非万全之策,这应该是每个大型企业面对的一大难题。

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发表于 2008-10-15 11:06 |显示全部楼层
分合之争一直存在,不过在我看来分也好合也好都各有利弊。

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发表于 2008-10-15 11:08 |显示全部楼层
“合”必然是要面临一定的风险,但“分”也非万全之策,这应该是每个大型企业面对的一大难题。

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发表于 2008-10-15 11:12 |显示全部楼层
不用说大型企业,现在的中小型企业也在面临信息繁杂难以管理和取舍的问题。不管理是分还是合,我认为企业拥有一套适合企业近阶段发展解决方案才是最重要的。

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发表于 2008-10-15 11:19 |显示全部楼层
同意楼上的观点,适合是最重要的。
再好的东西也不谁的适合的。
我比较主张分,降低成本和风险是每个企业最关心的事。

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发表于 2008-10-15 11:22 |显示全部楼层
赞同   
毕竟牵一发而动全身风险摆在面前,分的合理分的灵活是要考虑的。
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