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事业部与大部制、哪种模式更适合互联网企业? [复制链接]

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发表于 2008-12-09 14:10 |显示全部楼层
目前互联网公司在划分部门组织时,基本上两种模式;一种是按岗位职责划分的大部制模式,如大市场部、研发技术部、运维部。。等等横向划分,当公司有新产品线计划时,所有大部门协调内部人员小组进行配合,从左至右完成所有环节;优化点是大部制便于各部门资源、技术共享,特别是对于技术型公司,缺点是:公司到一定规模后,各部门间的工作效率会越来越低下、部门间扯皮现象严重,各部门目标及考核点不一致导致大家工作重心不同,没有共同目标,官僚问题多多,进而对效性很强的项目会出现延期。。。;另一种是按产品线划分成事业部,各种岗位职责人员组成一个背靠产品线的team,优点是:有共同的team目标、集中力量办好一件事、小范围协调效率更高。。

说了这么多,主要是想请大家结合自已的亲身经历及所在公司现状投票,并探讨一下这两种模式的优缺点
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发表于 2008-12-10 16:20 |显示全部楼层
没人回?是不是放错地方了

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发表于 2008-12-11 09:24 |显示全部楼层
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发表于 2008-12-11 12:48 |显示全部楼层

回复 #3 zhj198769 的帖子

"公司150多人。。。。男同志不到10位"

大观园啊~~     真是幸福

其实这个话题,还有一个深层次问题,对于互联网公司,当发展到一定规模(或上市后),都会出现资本的压力,那就是盈利,甚至利润翻番才能达到资本的预期,不至于被抛弃~~~,但这往往是以牺牲用户体验为代价的,毕竟对于15~17寸显业屏,面积还是太小,满屏的广告、虚假信息、软文。。。一个企业,盈利无可厚非,但如无远见,一味迎合资本那也不可能良性的发展。。。解决这个问题,关键需要在用户体验与盈利目标间达到平衡,如何达到这种平衡,除了公司高层的智慧外,还有一个杠杆就是公司内部的良性制约,不至于天枰完全倒向哪一边,,,如果用户体验与盈利目标这两部份没有分离独立,就可能会出现这种风险。。

[ 本帖最后由 veyron 于 2008-12-11 13:15 编辑 ]

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发表于 2008-12-15 12:51 |显示全部楼层
水平条块,还是垂直条块,这个没有那么清晰的。

1) 公司规模小,水平垂直都不重要, 老大出钱、so 老大拿主意,通常就是一言堂

2) 公司规模起来了,选择走水平,还是垂直,取决于老大如何授权, 看他身边一圈vp的实力
   - 按职能的水平条块,各部门要安排人,或者部门老板自己协调沟通,不至于造成过于扯皮吵架,不干活。
   - 按产品项目的垂直条块,老大在财务、人事两个方向上要加大打击力度,压缩各产品部门日益膨胀的心理
   无论哪一种,原则都是多干活,少拿钱。执行有效率,能达成目标。

3) 公司上市或者要卖人,通常规模大一点好,架构丰满一点,不丰满还过不了audit, 数人头都赚钱。


总归是,兵随将转,公司老大,部门老大之间的授权、制衡、沟通才是最重要的。 其他人不喜欢为此浪费太多精力和时间,也不想为办公室政治困扰。

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发表于 2009-01-08 23:18 |显示全部楼层

回复 #4 veyron 的帖子

是的。不注重用户体验的网站,最终是无法长久发展的。。

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发表于 2009-04-08 14:08 |显示全部楼层
看看.

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发表于 2009-04-09 13:35 |显示全部楼层
原帖由 zhj198769 于 2008-12-11 09:24 发表
是这个问题  问的太有难度了    。。。
这个问题基本上每个互联网公司都会存在一些  。。。
我们公司现在的 3个编辑部的主管就经常勾心斗角   
可怜的我们运维部门只有5个人,,,在她们的夹缝中生存啊。。。 ...


啥公司啊,需要引援吗?我是男的

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数据库技术版块每日发帖之星
日期:2016-06-23 06:20:00
发表于 2013-03-19 11:58 |显示全部楼层
回复 3# zhj198769


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发表于 2013-03-26 00:12 |显示全部楼层
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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