ERP系统与ISO9000认证

caoshangfei

ERP主要是一个计划与控制系统，集成企业内外业务流程上的各种管理信息。作为一种规范化信息化管理模式，严格控制业务流程按照规则办事，处处体现质量保证体系的要求。ERP和ISO9000之间有许多共同点，举例如下表。实施ERP系统与通过ISO9000认证是相辅相成的，不少企业在实施中都深有体会。

一些ERP系统增加了质量管理功能模块，多数是用来记录、统计和查询有关质量管理的信息。如检验标准和技术条件、抽样标准、检验结果、检验设备的能力和计划、返修及废品统计、售后质量问题反馈、质量原因分析等；最突出的功能是批量控制和批号跟踪，包括并批和拆批的供需双向跟踪。质量管理模块在沟通部门间交流质量信息方面有重要作用，有利于改善产品质量。但是，在ERP系统中，涉及质量保证体系的功能不是只靠一个质量管理模块，而是渗透在系统的各个环节之中。在ERP系统里还有许多功能都是保证质量不可少的，除了批号跟踪外，还有诸如用设计更改程序控制对物料清单及工艺文件的更改；对不合格品的降级使用或废弃等库存事务处理、以及其在财务上的影响等等。我们知道，质量是客户定义的；广义上讲，下道工序就是上道工序的客户。没有投诉，不等于客户满意。

在市场竞争的环境下，达到标准只是最起码的最低要求。我们的工作要以基本质量标准为出发点，使客户得到超出一般标准的意外满足，创名牌，占市场。今天的意外满足，可能明天又成为一般标准；应当用进取不懈的精神来认识质量标准。

　　实施ERP对通过ISO9000论证能起到相当大的促进作用，但是不能理解为实施了ERP系统就“一定”能通过ISO9000认证，如果认证工作是严格和认真的，按照ISO9000建立的一些文档资料对实施ERP会有很大帮助，能缩短ERP的实施周期。反之，有了ERP系统，又会巩固 ISO9000认证的成果，并不断提高企业的质量水准。先实施ERP还是ISO9000，要根据企业的条件和需要的重要性，并无定论。但是，无论是实施ERP或是ISO9000，工作都很繁重，如果同时实施，会增加难度，要根据企业的具体情况而定。

通过了ISO9000，并不等于产品质量就得到保证，生产毒奶的企业，不都是通过ISO9000了吗？要记住质量管理的一句名言：“质量是做出来的，不是检验出来的”，需要树立全员质量意识和为客户增值的企业文化，才能持续不断地为社会提供优质的产品和服务。

Garfield.R

恩 二者是相辅相成的关系~~

不过最近公司在做认证 俺做内审员 偶就发现个问题~~

某些在ISO中可以通过的流程表单类的东西

在某种程度上 软件无法符合ISO程序的要求

可能的结果就是改软件



程序文件要改就麻烦~~没人帮忙~~~~

蓝色虫

老板恨不得把你撕碎了用吖

过些天是不是要出去陪酒

Garfield.R

原帖由 蓝色虫 于 2009-2-26 11:51 发表
老板恨不得把你撕碎了用吖

过些天是不是要出去陪酒

已经陪过酒了~~没办法 部门人少~~

不过也还可以 做内审貌似还有证呢 以后混制造业也有点好处~~

caoshangfei

原帖由 Garfield.R 于 2009-2-25 22:48 发表
恩 二者是相辅相成的关系~~

不过最近公司在做认证 俺做内审员 偶就发现个问题~~

某些在ISO中可以通过的流程表单类的东西

在某种程度上 软件无法符合ISO程序的要求 ...

流程表單或軟件程序都可以修改，符合公司實際需求！

caoshangfei

公司下午培訓通知：

ISO9001:2008標準及內審員培訓

蓝色虫

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Garfield.R

原帖由 caoshangfei 于 2009-2-27 14:38 发表
公司下午培訓通知：

ISO9001:2008標準及內審員培訓

俺们前几天刚培训的2008 不过俺没听 烂事多

忘江的水

过来看看it的发展...........