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电梯直达

1楼 [收藏(0)] [报告]

发表于 2008-10-21 09:37 |只看该作者 |倒序浏览

我们部门的开发工作主要是针对业务部门的需求，所以工作量不定。按各人的水平以及进公司时间的长短，每人的工资各有不同。现在的考核基本上部门经理打分，然而这个打分流于形式，基本上是个接近满分的分数，也就是干多干少拿的工资都差不多，这样导致员工的积极性不高，项目拖一拖好像影响不也大。请问如何设计部门考核制度能最大限度的调动积极性呢？

文库|博客

mz198424

版主

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2楼 [报告]

发表于 2008-10-21 10:21 |只看该作者

回复 #1 lemboyz 的帖子

好问题，关注中。。。

我想应该有逻辑思维考试。。。

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cncqpansky

富足长乐

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3楼 [报告]

发表于 2008-10-21 10:40 |只看该作者

政治经济学上面不说的好好的么,,,多劳多得,能者多得是最fair的分配方式...

我和楼主的情况差不多, 所以但是具体到岗位, 定级别/分配业务多少,完成效率和效果这些都最好能够落实到实处, 那样评分有更有据的,,以理据服人撒,,,在中国以德服人就要看'关系'了, 不过即使看关系, 也反映员工德另一方面撒(社交)

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epegasus

小富即安

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4楼 [报告]

发表于 2008-10-21 11:02 |只看该作者

在老板眼里看的是2点：
1工作时间长短（老板觉得工作时间长的能力越强，做的事情多，其实不然）
2事情的关键程度（老板不知道你在做什么，但是如果你解决的是上报到老板那里的问题，就是你露头的时候了）。

在leader的眼里只看的是个人关系。

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c2shield

家境小康

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5楼 [报告]

发表于 2008-10-21 11:15 |只看该作者

考核……那就别管他们怎么干，给他们下任务，完成了就给，没完成就扣，搞不定的降工资基数……

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bs

小富即安

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6楼 [报告]

发表于 2008-10-21 11:41 |只看该作者

楼上这么干，得破产

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暗E代的牛暗E代的牛当前离线禁止访问好友博客消息论坛徽章: 0	7楼 [报告] 发表于 2008-10-21 11:43 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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暗E代的牛暗E代的牛当前离线禁止访问好友博客消息论坛徽章: 0	7楼 [报告] 发表于 2008-10-21 11:43 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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