技术架构决策

027xiatian

玩命的赶项目干活

water2oil

你老大觉得这样下去他会罩不住你，你向他发出了挑战啊。私下找你老大好好沟通一下，也许能改观。
也借你给别人做个样子吧

G65535

这个没啥经验，觉得还是跟领导事先沟通一下的好

sunskyor

估计你只有再换公司或换组了。

这个事你做的不对，就算你觉的他的设计不好，但他是领导，他要对项目负责，所以集体定了的方案就要按方案实施。
你觉得自己对，在没有征得他同意的情况下改了设计，换你是领导你也会很不爽。

其实除了技术人员，搞业务的关心扩展性的不多，他们关心的是能不能越快越好越少bug的出活。

wuqing

原帖由 027xiatian 于 2009-9-19 09:01 发表
新去了一个公司，玩命的赶项目干活，领导是个技术型（但感觉开发方面的不是很强），事事过问，怎么架构，怎么设计，他做决定，但实际过程中，领导设计的架构实在不具备扩展性和可维护性，考虑后期大量扩展业务， ...

从流程上，就事论事，你做得不对；就整个背景来看待，建议你换一家公司或至少一个团队。

如果你觉得在技术上你是对的，可以在私人场合或公共场合适时表露。项目方案一旦决定就应该照着执行，在其位谋其职，每个人负责自己应该负责的部分。

bs

你必须给上级一些可驾驭的空间，否则你情商就不过关了，另一方面，架构肯定不是你来定的，架构涉及系统长远的开发、维护，甚至项目管理，是一套体系，是公司所有的

你自以为做得很开心，以为架构是你一个用，万一有一天你跑路了怎么办

027xiatian

谢谢大家支招，后来的使用证明我设计的架构确实比他先前的设计的先进，他也认同了，但明显感觉对我的态度感觉怪怪的，还有个事情，同事一般喜欢请教我技术问题，不知道这一点是不是触犯了他？？

027xiatian

免费地加班加点干活还不是为了公司，现在想多为公司出点力，多做点项目，这点多干活的机会都没有了，唉，真郁闷！！！

emacs_boy

原帖由 027xiatian 于 2009-9-19 09:01 发表
新去了一个公司，玩命的赶项目干活，领导是个技术型（但感觉开发方面的不是很强），事事过问，怎么架构，怎么设计，他做决定，但实际过程中，领导设计的架构实在不具备扩展性和可维护性，考虑后期大量扩展业务， ...

应该不单单是技术分歧的问题吧。作为领导，最反感的是不听指挥，自己想怎么干就怎么干的下属吧。
对于技术分歧，就算你当面反对，跟领导争辩，都比不声不响自己改变设计要好得多。