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大家讨论一下什么样的考核制度适合技术部。 [复制链接]

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发表于 2008-10-21 09:37 |显示全部楼层
我们部门的开发工作主要是针对业务部门的需求,所以工作量不定。按各人的水平以及进公司时间的长短,每人的工资各有不同。现在的考核基本上部门经理打分,然而这个打分流于形式,基本上是个接近满分的分数,也就是干多干少拿的工资都差不多,这样导致员工的积极性不高,项目拖一拖好像影响不也大。请问如何设计部门考核制度能最大限度的调动积极性呢?

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码神
日期:2017-03-28 10:27:10综合交流区版块每日发帖之星
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日期:2015-09-04 06:20:002015亚冠之德黑兰石油
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发表于 2008-10-21 10:21 |显示全部楼层

回复 #1 lemboyz 的帖子

好问题,关注中。。。

我想应该有逻辑思维考试。。。

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发表于 2008-10-21 10:40 |显示全部楼层
政治经济学上面不说的好好的么,,,多劳多得,能者多得是最fair的分配方式...   


我和楼主的情况差不多, 所以但是具体到岗位, 定级别/分配业务多少,完成效率和效果这些都最好能够落实到实处, 那样评分有更有据的,,以理据服人撒,,,在中国以德服人就要看'关系'了, 不过即使看关系, 也反映员工德另一方面撒(社交)

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发表于 2008-10-21 11:02 |显示全部楼层
在老板眼里看的是2点:
1工作时间长短(老板觉得工作时间长的能力越强,做的事情多,其实不然)
2事情的关键程度(老板不知道你在做什么,但是如果你解决的是上报到老板那里的问题,就是你露头的时候了)。

在leader的眼里只看的是个人关系。

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发表于 2008-10-21 11:15 |显示全部楼层
考核……那就别管他们怎么干,给他们下任务,完成了就给,没完成就扣,搞不定的降工资基数……

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发表于 2008-10-21 11:41 |显示全部楼层
楼上这么干,得破产

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发表于 2008-10-21 11:43 |显示全部楼层
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