dz902

今天，在新闻版看到一篇「腾讯前COO告诫创业者：别做腾讯盯上的领域」。虽然言辞颇为不敬，但是却不得不承认，对于现在的创业者，他所说的是事实。

在现在大环境不好，工作也不好找，而政府又推出各种政策鼓励创业的情况下，相信很多朋友都会尝试自己创业。而这就面临着一个巨大的问题：财力雄厚的大公司的（不正当/恶性）竞争。而在目前的互联网中，最臭名昭著的，莫过于被形容为「一直在模仿，从未想创新」的腾讯了。

QUOTE:

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　　用“一直在模仿，从未想创新”来形容腾讯并不为过，腾讯作为中国互联网的巨头之一，依靠“拿来”的创新，对中国互联网的良性竞争实在是一个典型的反面案例。如果腾讯仍然不能改变一味的抄袭，仍然不能对此进行反思，不但自身将要面对更多的起诉，自身和行业的发展，都将受到极大的阻碍。

新闻原文：腾讯又被告 都是抄袭惹的祸

凭借着 QQ 的广泛普及，腾讯具有天然的平台优势。而这个平台优势也为腾讯聚集了大量的财富。

QUOTE:

　　腾讯产品线过长以致于几乎成为所有互联网公司的“公敌”，...

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　　从模仿国外即时通讯软件ICQ创办中文OICQ，再到被ICQ起诉后改名到QQ，腾讯的成功就是从拿来起家。当拥有数亿的QQ用户后，腾讯彻底将中国 IM市场垄断，这也就意味着无论腾讯“拿来”什么新产品，都会取得一定的成绩，这对于中国互联网行业的创新而言，都是可怕的梦魇。QQ与美国ICQ、QQ 游戏与联众，QQ秀与韩国赛我，QQ旋风与迅雷，QQ堂与泡泡堂，QQ炫舞与劲舞团，QQ影音与暴风影音，腾讯拍拍与淘宝易趣，财付通与支付宝……这些一个又一个得软件被腾讯“拿来”，早已严重阻碍了整个行业的创新与发展。

新闻原文：腾讯又被告 都是抄袭惹的祸

有钱，又有平台，加上多年经营所累积起来的行业以及政府的关系，使得腾讯几乎一路凯歌，见人抄人，见神抄神，见狗抄狗。

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　　此前，腾讯虽然没少陷入诉讼官司，但大都有惊无险，这其中，被网民誉为“战无不胜“的深圳南山区法院居功至伟。

新闻原文：腾讯又被告 都是抄袭惹的祸

虽然被搜狗告了，但是第一，这件事尚无定论，第二，也不是所有公司都像搜狗那么大，所以，新创业的公司仍然面临着腾讯的威胁。针对这个问题，我们不妨先来看看腾讯没有做好的业务：门户。

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　　2006年，马化腾在接受媒体采访时公开表示，预计1-2年内在线广告业务将取代SP业务成为第二大收入支柱，未来5-10年内，在线广告业务收入在公司总收入中所占比例将超过50%。

新闻原文马化腾兵挫广告 腾讯收入多极构想遇阻

这应该是为了防止完全依靠一种业务的收入模式。因为这种模式很危险，如果创造收入的业务受阻，那么整个公司的盈利将会收到极大影响。所以腾讯开始做门户，依靠「从客户端推」的方法，来推动发展，但是广告主并不买账：

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　　腾讯自知在广告业务上起步晚，广告主认知有限，在品牌上做足文章，而在产品上推出腾讯智慧等直接教育广告主的产品。腾讯从2006年开始发力品牌网络广告业务，速度迅猛，但是腾讯的品牌网络广告业务一直未能实现其应该达到的水平。”易观国际分析师李志认为，“归其原因，第一，在品牌提升方面仍然停留在对于广告主的灌输，缺少网民方面的教育工作。腾讯试图向广告主传递这样一个信息，腾讯”IM+门户+社区“是精准营销的有效平台。但是网民对于腾讯的认知仍停留在QQ以及娱乐的层面，未将其品牌提升至资讯获取、交流沟通不可缺少的互联网平台。换句话说，在自身用户的结构特征方面，仍然有提高的空间。第二，虽然腾讯发展网络广告的决心很大，但是大部分精力用在了游戏和增值服务上，分散了QQ.COM的精力，仅凭IM客户端能有多少广告位置呢？第三，用户上 QQ.COM一般通过登陆QQ聊天软件导入，直接去找QQ.COM的用户习惯仍然没有被培养起来，这在广告主看来，这个流量不是用户主动上去造成的，而是通过QQ客户端转移上去的。

新闻原文马化腾兵挫广告 腾讯收入多极构想遇阻

我相信红字部分是非常重要的突破点。也许腾讯做和 IM 粘贴性很强的东西（游戏、SNS、Blog），是无往不利的，但是，如果粘贴性不强的东西（门户、C2C）就不那么力不从心了。

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分析完毕，进入正题。如果你在创业，如何面对大公司的 copy 和竞争？这里抛砖引玉，提出几个想法，希望大家能一起讨论。如果有好的意见，我会加到这个帖子。

方案一  发挥小公司的敏捷性

刚刚创业的公司一般只有少数的人，没有部门的隔阂，几乎每个问题，都可以全公司的人一起来 brainstorming。没有官僚主义，也没有缓慢地反应速度——这是小公司的强项。对于用户的体验，小公司一般可以做到人性化而又迅速的照顾，而不用像大公司一样走很多的流程。

当然小公司在敏捷性的问题上也存在问题，比如说管理不善，制度不明，用户体验的水平没有标准等等，都需要在发展中解决。

方案二  发挥小公司的创造力

不是每个公司都能像 Google 一样，但是小公司的团队很容易在激烈地讨论之中捕捉到很多新颖的点子，并且利用这些新颖的点子维持团队的活力和客户的新鲜感。公司一旦大了，管理和运营水平又不能达到的情况下，很容易有很多吃白饭的人，而且新的点子不容易被传达和接纳，这也是大公司突破口。当然，腾讯也有 labs.qq.com，但是，很不幸的，仍然是以抄袭为主。

面对抄袭，用创造力来迎击的方法：当在筹备阶段的时候，就储存一系列的，经过详细讨论和反复论证的好的点子，并制定详细的 roadmap，在上线的过程中，逐步逐步按照之前的设定应用这些点子。你抄一，我出二；你抄三，我出四。简单的抄袭并不能代替拥有翔实理论基础的 roadmap，为什么先一后二，为什么不是先二后一，都是有详尽的理论和数据支撑，纯粹简单的抄袭会使对方陷入「大杂烩」的境地，而不知道为什么。

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希望大家能一起讨论一下。

A.com

只要是自主创新的,没一样能和腾讯对上

lb_bn

腾讯的软件都是抄的，抢的，实在不行就南山。

dz902

但是它的核心业务 QQ 抄得早啊。然后加上中国特有国情，现在也已经不得不面对它的存在了。

大长工

创意收割机

dz902

短信和 IM 的一体化并不能完全替代现有的 IM 产品。相信在今天的中国，QQ 的地位是不可取代的。当然刚刚创业的公司也不会直接去和腾讯竞争这一块已经超过饱和的市场，但是，毕竟面对腾讯的抄袭，新的想法和创意是需要有某种机制来保护的。

SuperZ

这个本来就是领先公司的通常做法，为什么中国公司做就不行？！
微软出了名的就是这种策略，他的两大支柱Windows和Office是典型的拿来主义。
SQL Server开始的时候根本就是Sybase写的，几个版本之后，将Sybase一脚踢开。
IE就更不用说了，免费的IE将Netscape彻底挤垮。
作为创业者，不是写一个程序就能做到世界顶尖公司的。
思科、甲骨文、谷歌起家的时候，内部基础是核心竞争力（顶尖的技术），外部条件是他们做得都是崭新的领域，没有大型公司竞争，这才成长成为现在的规模。

keaidehai

只要慢慢的做。。只要产品好。什么都不是问题。想腾讯一样不管别人怎么说，只要做好自己就好了

北京野狼

抄袭有什么问题吗。 后来者模仿而已， 谷歌不抄袭雅虎，能发展到现在吗